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Slide Aula 02 de Empreendedorismo

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Empreendedorismo
Empreendedorismo e 
Plano de Negócio
Aula 2
Prof.ª Marilza Pavesi
Graduada em Administração com Ênfase 
em Comércio Exterior – FASP/SP
Especialista em Gestão Organizacional –
FASP/SP
Especialista em Metodologia da Ação 
Docente – UEL/PR
Mestre em Educação – UEL/PR
Objetivos da aula 
Intraempreendedorismo
Ações do Empreendedorismo Corporativo
Estratégia Empreendedora
Palavras-chave:
Intraempreendedorismo
Cultura organizacional
Ambiente empreendedor
É um meio de estimular e, posteriormente, de aproveitar os 
indivíduos em uma organização que acham que algo pode ser feito 
de um modo diferente e melhor”.
(HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2014)
Empreendedorismo coorporativo 
(Intraempreendedorismo)
Pessoa que, dentro de uma grande corporação, assume a 
responsabilidade direta de transformar uma ideia ou projeto em 
produto lucrativo. Para isso, esse indivíduo introduzirá inovações e 
assumirá riscos”. 
(BOM ANGELO, 2003)
Qualquer pessoa dentro da 
organização que utiliza seu talento 
para criar e conduzir projetos de 
caráter empreendedor na 
organização.”
(HASHIMOTO, 2006, p. 22)
Intraempreendedor
TV Nube: Minuto Carreira - O que significa ser 
intraempreendedor?
Vídeo
Fonte: www.youtube.com/watch?v=OSzOQVrnFck
Espírito de Inovação
Autorrenovação
Liderança 
Proatividade
Novos empreendimentos no 
ambiente corporativo
Elementos chave do 
intraempreendedorismo
Orientação estratégica e comprometimento 
com a oportunidade
Orientação Estratégica: 
Foco nos fatores inseridos na formulação da 
Estratégia
Orientação Empreendedora:
Comprometimento em agir 
com relação a possíveis 
oportunidades
Empresas administradas de modo empreendedor x empresas 
tradicionais
Foco mais orgânico com menos camadas de burocracia 
entre a alta administração e o 
cliente e que geralmente 
dispões de várias redes informais.
Filosofia empreendedora 
orientada a recompensas:
Orientação de compensar os 
funcionários com base em sua 
contribuição à descoberta/
geração e exploração de 
oportunidades.
Estrutura administrativa e filosofia
de recompensas
Cultura: O ambiente de organização específico.
Empresas com cultura orientada ao 
intraempreendedorismo estimulam funcionários a gerar 
ideias, experimentos e a participar de outras atividades 
que possam produzir um 
resultado criativo.
Cultura empreendedora
Ambiente da empresa
O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em 
função da natureza da cultura das organizações. Na 
maioria, a estrutura de poder e as teias hierárquicas 
sufocam a liberdade dos colaboradores, calando também 
a sua capacidade de inovar. 
Nas poucas empresas que têm a 
ousadia de manterem estruturas 
flexíveis, a capacidade criativa 
dos seus colaboradores tem sido 
decisiva para o seu 
desenvolvimento.
Em sua opinião, quais devem ser as características 
ambientais para que uma organização incentive a 
capacidade criativa/empreendedora de seus 
colaboradores?
Você conhece alguma 
empresa cujo ambiente pode 
ser considerado 
empreendedor? 
Atividade
Característica de um ambiente 
empreendedor
A organização opera nas fronteiras da tecnologia
Novas ideias são estimuladas
Incentivo à tentativa e erro e fracassos são permitidos
Recursos disponíveis e acessíveis 
Abordagem de equipe multidisciplinar
Horizonte de longo prazo
Programa de voluntariado
Sistema de recompensa adequado
Patrocinadores e defensores 
disponíveis
Apoio da alta administração
Perfil do Intraempreendedorismo
Vídeo
Fonte: www.youtube.com/watch?v=RPf3JXzzWk4
Características do intraempreendedor
Conhece o ambiente
É visionário e flexível
Cria opções administrativas
Encoraja o trabalho em equipe
Estimula a discussão aberta
Constrói uma coalizão de 
patrocinadores
É persistente
Estabelecendo o intraempreendedorismo
1. Envolver os níveis alto, superior e intermediário com o 
empreendedorismo corporativo.
2. Levantar as ideias e as áreas gerais que a alta 
administração se interessaria em apoiar.
3. Avaliar a tecnologia
4. Treinar os funcionários envolvidos 
5. Aproximar os clientes
6. Produzir mais com menos recursos
7. Estrutura de sustentação do 
empreendedorismo
8. Recompensas ao desempenho
9. Sistema de Avaliação
...estabelecer-se como um intraempreendedor de 
sucesso depende, em parte, de escolher uma boa ideia. 
Essa ideia deve não só ser boa para o mercado, mas 
para a empresa e para você”.
(PINCHOT, 1989, p. 86). 
Escolhendo uma ideia
Grupos de Discussão
Brainstorming
Brainwriting
Análise de inventários de 
Problemas
Métodos de geração de ideias
Criação de Ideias
Vídeo
Fonte: www.youtube.com/watch?v=woxXpKWb8OU
Sistemas de avaliação e recompensa mal formulados 
Sistemas opressores e punitivos
Sistemas de planejamento inflexíveis
Estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos
Comunicação deficiente
Falta de metas, de 
comprometimento e de visão
Excesso de burocracia
Resistência a mudanças
Orientação ou foco no curto prazo.
Barreiras ao intraempreendedorismo
... é quase impossível desenvolver e liderar um novo negócio 
dentro da corporação e, ao mesmo, proteger os flancos 
políticos. Por essa razão, os intraempreendedores quase 
sempre necessitam de patrocinadores ativos, tanto em níveis 
inferiores quanto superiores ...” 
(PINCHOT, 1989, p. 124)
Intraempreendedorismo e patrocinadores
Você conhece algum exemplo de 
intraempreendedorismo?
Você conhece algum caso de 
uma ideia sugerida por um 
funcionário que já foi 
colocada em prática?
Atividade
Nova Entrada:
Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido 
ou novo
Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo
Criar uma nova organização
Estratégia Empreendedora
Conjunto de decisões, ações e 
reações que primeiramente 
geram e, depois, exploram 
uma nova entrada
Ações do empreendedorismo
Estratégia empreendedora Explorar ou não um novo negócio?
Franquias
Empresas de Sucesso
Produtos 
Estratégias de redução de risco
Imitação
Síntese de integração entre pessoas e 
empresas empreendedoras

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