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Empreendedorismo Empreendedorismo e Plano de Negócio Aula 2 Prof.ª Marilza Pavesi Graduada em Administração com Ênfase em Comércio Exterior – FASP/SP Especialista em Gestão Organizacional – FASP/SP Especialista em Metodologia da Ação Docente – UEL/PR Mestre em Educação – UEL/PR Objetivos da aula Intraempreendedorismo Ações do Empreendedorismo Corporativo Estratégia Empreendedora Palavras-chave: Intraempreendedorismo Cultura organizacional Ambiente empreendedor É um meio de estimular e, posteriormente, de aproveitar os indivíduos em uma organização que acham que algo pode ser feito de um modo diferente e melhor”. (HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2014) Empreendedorismo coorporativo (Intraempreendedorismo) Pessoa que, dentro de uma grande corporação, assume a responsabilidade direta de transformar uma ideia ou projeto em produto lucrativo. Para isso, esse indivíduo introduzirá inovações e assumirá riscos”. (BOM ANGELO, 2003) Qualquer pessoa dentro da organização que utiliza seu talento para criar e conduzir projetos de caráter empreendedor na organização.” (HASHIMOTO, 2006, p. 22) Intraempreendedor TV Nube: Minuto Carreira - O que significa ser intraempreendedor? Vídeo Fonte: www.youtube.com/watch?v=OSzOQVrnFck Espírito de Inovação Autorrenovação Liderança Proatividade Novos empreendimentos no ambiente corporativo Elementos chave do intraempreendedorismo Orientação estratégica e comprometimento com a oportunidade Orientação Estratégica: Foco nos fatores inseridos na formulação da Estratégia Orientação Empreendedora: Comprometimento em agir com relação a possíveis oportunidades Empresas administradas de modo empreendedor x empresas tradicionais Foco mais orgânico com menos camadas de burocracia entre a alta administração e o cliente e que geralmente dispões de várias redes informais. Filosofia empreendedora orientada a recompensas: Orientação de compensar os funcionários com base em sua contribuição à descoberta/ geração e exploração de oportunidades. Estrutura administrativa e filosofia de recompensas Cultura: O ambiente de organização específico. Empresas com cultura orientada ao intraempreendedorismo estimulam funcionários a gerar ideias, experimentos e a participar de outras atividades que possam produzir um resultado criativo. Cultura empreendedora Ambiente da empresa O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da natureza da cultura das organizações. Na maioria, a estrutura de poder e as teias hierárquicas sufocam a liberdade dos colaboradores, calando também a sua capacidade de inovar. Nas poucas empresas que têm a ousadia de manterem estruturas flexíveis, a capacidade criativa dos seus colaboradores tem sido decisiva para o seu desenvolvimento. Em sua opinião, quais devem ser as características ambientais para que uma organização incentive a capacidade criativa/empreendedora de seus colaboradores? Você conhece alguma empresa cujo ambiente pode ser considerado empreendedor? Atividade Característica de um ambiente empreendedor A organização opera nas fronteiras da tecnologia Novas ideias são estimuladas Incentivo à tentativa e erro e fracassos são permitidos Recursos disponíveis e acessíveis Abordagem de equipe multidisciplinar Horizonte de longo prazo Programa de voluntariado Sistema de recompensa adequado Patrocinadores e defensores disponíveis Apoio da alta administração Perfil do Intraempreendedorismo Vídeo Fonte: www.youtube.com/watch?v=RPf3JXzzWk4 Características do intraempreendedor Conhece o ambiente É visionário e flexível Cria opções administrativas Encoraja o trabalho em equipe Estimula a discussão aberta Constrói uma coalizão de patrocinadores É persistente Estabelecendo o intraempreendedorismo 1. Envolver os níveis alto, superior e intermediário com o empreendedorismo corporativo. 2. Levantar as ideias e as áreas gerais que a alta administração se interessaria em apoiar. 3. Avaliar a tecnologia 4. Treinar os funcionários envolvidos 5. Aproximar os clientes 6. Produzir mais com menos recursos 7. Estrutura de sustentação do empreendedorismo 8. Recompensas ao desempenho 9. Sistema de Avaliação ...estabelecer-se como um intraempreendedor de sucesso depende, em parte, de escolher uma boa ideia. Essa ideia deve não só ser boa para o mercado, mas para a empresa e para você”. (PINCHOT, 1989, p. 86). Escolhendo uma ideia Grupos de Discussão Brainstorming Brainwriting Análise de inventários de Problemas Métodos de geração de ideias Criação de Ideias Vídeo Fonte: www.youtube.com/watch?v=woxXpKWb8OU Sistemas de avaliação e recompensa mal formulados Sistemas opressores e punitivos Sistemas de planejamento inflexíveis Estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos Comunicação deficiente Falta de metas, de comprometimento e de visão Excesso de burocracia Resistência a mudanças Orientação ou foco no curto prazo. Barreiras ao intraempreendedorismo ... é quase impossível desenvolver e liderar um novo negócio dentro da corporação e, ao mesmo, proteger os flancos políticos. Por essa razão, os intraempreendedores quase sempre necessitam de patrocinadores ativos, tanto em níveis inferiores quanto superiores ...” (PINCHOT, 1989, p. 124) Intraempreendedorismo e patrocinadores Você conhece algum exemplo de intraempreendedorismo? Você conhece algum caso de uma ideia sugerida por um funcionário que já foi colocada em prática? Atividade Nova Entrada: Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo Criar uma nova organização Estratégia Empreendedora Conjunto de decisões, ações e reações que primeiramente geram e, depois, exploram uma nova entrada Ações do empreendedorismo Estratégia empreendedora Explorar ou não um novo negócio? Franquias Empresas de Sucesso Produtos Estratégias de redução de risco Imitação Síntese de integração entre pessoas e empresas empreendedoras
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