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Atividade 3
Iniciado: 14 nov em 10:22
Instruções do teste

Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto e analise o diagrama abaixo:
 
O PMBOK prevê a gestão de riscos a fim de evitar que acontececimentos ou eventos incertos que
impactem algum aspecto do projeto de forma negativa. Como vemos na figura abaixo, tais
acontecimentos podem ser de caracter tecnológico, podem acontecer mudanças de requisitos ou
transformação de tecnologia adotada no projeto. Os riscos podem ser de caráter externo como
mudanças na legislação, regulação, acontecimentos de força maior como mudanças meteorologicas,
e afins. Além desses aspectos, os riscos podem ser de caráter organizacional ou mesmo internos ao
processos da gestão do projeto, como mudanças de estimativas ou de demandas das partes
interessadas.
A+
A
A-
14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/48499/quizzes/233124/take 1/9
Figura: Estrutura analítica de riscos.
Fonte: (PMI, 2013, p. 269)
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK®). 5th. ed.
Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013.
 
Considerando o gerenciamento de riscos, conforme o PMBOK, analise as afirmações abaixo:
I. Quando algo definido como risco ocorre, há impacto positivo ou negativo no projeto.
II. A gestão de riscos em projetos envolve uso de análise quantitativa e qualitativa dos riscos.
III. Fazer uma reserva de contingência deve ser evitada a fim de reduzir custos do projeto.
IV. Um característica de empresas maduras é a gestão sistemática e proativa dos riscos.
É correto o que se afirma apenas em: 
 
II
A+
A
A-
14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
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Pergunta 2 0,2 pts
II, III e IV
II e IV
I, II e IV
IV
Leia o texto e analise as tabelas abaixo:
Na disciplina aprendemos sobre técnicas de gerenciamento de risco. Uma delas é a matriz de
gerenciamento de risco. Uma matriz de probabilidade e risco é uma ferramenta simples que pode ser
usada para avaliar um risco através da análise da probabilidade de ocorrência e de suas potenciais
consequências.
Abaixo há um exemplo de matriz de um projeto de implantação de uma nova marca de e-commerce
e de seu respectivo aplicativo de celular. No exemplo abaixo, vemos os riscos identificados e os
níveis de risco de cada um deles. O cálculo de nível de risco é probabilidade X consequência. Por
exemplo, o nível de risco do item “Complicação com design de marca’ é de baixo risco uma vez que
o nível de risco é igual a 2 (probabilidade = 1; consequência 2; nível = 1 x 2).
Acrescentando que os níveis de risco são classificados como:
Baixo risco nível de risco = 15
 
Evento deve ser atendido
imediatamente. É
preferível que atividades
sejam suspensas até que
situação seja regularizada
 
A+
A
A-
14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
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Veja, nas tabelas abaixo, o exemplo de matriz de gerenciamento de riscos:
Tabela 1:
Consequência
Probabilidade de acontecer
1 - Rara
2 -
Improvável
3 - Possível
4 -
Provável
5 - Quase
certo
5 - Catastrófica 5 10 15 20 25
4 –Grave 4 8 12 16 20
3 - Moderada 3 6 9 12 15
2 –Menor 2 4 6 8 10
1 –
Insignificante
1 2 3 4 5
 
Tabela 2:
Risk Item Probabilidade Consequência
Ação para
minimizar o
risco
Pessoa
responsável
por revisar
Complicação com
design de marca
1 2
Patentear
nova marca
Chris Silva
O alto custo de
implantação do
novo sistema.
2 2
Fazer
orçamento
com
diferentes
consultorias
Chris Silva
Surgimento de
nova tecnologia
4 4
Acompanhar
novidades e
adequar o
site
Janaína Costa
A+
A
A-
14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
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Pergunta 3 0,2 pts
 
Tabelas 1 e 2: Matriz de probabilidade e impacto de riscos em projetos
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. Sydney Young Rabbit
Pty LTD., , 2019.
Considerando as informações apresentadas, no texto e tabelas acima, assinale a opção correta.
Chris Silva deve solicitar o patenteamento da nova marca imediatamente uma vez que imitadores surgirão muito
em breve.
Chris Silva é responsável pelas atividades de maior prioridade uma vez os riscos que ele monitora são de nível
extremo.
Janaína Costa não precisa se preocupar caso ocorra mudança de grande impacto nas linguagens de programação
para aplicativos de celular.
Chris Silva deve patentear a nova marca imediatamente uma vez o risco de se haver uma complicação é altíssimo.
Janaína Costa tem uma tarefa prioritária uma vez que o surgimento de uma nova tecnologia é um risco de nível
alto.
Leia o texto abaixo:
 
Como vimos na disciplina, uma das áreas de conhecimento do PMBOK é o gerenciamento de risco.
Certamente, fazer uma gestão eficiente dos riscos em projetos é fundamental para se obter bons
resultados, pois ao fazer isso garantimos que variáveis externas ao projeto e imprevistos não
prejudiquem a execução das atividades.
No contexto de gerenciamento de riscos em projetos, o que é risco?
Informação histórica de projetos utilizada para obtenção de insights para melhor gestão do projeto.
Grupo ou indivíduo que pode influenciar o projeto ou ser impacto por alguma atividade ou entrega do projeto.
Evento ou condição incerta que, caso ocorra, pode impactar positiva ou negativamente o projeto.
Recurso empregado para conclusão de atividade ou pacote de trabalho do projeto.
Versão aprovada do orçamento do projeto que só pode ser alterada mediante aprovação.
A+
A
A-
14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/48499/quizzes/233124/take 5/9
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Pergunta 4 0,2 pts
Leia o texto e analise a tabela abaixo:
 
