Só Discursivas Orçamento Empresarial

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9a Questão (Ref.: 201201556147)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: 
		
	
Resposta: 1) Metas orçadas a partir da aplicação de percentuais nos volumes de vendas de anos anteriores; 2) Metas orçadas a partir de análise dos ambiente Politíco, econômico financeiro, não levando em consideração o histórico.
	
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201673895)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais confrontando com a planificação orçamentária realizada para que tenhamos flexibilização e adaptabilidade na organização. Como o controle orçamentário é habitualmente definido? 
		
	
Resposta: Como avaliação de desemplenho das áreas de responsabilidade.
	
Gabarito: Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada.
	
	 1a Questão (Ref.: 201002083860)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas:
		
	
Resposta: Ánalise da industria; Ánalise da linha de produtos.
	
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201002060123)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Em que consiste o método das percentagens de vendas na elaboração de um DRE
		
	Resposta: Para a elaboração do Orçamento de Vendas.
	
Gabarito: Consiste em projetar os custos e despesas da empresa com base em percentagem de sua receita.
	 7a Questão (Ref.: 201201927060)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por três suborçamentos, cite quais são.
		
	
Resposta: Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de produção.
	
Gabarito: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	 9a Questão (Ref.: 201202042462)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde a despesa impacta na demonstração de resultados:
		
	
Resposta: Impacta na apuração do lucro operacional, reduzindo o lucro bruto que foi apurado após as deduções do impostos sobre venda e dos custos dos produtos vendidos ou serviços.
	
Gabarito: A despesa impacta apenas na receita operacional
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A despesa impacta apenas na receita operacional
	 9a Questão (Ref.: 201202148756)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
		
	
Resposta: É o conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nivel de atividades. A base para elaboração do orçamento flexivel é a perfeita distinção entre os custos fixos e variaveis. Os custos variáveis seguirão o o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional.
	
Gabarito: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional
	
	 10a Questão (Ref.: 201202170199)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, existem os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. cite quais são estes elementos.
		
	
Resposta: Análise da indústria, análise do mercado, uso final do produto.
	
Gabarito: Diretrizes; Cenários; Premissas.
	
	 2a Questão (Ref.: 201408135344)
	sem. N/A: orçamento de produção
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, dentre as quais pede-se que cite duas. 
		
	
Resposta: orçamentos das unidades a produzir, estabelecer quantidade de estoque.
	
Gabarito: 1. um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização para uma sintonia fina nos quantitativos de vendas de cada produto e adequação dos níveis de estoques de produtos acabados; 2. uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção; 3. uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902244144)
	sem. N/A: discursiva
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do homem-hora 
		
	
Resposta: Deve-se levar em consideração a quantidade que se deseja fabricar, quanto tempo se deseja gastar e quantos funcinários são necessários para obter o resultado esperado.
	
Gabarito: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões 
	
	 10a Questão (Ref.: 200902089120)
	12a sem.: orçamento de investimento
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
		
	
Resposta: Suborçamento de investimento em imobilizado em geral.
	
Gabarito: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
	
	 10a Questão (Ref.: 52469)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa?
		
	
Resposta: Planejamento Financeiro cuida do orçamento do capital , enquanto que o Plano estratégico é resultado de análises e projeções.
	
Gabarito: O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo Planejamento estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de decisões por parte da alta direção
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002264889)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Em relação ao que foi estudado no orçamento de investimentos, indique a seguir pelo menos 2 de suas caracteristicas principais:
		
	
Resposta: Estimativa para investimento em capital ou em ações
	
Gabarito: Principais características do orçamentode Investimentos: I)COMPOSTO PELOS IMÓVEIS, EQUIPAMENTOS, MÓVEIS ETC. II) HORIZONTE NÃO RESTRITO A PLANIFICAÇÃO ANUAL III) IMPLICA EM GRANDE VOLUME DE RECURSOS IV) PODE AFETAR O NÍVEL DA PRODUÇÃO V) IMPACTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Principais características do orçamento de Investimentos: I)COMPOSTO PELOS IMÓVEIS, EQUIPAMENTOS, MÓVEIS ETC. II) HORIZONTE NÃO RESTRITO A PLANIFICAÇÃO ANUAL III) IMPLICA EM GRANDE VOLUME DE RECURSOS IV) PODE AFETAR O NÍVEL DA PRODUÇÃO V) IMPACTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102573628)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais confrontando com a planificação orçamentária realizada para que tenhamos flexibilização e adaptabilidade na organização. Como o controle orçamentário é habitualmente definido?
		
