SIM - ADM DE CARGOS E SALÁRIOS 2

Prévia do material em texto

08/10/13 Aluno: FLAVIA DE MEDEIROS LOPES DE CARVALHO •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1477&turma=377846&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefined… 1/3
 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Simulado: GST0520_SM_201207157716 V.2 VOLTAR
Aluno(a): FLAVIA DE MEDEIROS LOPES DE CARVALHO Matrícula: 201207157716
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 06/10/2013 12:34:55 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200721504879) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
 Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos
das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus
funcionários.
Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da
empresa.
Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer
salários competitivos no mercado.
 2a Questão (Ref.: 200721513365) Pontos: 0,0 / 1,0
O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a
consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua
classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de
tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo de cada cargo
dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base
comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço
para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS:
 I e II.
I, IV e V.
III e IV.
IV e V.
 I, II, III e V
 3a Questão (Ref.: 200721513372) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar
ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo.
Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do
ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
 definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada
atividade;
recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o
exigirá.
consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas
funções;
 4a Questão (Ref.: 200721503949) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta de
dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e
08/10/13 Aluno: FLAVIA DE MEDEIROS LOPES DE CARVALHO •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1477&turma=377846&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefined… 2/3
dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e
qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local,
Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes
métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método:
Método da Obervação Local.
 Método Combinado - Questionário e Entrevista
Método da Entrevista
Método do Questionário.
Método do Questionário via WEB
 5a Questão (Ref.: 200721504883) Pontos: / 1,0
Assinale a afirmativa incorreta em relação à importância da Gestão de Cargos e Salários dentro da Empresa:
O PCS visa possibilitar que a empresa consiga manter salários competitivos sem que interfiram nos custos e
ofereçam riscos à sua competitividade.
A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando
conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes.
Em período de baixa inflação, o PCS é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento profissional.
A Gestão de Cargos e Salários tem como objetivo atrair pessoas, porém não visa a retenção de pessoas
capacitadas.
 6a Questão (Ref.: 200721513369) Pontos: 0,0 / 1,0
Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa
que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado:
análise do trabalho.
 análise de cargo.
análise de função.
 descrição de cargo.
centro de avaliação.
 7a Questão (Ref.: 200721513370) Pontos: 1,0 / 1,0
À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
avaliação de desempenho.
recrutamento.
seleção.
 descrição da função ou cargo.
especificação de trabalho.
 8a Questão (Ref.: 200721499319) Pontos: 1,0 / 1,0
São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A
definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar
regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III -
Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar
adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o comportamento dos
colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX
- Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
08/10/13 Aluno: FLAVIA DE MEDEIROS LOPES DE CARVALHO •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1477&turma=377846&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefined… 3/3
III e VIII
IV e VII
III e IX
I e IV
 V e VIII
 9a Questão (Ref.: 200721502872)
Fábio Ferreira deseja adotar o Método da Comparação por Fatores em sua empresa. Explique no que consiste tal
Método.
Sua Resposta: CCCCC
Compare com a sua resposta: Padrões de Respostas: 1) O método da comparação por fatores exige as seguintes etapas
que devem ser desenvolvidas após análise de cargos: escolha dos fatores de avaliação, definição do significado de cada
um dos fatores de avaliação, escalonamento dos fatores de avaliação, avaliação nos cargos de referência. 2) A
avaliação dos fatores é o nome dado para aquela parte do trabalho que atribui valores monetários para cada fator.
 10a Questão (Ref.: 200721502876)
Pedro Alabano deseja adotar em sua organização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação?
Sua Resposta: CCCCF
Compare com a sua resposta: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica, orientada e
dirigida, para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação
de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de Pessoal,
conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um fim em si mesma,
mas tão-somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoalpara equacionar determinados problemas de
administração.