Victor Ruan Diniz FQQ Avaliação DISC

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FACAM – FACULDADE DO MARANHÃO 
SOMAR SOCIEDADE MARANHENSE DE ENSINO SUPERIOR LTDA 
CNPJ 04.855.275/0001-68 
Curso: Engenharia de Produção 
Período: 1º período 
Prof: Mauro Leray 
Disciplina: Desenvolvimento Profissional e Pessoal 
 
 
 
Victor Ruan Diniz 
 
 
 
 
 
AVALIAÇÃO DISC 
Autoconhecimento 
 
 
 
SÃO LUIS – MA 
2016 
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SUMÁRIO. 
1-Introdução ....................................................................................................... 2 
2-GRÁFICO.................................................................................................................4 
2.1 SEUS PRINCIPAIS PADRÕES .......................................................................... 4 
2.2-DOMINANCIA .................................................. Erro! Indicador não definido. 
3-CONCLUSÃO .................................................................................................... 4 
4-BIBLIOGRAFIA..................................................................................................6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1-Introdução 
 Com base em um trabalho pioneiro realizado na Universidade de Harvard, o 
psicólogo Dr.Willian Moulton Marston desenvolveu uma avaliação 
comportamental a qual batizou de DISC. Considerada hoje como uma das mais 
confiáveis ferramentas de avaliação de perfil comportamental disponível no 
mundo. 
 A Teoria DISC afirma que existem quatro padrões básicos de comportamento 
previsíveis observados em seres humanos. Compreende-los, pode se traduzir em 
sucesso profissional, pessoal e o levar ao mais alto grau de satisfação nas 
relações pessoais. A palavra DISC é um acrônimo para DOMINÂNCIA, 
INFLUÊNCIA, ESTABILIDADE e CAUTELA. A ciência comportamental por trás da 
avaliação DISC sustenta que todas as pessoas possuem essas quatro qualidades 
básicas de comportamento em diferentes graus. 
 De acordo com a Teoria, essas pessoas possuem potencial para o sucesso, mas 
cada uma terá mais chances de alcançá-lo em atividades que estejam adequadas 
ao seu perfil comportamental. Portanto, parte do princípio de que nenhum perfil é 
melhor ou pior, qualquer indivíduo pode se adaptar a um estilo comportamental, 
porém, isso exigirá esforço e conhecimento acerca de quais são as características 
que devem ser desenvolvida. 
 A compreensão do tipo de perfil profissional que a pessoa é o leva ao 
entendimento de uma ferramenta de avaliação, de modo que possa personalizar 
suas intenções sociais para preencher as lacunas entre os diferentes tipos de 
personalidade. 
 
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2-GRÁFICO:
 
 
 
 2.1-SEUS PRINCIPAIS PADRÕES: 
 
 
 
 
 
Relativo à estrutura e organização. 
Medo Básico: Conflitos 
Motivação: Regras e procedimentos 
Valor para uma organização: Áreas técnicas e de qualidade 
Eficácia em vendas: Contratos e aspectos técnicos da venda 
Este perfil enfatiza a possibilidade de trabalhar conscientemente dentro das 
circunstâncias existentes para assegurar qualidade e precisão. Tende a ser mais 
objetivo quanto as suas metas, demonstrando mais interesse por evidências 
quantitativas e raciocínio lógico, enquanto mostra sinais de introversão, falando baixo 
e pausadamente. 
Os altos “C” são defensores da qualidade e gostam de planejar a frente. Possuem 
abordagens mais sistemáticas, conferindo e reconferindo dados para maior precisão. 
São detalhistas, cuidadosos, interessados e corretos . 
As predominâncias do fator Conformidade: se mostram na defensiva, evitam 
confronto e costumam ser muito críticas. Elas gostam de controles e de apresentar 
resultados exatos e sem erros. Elas admiram nas outras pessoas o raciocínio lógico e a 
atenção aos detalhes. 
Usa para Influenciar as pessoas: argumentos lógicos e estabelecimento do ritmo de 
trabalho. 
 
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O que aborrece o perfil Conformidade são: perder numa discussão. 
As pessoas com alto “C” são lentas na tomada de decisões porque precisam de muitas 
evidências e não querem correr riscos. São pessoas fechadas e desconfiadas. 
Observam à distância na tentativa de preservar o seu conhecimento. Falam pouco e 
não se envolvem em conversar informais. Relutam em delegar e precisam sempre da 
aprovação dos outros. 
 
 
Para explorar o seu potencial, o “C” requer: 
• Conhecer exatamente suas atribuições. • Receber feedback de desempenho. 
• Conhecer as metas de desempenho. • Desenvolver tolerâncias aos conflitos. 
• Programar avaliações de desempenho. • Respeitar os valores das outras pessoas 
• Planejar cuidadosamente. e o que elas realizam. 
 
 
 
 
 
 
 
 
3-CONCLUSÃO. 
A avaliação DISC, é uma avaliação de autoconhecimento, com questões simples e 
diretas que são facilmente respondidas pelo avaliado. Que tem como objetivo 
principal visar o autoconhecimento de quem faz o teste. 
O teste é bem convincente com os resultados, e bastante útil para um bom 
entendedor, já que ao final do teste existem vários “Prós e Contras” de cada tipo 
de classificação. O objetivo é simples e direto, visando melhoras na vida 
profissional e até mesmo pessoal do entrevistado. 
 
 
 
 
 
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4. Bibliografia 
http://www.mrcoach.com.br/