	
Resposta: Através demontrativos financeiros que auxiliam na tomada de decisão. Ex: DRE,Balanço patrimonial entre outros
	
Gabarito: Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201202250085)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
		
	
Resposta: Além de ter valor fundamental nas tomadas de decisões da entidade, o orçamento controla e planeja as partes financeira e operacional da empresa possibilitando o alcance dos objetivos e das metas traçadas melhorando assim os rendimentos dos lucros daquela determinada instituição.
	
Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeiros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
	
	 2a Questão (Ref.: 201202416848)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de payback. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Considere uma empresa que fez um investimento de R$ 20.000,00 em 30 de Janeiro de 2014 e espera retornar, a partir de 30 Março de 2014, 8 pagamentos mensais e sucessivos de R$ 4.000,00. Responda: a) Qual o payback calculado para esse investimento? b) Supondo que o prazo aceitável de payback para a empresa seja exatamente 2 meses menor do que o projeto apresentado, qual decisão deve a empresa tomar, apenas com base no payback?
		
	
Resposta: a) O total do investimento é de R$ 32.000,00 (8X4000). b) Tendo apenas o retorno de R$ 8.000,00 (2X4000) não seria interessante para a empresa fazer esse investimento.
	
Gabarito: a) Considerando que no primeiro mês não ocorrerá recebimento e ainda que R$ 20.000,00 / 4.000,00 = 5 períodos, a empresa precisará de 5 pagamentos mensais para recuperar o seu investimento, sendo o retorno previsto em 30 de Julho de 2014 e o payback 6 meses. b) Deve aceitar, pois o retorno será mais rápido que o programado ou aceitável.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301480679)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde o custo impacta na demonstração de resultados:
		
	
	Gabarito: O custo impacta na margem bruta e na receita operacional.
	
	 10a Questão (Ref.: 201301362989)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
	
	
	Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202393631)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais, aos quais pede-se que cite três.
		
	
Resposta: Orçamento de produção. Orçamento de compra de matérias-prima . Orçamento de vendas.
	
Gabarito: a) o escalonamento e as quantidades necessárias de cada tipo de matéria-prima envolvida no processo produtivo; b) a política de preços de aquisição, considerando, especialmente, os descontos envolvidos nas escalas quantitativas adquiridas na forma de pedido único para entregas parceladas; c) o amplo conhecimento das disponibilidades destas matérias-primas nos estoques dos fornecedores; d) o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; e) os aspectos relacionados à logística e armazenagem da matéria-prima; f) os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; g) riscos de desabastecimento ou sazonalidade envolvida no abastecimento das matérias-primas; h) as variações de preços no passado recente e eventuais variações que possam ocorrer no futuro próximo; i) as possibilidades e modalidades de financiamento das aquisições de matérias-primas; j) os custos de oportunidade envolvidos na aquisição antecipada e/ou formação de estoques de matérias-primas.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202366216)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	CONCEITUE ORÇAMENTO DE CAIXA
		
	
Resposta: é o fluxo de caixa que controla todas as entradas e saidas operacionais, verifica se há recursos disponiveis para o pagamento de ativos projetados.
	
Gabarito: É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e pagamentos futuros de caixa. Deve propor sempre um saldo a favor da empresa para que não haja necessidade de caixa
	
	
	 1a Questão (Ref.: 716067)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as premissas. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as premissas.
		
	
Resposta: Os dados primários, informações cruas. Possíveis ameaças, forças e fraquezas, ambiente externo e interno. Estimativa do Nível de demanda, renda das famílias, tipos de consumidores, preço final ao consumidor.
	
Gabarito: Premissas são também denominadas de pressupostos, uma vez que são definidas por alguém na empresa antes de o processo de planejamento ser iniciado. Devem ser, de alguma forma, resultado de algum nível de consenso entre os gestores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 191650)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Em relação ao que foi estudado no orçamento de investimentos, indique a seguir pelo menos 2 de suas caracteristicas principais:
		
	
Resposta: Se o investimento será rentável, onde investir e que taxa de retorno este investimento retornará para e empresa. E em quanto tempo esse retorno de investimento acontecerá.
	
Gabarito: Principais características do orçamento de Investimentos: I)COMPOSTO PELOS IMÓVEIS, EQUIPAMENTOS, MÓVEIS ETC. II) HORIZONTE NÃO RESTRITO A PLANIFICAÇÃO ANUAL III) IMPLICA EM GRANDE VOLUME DERECURSOS IV) PODE AFETAR O NÍVEL DA PRODUÇÃO V) IMPACTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201688938)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades da mercadoria A e 1000 unidades da mercadoria B. O número de horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 4 horas e da B 6 horas. Sendo o Salário-hora de $ 20 , calcular o orçamento empregado na mão de obra direta.
		
