Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II GESTÃO

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIGESTÃO DE PESSOAS 7030-60_57008_R_E1_20252 CONTEÚDO
Usuário rosimere.melo @aluno.unip.br
Curso GESTÃO DE PESSOAS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 04/11/25 00:30
Enviado 04/11/25 00:41
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um colaborador percebe que seus esforços estão sendo recompensados de forma justa em comparação com colegas que desempenham
funções semelhantes. Esse exemplo está relacionado a:
Teoria da Equidade de Adams.
Teoria da Expectativa de Vroom.
Teoria da Equidade de Adams.
Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.
Teoria da Hierarquia de Maslow.
Teoria das Necessidades de McClelland.
Resposta: B
Comentário: A Teoria da Equidade de Adams explica que os indivíduos comparam seus esforços e recompensas
com os de outros, buscando equilíbrio e justiça.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Quando um trabalhador busca no emprego estabilidade, salário justo e benefícios, ele está atendendo, segundo Maslow, a uma
necessidade:
De segurança.
De autorrealização.
De estima.
De segurança.
De pertencimento.
Fisiológica.
Resposta: C
Comentário: As necessidades de segurança incluem estabilidade no emprego, remuneração e proteção contra
riscos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Um líder que promove cooperação, união do grupo e satisfação no trabalho está praticando um estilo de liderança:
Orientado para as pessoas.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
rosimere.melo @aluno.unip.br 1
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Autocrático.
Liberal.
Orientado para as pessoas.
Burocrático.
Técnico.
Resposta: C
Comentário: A liderança orientada para as pessoas valoriza as relações humanas, a empatia e o apoio mútuo, o
que aumenta a satisfação e a produtividade.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
De acordo com Herzberg, o salário está classificado como:
Fator higiênico.
Fator motivacional.
Fator de realização.
Fator higiênico.
Fator de desenvolvimento.
Fator estratégico.
Resposta: C
Comentário: O salário é considerado um fator higiênico, que evita insatisfação, mas não garante motivação
intrínseca.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um grupo de profissionais de diferentes áreas se reúne para desenvolver um novo produto na empresa. Esse tipo de equipe é chamado
de:
Equipe multifuncional.
Equipe autogerida.
Equipe multifuncional.
Equipe de alta gerência.
Grupo informal.
Grupo sociogrupo.
Resposta: B
Comentário: Equipes multifuncionais são compostas por profissionais de diferentes especialidades para realizar
tarefas que exigem diversidade de competências.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Quando um gestor delega autoridade e confia que seus liderados podem tomar decisões, está exercendo um estilo de liderança:
Liberal.
Autocrática.
Liberal.
Burocrática.
Transformacional.
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0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
e. 
Comentário da
resposta:
Técnica.
Resposta: B
Comentário: O líder liberal descentraliza decisões, dando autonomia aos liderados para que assumam
responsabilidades.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
De acordo com Robbins, uma atitude possui três componentes:
Cognição, afeto e comportamento.
Cognição, afeto e comportamento.
Valores, crenças e hábitos.
Motivação, liderança e controle.
Conhecimento, habilidade e atitude (CHA).
Comunicação, cooperação e confiança.
Resposta: A
Comentário: As atitudes são formadas pela cognição (crenças), pelo afeto (sentimentos) e pelo comportamento
(tendência à ação).
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Em uma negociação eficaz, as partes devem buscar:
Ganho mútuo.
Vantagem unilateral.
Ganho mútuo.
Postura rígida.
Centralização das decisões.
Ruptura de relacionamentos.
Resposta: B
Comentário: Uma negociação produtiva procura soluções criativas que atendam aos interesses de todos os
envolvidos, gerando resultados de ganho mútuo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Schutz, ao participar de um grupo, cada pessoa busca atender a três necessidades interpessoais:
Inclusão, controle e afeição.
Poder, realização e segurança.
Inclusão, controle e afeição.
Status, reconhecimento e recompensa.
Comunicação, cooperação e liderança.
Autoridade, disciplina e liberdade.
Resposta: B
Comentário: Schutz destaca que inclusão, controle e afeição são necessidades fundamentais ao engajamento
em grupos.
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Terça-feira, 4 de Novembro de 2025 00h41min40s GMT-03:00
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um líder que transmite entusiasmo, motiva pelo exemplo e compartilha uma visão clara de futuro está exercendo:
Liderança transformacional.
Liderança autocrática.
Liderança burocrática.
Liderança transformacional.
Liderança técnica.
Liderança coercitiva.
Resposta: C
Comentário: A liderança transformacional inspira seguidores com visão, valores e carisma, despertando
engajamento coletivo.
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