DESAFIO DO 3º BIMESTRE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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UNIDADE DE ENSINO: 
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 2ª SÉRIE
DISICIPLINAS: 
ECONOMIA
E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
TÍTULO DA ATIVIDADE :
 DESAFIO PROFISSIONAL
INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA, PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA.
UNIDADE DE ENSINO: 
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 2ª SÉRIE
DISICIPLINA: 
ECONOMIA
TÍTULO DA ATIVIDADE :
 DESAFIO PROFISSIONAL
INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA, PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA.
NOME DO TUTOR: FÁBIO DE DEUS CAMARGO
CIDADE: PILAR DO SUL, 16 DE SETEMBRO 2014.
INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é orientar a Indústria de Bebidas Pira no processo de sucessão ao cargo de diretor geral da empresa, já que o diretor atual anunciou sua aposentadoria.
Levando em consideração o fato da Indústria de Bebidas Pira, ser uma empresa familiar, o Diretor e proprietário Dr. João Barroso, opta pela sucessão de um dos seus filhos, Paulo ou Iran ao cargo.
Ao longo do trabalho, verificaremos qual dos filhos estará apto para assumir o cargo de diretor, analisando as qualidades e deficiências de cada um e depois da escolha e nomeação, investir nas deficiências apresentadas para que o novo diretor possa sanar tais dificuldades. 
Tendo em vista, que o cargo não se refere a propriedade total da empresa, e sim, a criação de uma sociedade entre os dois filhos de Dr. João, dando a responsabilidade do andamento e futuro da empresa para ambos.
DESENVOLVIMENTO
Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.
A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr.João.
Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.
Diante dos fatos, nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
Para darmos início a avaliação, elaboramos uma tabela onde identificamos as Deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Doutor João. Veja a seguir:
PASSO 01
Tabela 01
Competências e Habilidades de cada um deles: Paulo e Iran
Legenda : (X) competência e habilidade identificada ; (___) deficiência de competência e habilidade. 
Competência e habilidades do Gestor 
	
	Paulo
	 Iran
	1. Atuar preventivamente 
	X
	 X
	2. Aprender novas tecnologias 
	X
	 X
	3. Assumir responsabilidades 
	X
	 X
	4. Capacidade de gerenciamento 
	 _ 
	 X
	5. Capacidade de transferir conhecimentos 
	X
	 _
	6. Capacidade de trabalhar em equipe 
	X
	 _
	7. Ética 
	X
	 X
	8. Gerir conflitos 
	X
	 _
	9. Liderança 
	_
	 X
	10. Negociar 
	X
	 _
	11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo) 
	_
	 X
	12. Ser empreendedor 
	_
	 X
	13. Ter vontade política e administrativa 
	X
	 X
A Tabela 1 nos mostra as Competências e Habilidades aferidas em cada um dos filhos do Doutor João. Podemos observar que o Paulo possui facilidades ao lidar com pessoas e o Iran apresenta capacidades de gerenciamento e liderança.
Sabemos que para ser um bom Gestor as Competências e Habilidades devem estar equilibradas. Todos nós temos características inatas e outras que podem ser desenvolvidas ou ensinadas.
Passo 02
Na próxima tabela mostraremos as deficiências de cada um dos filhos do Doutor João para uma breve avaliação de possíveis correções dessas deficiências.
Tabela 2
Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran:
Capacidade de gerenciamento 	
	Paulo 
	 _
	Iran
	 X
Paulo precisa adquirir conhecimentos mais específicos nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de pessoas. 
Capacidade de transferir conhecimentos
	Paulo 
	 X
	Iran 
	 _
Iran tem dificuldades em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.
Capacidade de trabalhar em equipe
	Paulo 
	 X
	Iran 
	 _
Iran sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.
Gerir conflitos
	Paulo 
	 X
	Iran 
	 _
Iran se mostra bastante alterado ao lidar com conflitos.
Liderança
	Paulo 
	 _
	Iran 
	 X
Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.
Negociar
	Paulo 
	 X
	Iran 
	 _
Iran precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores.
Pensar estrategicamente (empresa como um todo)
	Paulo 
	 X
	Iran 
	 _
Iran costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
Ser empreendedor
	Paulo 
	 _
	Iran 
	 X
Paulo tem medo dos riscos que uma nova idéia pode ocasionar.
Passo 03
Definir qual dos dois tem competências e habilidades para administrar a empresa:
Ao observarmos a Tabela 2 identificamos que as Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran precisam ser corrigidas para que eles possam assumir a responsabilidade de administrar com eficiência a Indústria de Bebidas Pira.
A partir das informações constatamos que Paulo precisa trabalhar o lado teórico da Administração, seja fazendo cursos no SEBRAE ou em instituições que ministrem Técnicas de Gestão.
Já o Iram tem que trabalhar o lado emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir com os demais e também de transmitir informações. Seria uma questão de Psicologia. Mas, ressaltamos sua incrível capacidade de gerenciamento, poisobteve sucesso ao delegar funções aos funcionários.
Segundo Taylor (1970) no início do século XIX havia preocupação das organizações em buscar indivíduos capacitados para desempenhar determinada função e a procura pelos competentes excedia a oferta. Mais tarde, em decorrência de pressões sociais e da complexidade das relações de trabalho, não somente as questões técnicas eram importantes como também os aspectos sociais e comportamentais relacionadas ao trabalho.
No Brasil, as primeiras discussões surgiram no final do século XX, quando as inovações gerenciais,os novos conceitos de administração e novos modelos de produção começaram a ser disseminados nas empresas do país com a abertura da economia (globalização).
McCall Jr citado no estudo de Garrido (2000, p. 88) menciona que "existe um  crescente consenso de que líderes eficientes têm atributos identificáveis dominados por habilidades aprendidas, atitudes desenvolvidas e valores...". As habilidades de liderança são aprendidas e retocas ao longo do tempo, podendo as características da pessoa a ajudar a aprender. 
Depois de feitas as análises de Habilidades e competências de Paulo e Iran, decidimos que o mais apto a assumir o cargo é Paulo, pois ele necessita apenas de capacitação teórica sobre Administrar e Liderar, já que este possui boa comunicação e bom relacionamento com os demais funcionários da empresa.
Portanto, é inevitável que a mudança na gestão da Indústria de Bebidas Pira seja de natureza proativa, pois precisará de tempo para que Paulo seja devidamente capacitado nas formas de Ensino para assumir a Administração da empresa.
No entanto, Iran possui características favoráveis para a empresa, podendo assim assumir a parte de Gerência Financeira da empresa.
Passo IV
Já escolhido o Gestor, defina as funções exercidas para os outros com texto justificativo. 
No organograma atual, constatamos que nas gerencias, não foi preciso contratar nenhum novo colaborador, e sim promover o funcionário Carlos para a função que Paulo exercia, levando em consideração a formação e a experiência que ele possui, já que era o auxiliar administrativo de Paulo. 
Um novo colaborador foi contratado para assumir o cargo de auxiliar administrativo, que antes pertencia a Carlos. 
Passo V
A seguir, apresentamos o novo organograma da Indústria de Bebidas Pira:
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Nas considerações finais, verificamos a importância de se discutir com a família a possibilidade de sucessão ao cargo, quando o fundador, no caso o pai, determina sua aposentadoria.
É importante deixar bem claro aos filhos, sucessores, que seu legado fez com que eles se tornassem sócios, orientando a importância e das responsabilidades de ambos para o sucesso da empresa.