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Concluída em segunda, 13 out 2025, 11:44
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Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS-disc. 52- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Refere-se ao ato de tomar decisões de forma antecipada à ocorrência de eventos reais, envolvendo a escolha de uma
entre várias alternativas de possíveis ações, onde os gerentes podem analisar o contexto de diversos cenários prováveis do
futuro (Nakagawa, 2007).
 
Tal afirmação diz respeito a(o):
 
Assinale a alternativa correta:
a. Execução.
b. Planejamento.
c. Direção.
d. Controle.
e. Organização.
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
 
( ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizando
os pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.
( ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o primeiro está voltado para a
organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e departamento da empresa, sendo necessário o
detalhamento com os meios para que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.
( ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um
plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem ao nível
de seus subsistemas internos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, F, V.
b. F, V, V.
c. V, V, V.
d. V, F, F.
e. F, F, F.
Sua resposta está correta.

Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Depois da elaboração do Planejamento Estratégico e Tático com base em suas diretrizes e cenários traçados, será
elaborado o planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de
um plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem ao
nível de seus subsistemas internos. O processo de planejamento operacional compreende as seguintes etapas (Catelli,
2011):
 
1. Estabelecer objetivos operacionais.
2. Definir estratégias.
3. Identificar alternativas de ação.
4. Analisar cenários mercadológicos.
5. Escolher alternativas e incorporação ao plano.
6. Estruturar e quantificar o plano.
7. Aprovar e divulgar o plano.
 
É correto o que se afirma em:
a. 1, 3, 5, 6, 7.
b. 1, 2, 3, 4, 5.
c. 2, 3, 4, 5, 6.
d. 3, 4, 5, 6, 7.
e. 1, 2, 4, 6, 7.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
É o conjunto de princípios, procedimentos e métodos que se originam da Administração, Economia, Psicologia, Estatística
e principalmente da Contabilidade, que se preocupa com a gestão econômica das empresas, buscando orientá-las para
eficácia (Mosimann; Fisch, 1999). Pode-se dizer também como uma área da organização onde é delegada autoridade para
tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem suporte ao processo de gestão.
 
Assinale a alternativa que se refere à afirmação acima:
a. Gerenciamento de organizações.
b. Contabilidade de Custos.
c. Controladoria.
d. Contabilidade Gerencial.
e. Administração.
Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Dentro da controladoria, temos o que é chamado de controller. Os mais modernos conceitos de Controladoria indicam
que o controller desempenha sua função de controle de maneira muito eficaz, ou seja, organiza e reporta dados
relevantes que exercem força ou influência que induz os gestores a tomarem decisões lógicas e consistentes de acordo
com a missão e os objetivos da empresa (Nakagawa, 2007). Deste modo, analise as afirmações abaixo:
I. O controller é a pessoa responsável por operar e projetar o controle fiscal da organização.
II. Profissional atuante na promoção de informações aos níveis gerenciais.
III. O controller é responsável por coordenar processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, realizando um
estudo do ambiente interno e externo.
IV. As atribuições e responsabilidade do controller são: criar movimentos na economia do mercado e consolidar relatórios
relacionados à performance da empresa perante a economia global.
Assinale a alternativa correta:
a. I, II, III e IV.
b. I e IV, apenas.
c. I e III, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. II e III, apenas.
Sua resposta está correta.

Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Os resultados de uma organização decorrem de um conjunto muito grande de ações. Para serem eficazes os gerentes
precisam produzir resultados e, esses resultados são decorrentes de suas ações. Porém, a qualidade de suas ações
depende do processo de tomada de decisões dos gerentes, que por sua vez, precisam do suporte de um sistema
adequado de informações (Nakagawa, 2007).
Neste sentido, qual é a primeira das funções básicas da administração?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Execução.
b. Planejamento.
c. Organização.
d. Controle.
e. Direção.
Sua resposta está correta.

Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a promoção do todo e a
responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização do resultado econômico da organização. Para
que essa missão seja cumprida, existem três objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos. Quais são esses
objetivos?
Assinale a alternativa correta:
a. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da segregação das áreas de
responsabilidade e compliance.
b. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de
responsabilidade.
c. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação das áreas de
responsabilidade.
d. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas
de responsabilidade.
e. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de
responsabilidade.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Nesse tipo de planejamento, as projeções são feitas para um período menor, geralmente para um a três anos. Além disso,
nesta etapa têm-se os planos de marketing, planos de produção, planejamento de pessoal e tudo resultando no
planejamento financeiro empresarial, visando às entradas e saídas da organização para o período do planejamento
(Nakagawa, 2007).
 
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta:
a. Estratégico.
b. Operacional.
c. Implícito.
d. Tático.
e. Racional.
Sua resposta está correta.

Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro da estrutura organizacional
das empresas. O aumento do tamanho e a complexidade das organizações são os motivos que trouxeram essa
necessidade de estruturação das informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão (Mendes et al.,
2016). Deste modo, existem tipos de estruturas organizacionais. Analise a afirmativa abaixo:
 
A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de planejamento e se mantém
encoberta, sem a definição de um organograma.Aparece de forma espontânea e natural, principalmente entre os
membros da organização, motivados pela simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e
promovendo interação de áreas distintas dentro da organização.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação:
a. Legal.
b. Formal.
c. Informal.
d. Anormal.
e. Fixa.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não substitui a
responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à otimização do resultado econômico. Por
isso, os gestores precisam ter conhecimento adequado sobre gestão econômica, pois suas responsabilidades envolvem
gestões operacionais, financeiras, econômicas e patrimoniais (Catelli, 2011).
 
Assinale a alternativa que contenha o objetivo principal da Controladoria:
a. Estudo e  prática das funções que visam o planejamento e controle dos custos em uma organização.
b. Estudo e  prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos legais e
fiscais em uma organização.
c. Estudo e prática das funções que não englobam controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração
Econômica, Patrimonial e Financeira das organizações.
d. Estudo e  prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos da
Administração patrimonial e financeira apenas das organizações.
e. Estudo e  prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos da
Administração Econômica e Financeira das organizações.
Sua resposta está correta.

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