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Ao descrever um cargo, deve se observar diversos fatores. A seguir,
aponte um item importante que deve ser considerado:
O cargo deve ser visto de forma organizacional.
O cargo deve se adequar ao atual ocupante.
A descrição do cargo deve ser rígida.
A descrição do cargo deve apresentar temos técnicos.
A rigidez do cargo.
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A respeito de âncoras da carreira, aponte, a seguir, a âncora que está
relacionada ao alinhamento entre os valores pessoais e os organizacionais:
Criatividade Empreendedora
Dedicação a uma Causa
Puro Desafio
Autonomia/Independência
Estilo de Vida
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Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos:
treinamento e desenvolvimento. Aponte, a seguir, uma característica
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relacionada a uma ação de treinamento:
Ações de Longo Prazo
Foco no processo de trabalho
Customização
Foco na carreira
Mais oneroso
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O treinamento e desenvolvimento apresentam diversos objetivos
organizacionais. Qual dos objetivos a seguir não pode ser considerado um
dos objetivos dessas ações:
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Adequar a pessoa à cultura da empresa.
Mudar atitudes.
Desenvolver pessoas.
Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da
empresa.
Escolher os funcionários que devem ser promovidos ou
demitidos.
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A partir de que época as empresas começaram a desenvolver
treinamentos focados em comportamento e habilidades gerenciais, devido
ao aumento da competição entre empresas?
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Era Industrial Clássica
Era Industrial Neoclássica
Era da Informação
Era do Conhecimento
Era Contemporânea
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Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas
é a Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão de pessoas segue
"modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado
esperado. Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para
resolver esse problema:
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Copiar cursos de sucesso de outras empresas.
Solicitar maiores verbas para treinamentos.
Contratar os palestrantes mais caros do mercado.
Definir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem
planejamento.
Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da
empresa.
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Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou o crescimento da
Educação Corporativa:
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Grande flexibilidade nas organizações
Era do Conhecimento
Conhecimento estático
Necessidade de Empregabilidade
Educação como estratégica global
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Sobre o desenho organizacional, cite, a seguir, um exemplo de
formalização da empresa:
Entrega do contracheque
Código de Ética
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Grupos Informais
Reuniões
Eventos de Confraternização
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Sobre o desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma
empresa descentralizada:
As decisões são acompanhadas de forma mais fácil
Duplicidade de ordens
Decisões mais alinhadas à alta administração
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Mais autonomia na tomada de decisões
Estrutura mais enxuta
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O desenho de cargos é uma ferramenta muito utilizada nas empresas.
Indique, a seguir, sua principal utilidade:
Conhecer a Remuneração do Cargo
Descrever o atual ocupante do cargo
Organizar as tarefas de um cargo
Descrever as vantagens do cargo
Recrutar os candidatos selecionados
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