5s

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O 5S é um programa de gestão de qualidade empresarial desenvolvido no Japão que visa aperfeiçoar aspectos como organização, limpeza e padronização.
Bianka Senpai (BS) - 
Material na apostila de inspeção e comissionamento.
Pag. 149 á 170.
É um método simples que busca entender as causas que resultam em problemas específicos.
O nome do método veio de seu criador, o japonês Kaoru Ishikawa em 1943 com seus estudos que buscavam sempre um melhor controle e gestão da qualidade total.
O método que busca descobrir a causa raiz de um problema, e assim facilitar o entendimento e a organização das discussões e soluções para estes problemas .
1. Máquina
Muitos problemas são derivados das falhas das máquinas e equipamentos. Isto pode ser causado pela falta de manutenção ou pela sua realização incorreta.
Com isso, é importante analisar o funcionamento dos equipamentos para que prejuízos sejam evitados e a produção seja mantida nos níveis previstos.
2. Materiais
O segundo "M" do Diagrama de Ishikawa está relacionado ao uso da matéria prima no processo, de forma a analisar situações nas quais existem materiais fora das especificações ou em quantidade incorreta.
A mão de obra está relacionada com as atitudes dos colaboradores na execução das atividades.
Muitos problemas podem ser originados devido a pressa na execução das tarefas, imprudência, falta de qualificação ou, até mesmo, ausência de competência.
4. Meio ambiente
Estão relacionados aos ambientes internos e externos da organização.
Quando se fala de externo, é possível citar como fatores que possuem influência a poluição e a instabilidade do tempo, por exemplo. E no ambiente interno, pode-se apontar a falta de espaço, layout incorreto, barulho, entre outros.
5. Medida
Já este "M" está relacionado com as métricas utilizadas para medir, controlar e monitorar os processos.
Você pode estar usando uma forma de medir o seu processo de forma incorreta e gerando retrabalho, por exemplo, o que pode ser a grande causa do problema!
6. Método
É a parte do Diagrama de Ishikawa que se refere aos procedimentos e métodos adotados pela organização durante as atividades, o que pode incluir softwares e ferramentas de planejamento.
Benefícios de usar um Diagrama de Ishikawa 
Fácil entendimento e análise
Promove o envolvimento e comprometimento dos colaboradores envolvidos na melhoria dos processos
Identifica a causa raiz dos problemas, o que permite identificar como eliminá-los
Pode ser utilizada como uma ferramenta estatística para o controle total da qualidade
Permite uma análise com alto nível de detalhes, ajudando a tomar decisões mais eficazes
Possui uma estrutura flexível, sendo aplicável a problemas das mais diversas naturezas.
Como fazer um Diagrama de Ishikawa?
Aprenda a como construir um diagrama de causa-efeito em 5 passos!
1º passo: definir o problema ou efeito a ser estudado.
2º passo: juntar todas as informações a respeito desse problema.
3º passo: reunir uma equipe multidisciplinar, vinda de diferentes áreas, para que possam ajudar na criação do Diagrama de Ishikawa através de um brainstorming.
4º passo: estudar, classificar e priorizar as causas principais para que, enfim, sejam elaboradas ações focadas em corrigir as causas prioritárias desse problema.
5º passo: desenhar o diagrama de ishikawa de acordo com os 6 M's. Pronto!
Porque não consegui terminar minha moenda?
Terminar a Moenda
Material na apostila de inspeção e comissionamento.
Pag. 212 á 216.
De que modo que o método PDCA pode melhorar a produtividade em seu Trabalho.
Ferramentas de Gestão da Qualidade usadas no Ciclo PDCA
Material na apostila de inspeção e comissionamento.
Pag. 173 á 179.
Um fluxograma é um diagrama que descreve um processo, sistema ou algoritmo de computador. São amplamente utilizados em várias áreas para documentar, estudar, planejar, melhorar e comunicar processos complexos por meio de diagramas claros e fáceis de entender.
Conceito de fluxograma
Fluxograma de processo simples
É um diagrama de blocos que contém pontos de decisão. Indica a sequencia de funcionamento em processos simples, que depende de uma condição para executar um tipo de tarefa.
Fluxograma funcional
Mostra a sequência de atividades de um processo entre as áreas ou seções por onde ele acontece. É muito útil para processos transversais, que passam por diversas áreas até ser concluído. Nele se inclui também os responsáveis pelos setores e pode até indicar gargalos no processo.
 Fluxograma vertical
Também conhecido como diagrama de processo, é um diagrama de formato diferente, composto por colunas verticais onde estão disponíveis simbologias referentes aos tipos de processo, descrição e outras informações.
Material na apostila de inspeção e comissionamento.
Pag. 182 á 188.
Construir um fluxograma de processo simples da manutenção em compressor.
A metodologia PERT/CPM na gestão de projetos de construção permite ter controle do desempenho das equipes e identificar em quais atividades elas precisam focar para que não ocorram atrasos na obra. As informações geradas utilizando essa metodologia podem ser usadas para melhorar o direcionamento da obra e a produção
Material na apostila de inspeção e comissionamento.
Pag. 191 á 198.
	Atividade 	Descrição	Atividades Precedentes	Duração estimada
(Horas)
	A	Analise do equipamento	-	1
	B	Estimar as possíveis manutenções	A	2
	C	Verificar se tem o ferramental	B	1
	D	Iniciar a desmontagem	B	3
	E 	Análise dos componentes	B	2
	F	Verificar se tem peças de reposição
	C	1
	G	Fazer reparos nos componentes danificados	D,E	4
	H	Trocar componentes com peças sobressalentes	F,	2
	I	Fazer a montagem do equipamento	G,H	3
	J	Fazer o comissionamento do equipamento	I	2
Fazer o caminho critico da manutenção do redutor
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