Slides Análise Econômica e Social

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Aula 5
Mestre em Administraçãoç
Especialista em Controladoria e Finançasp
Bacharel em Ciências Contábeis
Nesta aula veremos:
Cenários econômicos.
Planos econômicos.
Panorama econômico.
Análise econômica social.
Globalização.
Pensando no futuro.
Pensam no futuro.
Reconhecem crises.
Reconhecem riscos.
Elaboram cenários.
Escolhem caminhos.
Escolhe a melhor posição em relação
a um cenário construído no ambiente.
Pensa e reconhece seus limites.
Identifica tendências.
Antecipa posições.
Valoriza o capital humano. 
Tem sido a responsável pela excelência de 
organizações bem-sucedidas e pelo aporte de 
capital intelectual que simboliza, mais do que 
tudo, a importância do fator humano em plena Era 
da Informação.
Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento 
tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso 
movimento pela qualidade e produtividade, surge uma 
eloquente constatação na maioria das organizações: o 
grande diferencial, a principal vantagem competitiva das 
empresas, decorre das pessoas 
que nelas trabalham. 
Cenários são construções mentais que explicam 
uma determinada realidade, ou fenômeno.
São imagens coerentes de futuros possíveis 
ou prováveis” (FOGUEL).
Corresponde a uma interpretação individual ou coletiva, 
realizada através de combinações de indicadores 
(PIB, INFLAÇÃO, TAXA DE JUROS, DESEMPREGO) 
que aproxima decisores da realidade socioeconômica 
e do funcionamento do sistema econômico.
São descrições de situações 
futuras alternativas e dos 
eventos que levam à evolução 
da situação de origem à 
situação futura” (FOGUEL).
Atitude pragmática.
Preocupação com o presente, reação.
Atitude estratégica.
Atitudes otimistas ou pessimistas –
desconsiderando as 
circunstâncias.
Cite 3 ações proativas que devem ser tomadas 
dentro do setor de RH.
As pessoas como agentes proativos e 
empreendedores.
São as pessoas que geram e fortalecem a inovação e 
que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam 
decisões, lideram, motivam, 
comunicam, supervisionam, 
gerenciam e dirigem os 
negócios das empresas.
No fundo, as organizações são 
conjuntos de pessoas.
Crescimento populacional.
Urbanização.
Inovações tecnológicas.
Globalização.
Novos padrões de consumo.
Disseminação das 
informações em tempo real.
Grande desigualdade social.
Modelo de Desenvolvimento 
Sustentável.
Aumento da pobreza.
Aumento da exclusão.
Escassez de recursos 
naturais.
Desequilíbrio ambiental.
Aplicação e gestão dos recursos públicos de 
forma ineficaz ou indevida.
Redução da participação do trabalho no processo 
produtivo.
“Programa Fantástico -
Megacidades, com Soraia Zaied”
Condições 
Favoráveis
Condições 
Desfavoráveis
• Inflação 
controlada e 
juros em queda.
• Crescimento 
econômico.
• Sistema 
monetário 
confiável
(Real forte).
• Ampliação do 
público 
consumidor.
• NÃO EXISTE 
MAIS!!!
• Alta 
concentração de 
renda.
• Lentidão do 
sistema 
judiciário.
• Percepção de 
impunidade.
• Péssima 
condição das 
estradas.
Condições 
Favoráveis
Condições 
Desfavoráveis
• Aumento 
constante dos 
investimentos 
externos.
• Potencial para 
grandes 
investimentos 
em 
infraestrutura e 
indústrias de 
base.
• Autossuficiência 
em petróleo.
• NÃO EXISTE
MAIS!!
• Impostos 
elevados.
• Segurança 
pública 
deficitária.
• Mercado em 
processo de 
consolidação.
• Catástrofes 
climáticas.
• Informalidade e 
burocracia.
Condições Favoráveis
Condições 
Desfavoráveis
• Crescimento e 
consolidação dos 
biocombustíveis.
• Recorde de 
vendas de 
veículos 
automotivos.
• NÃO EXISTE 
MAIS!!
• Concentração de 
renda.
• Educação e 
Saúde pública de 
baixa qualidade.
• Impostos 
elevados.
