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Iniciado em domingo, 12 out 2025, 14:38
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Concluída em domingo, 12 out 2025, 14:49
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Questão 1
Completo
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A compreensão das necessidades do cliente é um dos desafios mais significativos para os consultores empresariais
(https://gennegociosegestao.com.br/conceito-de-consultoria-empresarial). A seguir assinale a alternativa que apresenta a
justificativa dessa afirmação:
a. A compreensão das necessidades do cliente é um desafio para a consultoria empresarial porque o processo de
consultoria se torna padronizado e monótono.
b. A compreensão das necessidades do cliente é um desafio para a consultoria empresarial porque os funcionários da
empresa contratante são indiferentes às necessidades dos consultores.
c. A compreensão das necessidades do cliente é um desafio para a consultoria empresarial porque é impossível resolver
os problemas organizacionais.
d. A compreensão das necessidades do cliente é um desafio para a consultoria empresarial porque cada empresa é única
e enfrenta problemas e desafios específicos
e. A compreensão das necessidades do cliente é um desafio para a consultoria empresarial porque os gestores desejam
atender aos seus objetivos pessoais.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ENGENHARIA ELÉTRICA-disc. 62- PROJETO INTEGRADOR III
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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https://gennegociosegestao.com.br/conceito-de-consultoria-empresarial/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=84773
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=84773
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=84773
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=84773#section-5
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=3027269
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
"Após a Segunda Guerra Mundial, a percepção sobre a turbulência do ambiente aumenta drasticamente, fazendo com que as
empresas busquem focar certas prioridades, mostrando preocupação em resolver determinados anseios, e consigam produzir
respostas para preencher as necessidades" (CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria empresarial. São Paulo: Saraiva,
2011). Sabe-se que o modelo de empresa de consultoria surgiu após alguns eventos históricos que marcaram a história
mundial.
Diante disso, assinale a alternativa que apresenta o tipo de ambiente em que surgiu esse tipo de prestação de serviço.
a. Ambiente pacato.
b. Ambiente turbulento.
c. Ambiente equilibrado.
d. Ambiente estável.
e. Ambiente familiar.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A consultoria artesanal trata de forma especializada cada empresa, e as situações específicas relacionadas a elas. Nesse sentido,
busca atender as necessidades de cada cliente focando nas suas características (CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik.
Consultoria empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011). Esse tipo de consultoria possui vantagens e desvantagens.
Sobre as vantagens relacionadas a esse tipo de consultoria, julgue os itens a seguir:
(  ) Velocidade na realização dos trabalhos – ocorre com fluidez e com harmonia já que a metodologia é elaborada sob medida
para a empresa-cliente.
(   ) Menor índice de resistência – resultado alcançado devido à etapa de desenvolvimento.
(    ) Necessidade de aplicação de diversas ferramentas e métodos a fim de oferecer um serviço sob medida para o cliente e não
uma solução padrão que impossibilita o aumento do conhecimento.
(  ) Qualidade dos trabalhos aumentada – os agentes envolvidos no trabalho da consultoria desenvolvem senso de prioridade, já
que desenvolvem o trabalho juntamente com a consultoria.
(   ) Relação de Parceria – Essa relação diminuiu o grau de dependência da empresa-cliente e do consultor em virtude do
conhecimento transferido pelas partes envolvidas.
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas a alternativa V está correta
b. Apenas as alternativas I, II, IV, V estão corretas
c. Apenas as alternativas III, IV, V estão corretas
d. Apenas as alternativas I e V estão corretas
e. As alternativas I, II, III, IV, V estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Sabe-se que o processo de consultoria empresarial pode ser dividido em algumas etapas, de acordo com o exposto no material
de apoio resposta:
Quais são as etapas básicas de um processo de consultoria empresarial?
a. Análise de mercado, pesquisa de concorrência e criação de campanhas publicitárias.
b. Gerenciamento de riscos, tomada de decisões estratégicas e treinamento de funcionários.
c. Diagnóstico, planejamento, implementação e acompanhamento.
d. Planejamento, direção, controle, e checagem.
e. Identificação de problemas, elaboração de relatórios e desenvolvimento de planos de negócios.
Sua resposta está correta.
O consultor interno geralmente trabalha em estreita colaboração com a gerência sênior da empresa, bem como com outras
equipes e departamentos para garantir que as soluções que são propostas sejam implementadas de maneira eficaz. Dessa
forma, o consultor interno é aquele que:
a. É aquele que trabalha para uma empresa como funcionário permanente.
b. É aquele que presta serviço terceirizado.
c. É aquele que trabalha que fornece serviços de treinamento para empresas.
d. É aquele que trabalha para uma empresa concorrente para obter informações.
e. É aquele que trabalha contratado por uma empresa externa para fornecer conselhos.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A consultoria empresarial é um processo composto por várias etapas que visam desenvolver soluções eficazes e ajudar a
implementá-las.
Qual das seguintes opções representa uma das etapas da consultoria empresarial?
a. Análise de dados financeiros
b. Treinamento de funcionários
c. Desenvolvimento de produtos
d. Gerenciamento de projetos
e. Identificação dos problemas e oportunidades
Sua resposta está correta.
A consultoria pacote está relacionada a um conjunto de ferramentas e métodos padronizados testados que servem para
atender diferentes situações em diversos tipos de empresa. Ela é classificada quanto a sua estrutura. Esse tipo de consultoria é
classificada quanto ao seu grau de flexibilidade, método, adequação ao cliente, período de contratação e complexidade no que
se refere a negociação, aceitação e resistência (CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria empresarial. São Paulo: Saraiva,
2011).
Diante dessas particularidades, assinale a alternativa correta:
a. Não há padronização de ferramentas e de métodos, dessa forma consegue atender as especificidades da empresa.
b. Existem adequações às características e especificidades da empresa-cliente.
c. O método é flexível e aberto, permitindo ampliações, alterações e supressões de conteúdo.
d. A empresa-cliente que se adequa ao método do consultor e não o contrário.
e. O nível de flexibilidade é abrangente devido à padronização dos métodos.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um consultor de uma empresa de consultoria é contratado como membro da equipe para trabalhar diretamente com um
cliente em um projeto específico, contribuindo com seus conhecimentos e habilidades. Essa forma de relacionamento é
conhecida como:
 
Assinale a alternativa correta.
a. Relacionamento privado.
b. Relacionamento Virtual.
c. Relacionamento Autônomo.
d. Relacionamento Associado.
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está correta.
Considerando as características e qualificações necessárias para ser um consultor empresarial, bem como as expectativas do
mercado de trabalho em relação aos serviços prestados pelo consultor, qual fator está relacionado à decisão do consultorde
atender a um determinado segmento ou não?
 
Assinale a alternativa correta.
a. Segmentação do mercado.
b. Resultados esperados e tempo de trabalho.
c. Educação formal do consultor.
d. Envolvimento com a estrutura organizacional do cliente.
e. Experiência do consultor.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Consultoria empresarial é uma atividade profissional, cujo objetivo é ajudar as empresas a resolver problemas específicos e
melhorar seu desempenho geral (CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011). Diante
dessa afirmação podemos afirmar que:
a. Um processo de aconselhamento para ajudar as empresas a identificar e resolver problemas.
b. Um modelo de treinamento para desenvolver habilidades de liderança.
c. Uma técnica de marketing para aumentar as vendas das empresas.
d. Uma técnica utilizada por couches.
e. Um método de gerenciamento de riscos para evitar falhas de negócios.
Sua resposta está correta.
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