PROVA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV1_201201143152 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9020/T
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 06/04/2013 08:01:43
	
	1a Questão (Cód.: 17819)
	1a sem.: AS ORGANIZAÇÕES E SEUS NÍVEIS
	Pontos:0,0 / 0,5 
	A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
		
	
	1, 3 e 2
	
	2, 3 e 1 
	
	3, 2 e 1
	
	3, 1 e 2
	
	1, 2 e 3
	
	
	2a Questão (Cód.: 13400)
	2a sem.: Planejamento
	Pontos:0,0 / 0,5 
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 
	
	
	3a Questão (Cód.: 27544)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:0,5 / 0,5 
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	salários.
	
	segurança.
	
	possibilidade de crescimento.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	políticas da empresa.
	
	
	4a Questão (Cód.: 54493)
	2a sem.: ESTRATÉGIA
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a opção correta:
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas;
	
	Somente a afirmativa II está correta;
	
	Somente a afirmativa III está correta
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas;
	
	Somente a afirmativa I está correta; 
	
	
	5a Questão (Cód.: 18544)
	5a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Organização
	
	Direção
	
	
	6a Questão (Cód.: 17811)
	4a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:1,0 / 1,0 
	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas 
	
	As afirmativas II e III estão corretas 
	
	As afirmativas I e IV estão corretas 
	
	As afirmativas I e III estão corretas 
	
	As afirmativas II e IV estão corretas 
	
	
	7a Questão (Cód.: 175964)
	5a sem.: Aula 5: Direção.
	Pontos:1,0 / 1,0 
	A motivação de produzir depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados. A motivação é um aspecto importante na gerência. Ela pode ser explicada por dois fatores:
		
	
	Autocrática e Liberal.
	
	Autocrática e Higiênicos.
	
	Liberal e Motivacionais.
	
	Autocrática e Motivacionais.
	
	Higiênicos e Motivacionais.
	
	
	8a Questão (Cód.: 45280)
	2a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos:1,0 / 1,0 
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
		
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	
	
	9a Questão (Cód.: 175938)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	Determinar os tipos de Relações informais. 
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	
	10a Questão (Cód.: 27538)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos:0,0 / 1,0 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de autoestima:
		
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.