• Regime 
tributário 
complexo: 
carga 
tributária 
elevada.
“Quantos impostos estão 
embutidos nos produtos?”
Ao seu ver, quais são os maiores problemas 
encontrados na sociedade Brasileira? 
Indique uma forma de reverter esses problemas 
citados.
A elevação do nível de emprego e da renda é o 
principal resultado do crescimento econômico. 
A expansão da produção é um dos caminhos
mais eficazes para combater a pobreza.
A melhoria da qualidade de 
vida dos cidadãos
é o principal objetivo de 
uma estratégia de 
desenvolvimento. 
A qualidade de vida pode ser sintetizada por meio 
de três áreas:
Saúde, educação e renda per capita.
Renda per capita está em queda!!!
O Brasil tem o potencial para ser o maior fornecedor 
mundial de produtos agrícolas, possui grandes reservas 
minerais e um parque industrial diversificado; por 
outro lado, tem uma carga tributária alta, muita 
informalidade, educação deficiente e uma 
infraestrutura precária.
A Rússia possui reservas abundantes de petróleo e gás 
natural, população com bom 
nível educacional e uma 
carga tributária baixa; por 
outro lado, sua população 
tem média de idade elevada 
e baixo índice de natalidade 
e o país apresenta altos 
índices de corrupção e 
criminalidade.
A Índia é um país avançado em setores de alta tecnologia e 
informática, com uma grande população jovem e em 
crescimento acelerado e uma elite bem formada e atuante; por 
outro lado, apresenta infraestrutura precária, com áreas 
urbanas bastante caóticas e uma sociedade organizada por 
sistema de castas e dividida por conflitos étnicos e religiosos.
A China possui alta capacidade industrial, investimento 
intensivo em infraestrutura e educação e potencial para ter o 
maior mercado consumidor do 
mundo; por outro lado, a 
população está em uma 
tendência de envelhecimento 
rápido, o progresso tem sido 
realizado com grande devastação 
ambiental e apresenta um 
sistema político ditatorial.
Ao seu ver, quais são os maiores problemas 
que estão assolando o mundo nesse século?
A globalização tem ajudado o crescimento econômico 
e a diminuição da pobreza?
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Como colocar em prática um projeto de 
sustentabilidade econômica dentro do setor de RH?
Planejamento Estratégico: 
1. Análise mercadológica da situação atual.
2. Quadro funcional.
3. Nível e capacidade de investimento.
4. Impacto de novas tecnologias.
5. Avaliar os cenários econômicos.
6. Avaliar perfil do 
consumidor (público-alvo).
7. Avaliar as necessidades 
do cliente.
8. Capacidade de inovação.
9. Estabelecer Indicadores 
de Desempenho.
10. Definir Metas 
Corporativas.
Por mais que se gabe de seus avanços tecnológicos, a 
humanidade ainda é fortemente dependente do clima 
para produzir seus alimentos e matérias primas.
A tecnologia pode melhorar o aproveitamento da 
terra e da água disponíveis, 
incrementar a produtividade 
e até ajudar a prevenir 
catástrofes. Mas tem limites.
Principais setores:
Aeronáutico.
Biotecnologia.
Turismo e Imobiliário.
Biocombustível.
Óleo e Gás.
Demonstrar o valor do funcionário (ser humano) 
dentro do contexto da empresa, relacionando-o
ao patrimônio, lucros e prejuízos.
Demonstrar o valor do crescimento pessoal e
sua correspondente nas 
relações com a equipe
de trabalho e os resultados 
da empresa.
Motivá-lo ao crescimento pessoal e profissional. Dar 
visão de futuro e instigar ao cuidado com a 
autoestima. Tratar dos principais aspectos das 
relações interpessoais que influenciam sua vida
e carreira. Alguns tópicos a 
serem abordados.
FOGUEL, Flávio. PPlanejamento Estratégico: Construção de 
Cenários. Disponível em: 
<http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:I
pesExxQBZMJ:www.umcpos.com.br/centraldoaluno/arquivos
/19_09_2011_47/Planejamento_Estrategico_-_EPN_-_Aula_06.ppt+&cd=1&hl
=pt-BR&ct=clnk&gl=br>. 
Acesso em: 20 fev. 2014.