O gerenciamento de recursos humanos (RH) é fundamental para o sucesso de projetos, pois vincula
o aspecto pessoal do projeto com o seu objetivo e estratégia. Para tanto, uma avaliação da
capacidade atual de RH deve ser feita. Alguns dos objetivos e metas podem envolver aspectos
como: recrutamento, retenção, treinamento, planejamento sucessório, desenvolvimento de carreira,
remuneração e recompensa, gestão de desempenho, motivação e engajamento dos colaboradores.
O quadro abaixo apresenta a análise das competências dos membros de projeto de expansão de
uma startup hipotética de e-commerce de jogos e produtos para o nicho esportivo, a LB Store. 
Atualmente, LB Store tem uma equipe pequena, em que cada um trabalha em diferentes funções, o
que afeta o fluxo de trabalho e a expansão dos negócios. O objetivo da empresa é expandir os
negócios e aumentar o número de produtos em seu catálogo e o projeto em questão tem por objetivo
a mudança da estrutura organizacional da empresa. 
Membro da
equipe
Função Competência
Pontos de
melhoria
José
Proprietário e
diretor
Criador da loja e
responsável pelas
decisões e
definição da visão
e dos objetivos
Obter treinamento
formal para
melhorar
processos e
engajamento dos
stakeholders
Maria
Atendente e
suporte de clientes
Responsável pelo
atendimento de
pedidos e
acompanhamento
de embarques.
Atendimento ao
cliente através de
mensagens no
Facebook, e-mail
e mensagens do
site da empresa.
Contratar pessoal
qualificado para a
função por
período integral.
Enzo Especialista de
pesquisa de
Responsável por
encontrar os
Oferecer
treinamento para
A+
A
A-
14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
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produtos produtos
lucrativos de
acordo com as
tendências de
mercado e
requisitos de
qualidadeda loja
preparar indivíduo
para futura
promoção
Melhorar
processos de
pesquisa de
produtos através
de ferramentas
como AliTool ou
Ali Shark
Contratar mais
pessoas para
auxiliar na
pesquisa de
produtos
Quadro: Análise das competências da equipe do projeto
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. Sydney Young Rabbit
Pty LTD. 2019.
 
Com base no conhecimento sobre as características dos projetos e seu ciclo de vida e também com
base nos gráficos acima avalie as afirmações abaixo:
I. Análise criteriosa dos atuais funcionários, suas respectivas funções, competências e necessidades
de desenvolvimento faz parte do processo de desenvolvimento do plano de RH.
II. Contratar mais funcionários para funções necessárias faz parte do processo de mobilizar a equipe
do projeto.
III. Oferecer treinamento para o proprietário da LB Stores não faz parte do escopo do gerente de
projetos uma vez que ele já é proprietário da empresa.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
A+
A
A-
14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
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Pergunta 5 0,2 pts
I e II, apenas.
Leia o texto e analise a tabela abaixo:
Na gestão de riscos em projetos, depois da identificação e avaliação da probabilidade e
consequência (impacto) dos riscos do projeto, é necessário determinar as respostas que daremos a
estes riscos. Certamente, esta resposta será baseada na análise feita previamente. Alguns riscos
podem ser ignorados, enquanto outros demandam resposta urgente e prioritária. Ao elaborar o plano
de gerenciamento de riscos, com estas respostas, podemos determinar que o risco será prevenido,
mitigado, aceito ou transferido, conforme vemos no exemplo matriz de probabilidade e impacto
descrito no quadro abaixo (FREITAS, 2019; PMI, 2013).
FREITAS, C. C. G. Gestão de Projetos. Guarapuava: Universidade Estadual do Centro-Oeste
(UNICENTRO), 2019.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK®). 5th. ed.
Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013
 
Complementando o texto abaixo:
É GP do projeto que tem como MPI o quadro acima, e acaba de ser informado que há a
possibilidade de atraso na entrega das máquinas que serão utilizadas para montagem da
infraestrutura de implantação do projeto. Conversando com o responsável, ele te disse que o
fornecedor está com problemas na importação que nunca aconteceram antes, que ele não tem
máquinas reserva, ou disponíveis para “empréstimo” ao projeto, assim a possibilidade de cumprir a
entrega do projeto é muito remota. Por outro lado, você sabe o que isso significa, se uma alternativa
não for encontrada, o projeto não será implantado na data.
A+
A
A-
14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
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Salvo em 10:25 
A partir do conhecimento sobre gerenciamento de riscos em projetos e sobre as possíveis respostas
aos riscos identificados, avalie as afirmações abaixo, considerando quais seriam as próximas
atitudes que você deveria tomar.
I.Buscar alternativas que possam mitigar, ou anular o risco, das máquinas não estarem disponíveis,
como outros fornecedores, ou hospedagem em nuvem.
II.Atualizar a MPI incluindo o novo risco com as seguintes informações (seguindo as colunas da MPI
original): ER: Indisponibilidade das máquinas C: Inviabilidade de implantação do projeto; 0,5 de
probabilidade de ocorrer; com impacto moderado; pontuação 1,5; Priorização Moderado; Estratégia
Mitigar.
III.Caso tenha sido encontrada uma alternativa que mitigue ou anule o risco, mas que impacte os
custos do projeto, será necessário obter a aprovação do patrocinador do projeto para adoção da
solução, assim como comunicar os principais stakeholders sobre o novo risco e as ações adotadas.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
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14/11/2025, 10:25 Teste: Atividade 3
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