	
Resposta: Mercadoria A 6000un *4Hs=24000*$20,00=480,000 Mercadoria B 1000un *6Hs=6000*$20,00=120,000
	
Gabarito: Total da Mão de Obra = (6000 * 4 + 1000 * 6) * 20 = $ 600.000
	
	
 2a Questão (Ref.: 201201833048)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle Contábil:
		
	
Resposta: O controle contabil compreende ao registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamento de balanços e interpretação de resultados economicos financeiros.
	
Gabarito: controle contábil: compreende as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202042528)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle Contábil:
		
	
Resposta: É o controle das variações patrimoniais, estimando o resultado esperado, levando em consideração tudo que possa afetar as contas da empresa, de modo que ela alcançe o máximo de lucratividade.
	
Gabarito: controle contábil: compreende as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros;
	
Fundamentação do(a) Professor(a): controle contábil: compreende as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002309599)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Para determinadas organizações, a gestão de estoque se constitui um elemento-chave para o sucesso do processo de produção e vendas. Suponha uma empresa que atue em um mercado de alimento caracterizado por alta perecibilidade de produtos e forte sazonalidade de vendas. a) Deve a empresa priorizar a produção constante? Explique. b) Deve o nível de estoque de produtos acabados da empresa, tender à estabilidade? Porque?
		
	
Resposta: A- Não, a produção deverá acompanhar as expectativas de vendas, para que seja evitado o risco quanto a perecibilidade dos produtos. B - Sim, de certa forma este ramo de atividade requer a necessidade de extrema atenção ao estoque. Deve-se considerar os fatores com a alta perecibilidade, sazonalidade, para que se evite perdas.
	
Gabarito: a) Não, pois a perecibilidade dos produtos não permitirá a sua estocagem, uma vez que a produção constante com vendas sazonais levará a empresa à formação de estoques de produtos acabados e, por conseguinte, implicará em perdas. b) Não, os níveis de estoques devem flutuar em razão do ciclo de vendas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002260583)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle Contábil:
		
	
Resposta: Controle Contábil - processo de acompanhamento, controle e fiscalização dos custos decorrentes da(s) atividade(s), análise dos cenários prováveis, com o intuito de que a empresa possa alcançar situação futura desejada.
	
Gabarito: controle contábil: compreende as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros;
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.: 201102257689)
	6a sem.: orçamento de operações
	Pontos:0,8 / 0,8
	Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em um orçamento empresarial consolidado é a de prover a receita que dará sustentação às despesas, custos e investimentos requeridos pela organização. A que tarefa a descrição se refere?
		
	
Resposta: Planejamento estratégico, onde se planeja a visão da organização. Enquadrando o planejamento orçamentário com fim de prover um lucro em cima da receita sobre despesa.
	
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas.
	
	1.) ORÇAMENTO DE VENDAS
	76218 / 4a sem. 
	Pontos:1,5 / 1,5
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Apresente três passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas.
		
	
Resposta: A EMISAO DE UM ORÇAMENTO PELO METODO PROBABILISTICO, METODO NAO PROBABISTICO, DE FORMA QUANTITATIVA, DE FORMA QUE A MATERIA PRIMA UTILIZADA EM SEU PRODUTO NAO TENHA QUALIDADES INFERIORES E POR SUA VEZ NÃO FIQUEM NA OBSOLESCENCIA
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201202499445)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é:
		
	
Resposta: Dar fora poormenorizada ao plado estratégico. Auxilia a coordenação das várias atividades da organozação. Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limite de gastos que eles podem fazer e informallos dos desempenho que deles seespera. Obter o reconhecimento de que o orçamento e´o instrumento de avaliação real desempenho dos executivos.
	
Gabarito: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da ciência e da lei.
	 2a Questão (Ref.: 201202477990)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Descrever e exemplificar o método dos tipos de custos e despesas na elaboração de um DRE.
		
	
Resposta: Consiste na separação entre cusos/despesas em fixas evariaveis a quantidade vendida para asim projetar o DRE. As despesas de uma empresa durante o ano, nela sao demostrada as receitas fixas e variaveis, depreciaçÕes, custos.
	
Gabarito: Consiste na separação entre custos/despesas em fixas e variáveis a quantidade vendida para assim projetar o DRE. Qualquer exemplo apresentado dentro deste conceito será aceito.
	 1a Questão (Ref.: 201301974018)
	sem. N/A: CLONE: orçamento
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as diretrizes. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as diretrizes. 
		
	
Resposta: Diretrizes são regras que deverão ser observadas e seguidas para a elaboração do orçamento, o seu cumprimento se faz necessário para que o orçamento tenha sucesso no seu objetivo.
	
Gabarito: Diretrizes correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os vários segmentos. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301274152)
	sem. N/A: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 700 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período.
		
	
Resposta: 4500+400-700= 4200
	
Gabarito: Venda = 4500 + 400 -700 = 4200 unidades