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Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho CUSTOS DAS DECISÕES ARQUITETÔNICAS Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Há relações entre as decisões de projeto e o custo total do edifício • Desconhecimento da influência de cada decisão (e de suas interrelações) no custo total “A cada traço um custo” Mascaró (2010) Custo das decisões arquitetônicas Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Três leis econômicas que condicionam as decisões geométricas (Mascaró, 2010): – Lei do tamanho (dos espaços e volumes) – Lei da forma (dos espaços e volumes) – Lei da altura (dos espaços e volumes) Custo das decisões arquitetônicas Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Custos Construção Manutenção Custo dos espaços 75% 30 a 40% Custo das instalações 25% 60 a 70% Total 100% 100% Mascaró (2010) Custo das decisões arquitetônicas Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Mascaró (2010) Classificação Composição Participação (%) Planos horizontais Parte horizontal da estrutura e fundações, telhado, pisos e parte horizontal dos revestimentos e pintura 27 Planos verticais Parte vertical da estrutura e fundações, alvenarias, aberturas, revestimento interno e externo, parte vertical da pintura 45 Instalações Elétrica, hidráulica, telefônica, louças, metais, elevador 24 Instalações provisórias, limpeza de obra e outros - 4 Custo das decisões arquitetônicas Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho A Falácia da Redução da Área • Uma habitação é a soma de planos horizontais e verticais – planos horizontais equivalem a 25% do custo total – planos verticais equivalem a 45% do custo total Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Considere um quadrado de 1m x 1m, com área de 1m2 – O perímetro é de 4m • Redução de 10% da área de projeto produz uma redução do perímetro para p ' = 4 A = 4 0,9 = 3,80m A Falácia da Redução da Área Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • A área diminui em: • O perímetro se reduz em: 1,0 − 0,9 1,0 x100 = 10% 4,0 − 3,8 4,0 x100 = 5% A Falácia da Redução da Área Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Desta forma, uma redução de 10% da área repercutirá nos custos assim: – nos 25% diretamente ligados à superfície, 10% a menos corresponderá a uma economia de 2,5% – nos 45% relativos ao perímetro, 5% a menos equivalem a 2,2% de economia • Assim, 10% a menos de área equivalerá a uma economia total de 4,7% A Falácia da Redução da Área Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lei do Tamanho nas Edificações Redução de área X% Redução de custos 0,5X% Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Economia com a redução do pé direito é muito baixa – O plano horizontal fica como está – As instalações ficam como estão – O custo do plano vertical tem uma redução relativamente pequena • reduzem-se só alvenarias, rebocos e pinturas • restante, que é mais de 50% do seu custo, permanece como está Lei do Tamanho nas Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Idéia importante a partir da lei do tamanho! – geminação de funções • sala e cozinha em um espaço único • sala e dormitório em um espaço único – eliminação das divisórias internas = redução dos custos sem perda do espaço habitável • exemplo: habitações em favelas Lei do Tamanho nas Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • O percentual de 45% do custo atribuído aos planos verticais pode ser condicionado por três fatores: – os materiais e sistemas construtivos empregados – o tamanho médio dos locais, que determina a quantidade média de paredes por m2 construído – a forma dos compartimentos e do edifício (seu grau de compacidade) Lei da forma das Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Custo do Edifício como Função da Forma Forma da Planta Área (m2) Perímetro (m) Relações Perímetro/Ár ea Lado maior/Lado menor Circular 100 35,44 0,35 - Quadrada 10 x 10 100 40,00 0,40 1 Retangular 05 x 20 100 50,00 0,50 4 04 x 25 100 58,00 0,58 6,25 02 x 50 100 104,00 1,04 25 01 x 100 100 202,00 2,02 100 (Mascaró, 2010) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Índice de Compacidade (I c ) – utilizado para medir com objetividade a relação entre paredes que envolvem o edifício e sua área – é a relação percentual existente entre o perímetro de um círculo de igual área do projeto e o perímetro das paredes exteriores do projeto I c = P c P p x100 ou I c = A p pi P p x100 Lei da forma das Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Arestas e curvas nas fachadas implicam em aumento de seu custo • Fachadas curvas são mais caras que as retas – uma aproximação seria considerar que as fachadas curvas aumentam em 50% o custo • a mão-de-obra de uma aresta custa por cada metro linear como se fosse um metro quadrado • todo o plano curvo custa em média 50% a mais que seu equivalente reto Lei da forma das Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • O custo diminui a medida que o índice de compacidade aumenta – o custo mínimo corresponde a um quadrado (I c =88,6%) Lei da forma das Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Forma da Planta Área (m2) Índice de Compacidade (I c ) Custo de Construção (Libras/m2) Variações de Custo 100 88,5% 90 100% 100 49,2% 108 114% 100 34,0% 112 124% (Mascaró, 2010) Lei da forma das Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Custos vs. Formas baixam sobem (Mascaró, 2010) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Custo dos Ambientes vs. Forma • Pode-se estender os conceitos de forma relacionados aos edifícios a seus compartimentos • Dois tipos de ambientes: – locais com função própria (estar, dormitório, cozinha, etc.) – locais que permitem acesso aos interiores (circulações privativas ou comuns) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Espaços funcionais são, em geral, mais econômicos – forma assemelha-se bastante ao quadrado • Circulações apresentam índice de compacidade inferior a 50% • Os custos de construção dos interiores são inversamente proporcionais ao seu grau de compacidade Custo dos Ambientes vs. Forma Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • As circulações tem custo por unidade de 20 a 30% maior do que os custos das áreas funcionais – locais funcionais são mais econômicos que circulações • Diminuir áreas de circulação é mais importante nos projetos Custo dos Ambientes vs. Forma Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lei da Altura nas Edificações • Edificações em altura vs. edificações baixas – do ponto de vista funcional e econômico, cada tipo tem suas vantagens e desvantagens, sendo necessário avaliá-las corretamente Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Principais elementos ou fatores que acarretam variações no custo – crescem com o aumento do número de pavimentos • estrutura resistente • elevadores • fachadas • instalações em geral • duração da obra • insumo de mão-de-obra Lei da Alturanas Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Principais elementos ou fatores que acarretam variações no custo – decrescem com o aumento do número de pavimentos • movimento de terra • subsolos • cobertura • hall de entrada e outros espaços comuns • terreno ocupado Lei da Altura nas Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • Principais elementos ou fatores que acarretam variações no custo – variam com o aumento do número de pavimentos • fundações dos edifícios • elevações dos materiais (máquinas e operadores) Lei da Altura nas Edificações Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Custo da Construção vs. Altura (Mascaró, 2010) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lucratividade das Obras • Outros componentes da lucratividade além do custo da construção: – custo da terra: • dentro de custos limites decrescentes, até saturar o índice de aproveitamento e de ocupação – custo financeiro • crescentes com a altura, mantendo constante o sistema construtivo • quanto maior a altura, maior a duração da obra (3 a 4 semanas a mais por pavimento) • como algumas obras são vendidas na planta, os custos financeiros acabam sendo arcados pelos compradores
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