Simulados das avaliações_ Revisão da tentativa 3

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Iniciado em quarta-feira, 3 dez. 2025, 15:29
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Concluída em quarta-feira, 3 dez. 2025, 15:29
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empregado
12 segundos
Notas 2,00/20,00
Avaliar 1,00 de um máximo de 10,00(10%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em se tratando de projetos que fornecem produtos físicos, podemos citar como exemplo os seguintes:
Escolha uma opção:
A. Construção civil e infraestrutura e reformas em estruturas físicas. 
B. Investimentos nos planejamentos e estratégias.
C. Desenvolvimento de produtos e de estratégias.
D. Reformas diversas.
Sua resposta está correta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Neste contexto relata-se os âmbitos que envolvem a construção e a implementação de projetos no que se refere a produtos físicos. 
A resposta correta é: Construção civil e infraestrutura e reformas em estruturas físicas.
03/12/25, 15:29 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As organizações possuem a necessidade de uma contínua revisão de seus objetivos estratégicos, bem como das ações consequentes para
alcançá-los. Sobre a elaboração de projetos, marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. A gestão de projetos pode ser uma aliada à gestão estratégica das organizações, entretanto, não pode atuar como fator decisivo nos
desafios organizacionais.
B. Projetos são uma atividade organizacional que pode ser estabelecida temporariamente para “mudar o rumo” da empresa, seja
desenvolvendo novos produtos ou serviços, implementando um novo sistema de gestão ou simplesmente desenvolvendo o
conteúdo para um programa de treinamento de seus funcionários.

C. Projetos são uma resposta natural ao contexto das organizações por buscarem resultados semelhantes aos já obtidos.
D. Algumas empresas naturalmente operam desenvolvendo projetos continuamente. Entretanto, nos últimos anos, a utilização de
projetos tem reduzido nas organizações.
Sua resposta está correta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: A gestão de projetos ajuda a equilibrar as tensões do “agora” e do “amanhã”, isto é, as necessidades de sobrevivência da
organização a curto prazo com um planejamento estratégico que garanta a continuidade da organização no longo prazo.
A resposta correta é:
Projetos são uma atividade organizacional que pode ser estabelecida temporariamente para “mudar o rumo” da empresa, seja desenvolvendo
novos produtos ou serviços, implementando um novo sistema de gestão ou simplesmente desenvolvendo o conteúdo para um programa de
treinamento de seus funcionários.
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Questão 3
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Gestão de projetos incluem:
Escolha uma opção:
A. Identificação das necessidades.
B. Balanceamento dos objetivos do projeto em face de diferentes prioridades e expectativas das partes interessadas.
C. Todas as respostas fazem parte da gestão de projetos.
D. Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
Sua resposta está incorreta.
Questão 2 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Uma boa aplicação de gestão de projetos é uma chave do sucesso para qualquer corporação em ambiente competitivo e inovador.
O principal foco do gerenciamento de integração está em assegurar que toda a estrutura que compõem o projeto possa trabalhar junta, de
maneira coordenada. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N.
Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 5 - 7. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/46/3:102[nos%2C%20de
]
A resposta correta é: Todas as respostas fazem parte da gestão de projetos.
As três ferramentas básicas da administração de projetos são:
Escolha uma opção:
A. Organização, financeiro e pessoas.
B. Gerente, equipe e plano.
C. Organização, processos e técnica.
D. Equipe, plano e financeiro.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Segundo o autor, designar um gerente de projeto e uma equipe de projeto para cuidar dessa atividade. As variações na dimensão
dos projetos, devido às diferenças no volume de recursos aplicados, criam problemas práticos de administração, daí a importância de um
gerente para o gerenciamento dos impasses, além da equipe alinhada para a implementação do projeto. 
A resposta correta é: Gerente, equipe e plano.
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Questão 5
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 6
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Durante as fases de execução e controle do projeto, o GP realiza, na prática, a chamada:
Escolha uma opção:
A. Gestão produtora.
B. Gestão integrada.
C. Gestão regulatória.
D. Informação.
Sua resposta está incorreta.
Questão 15 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Trata-se de um conjunto de processos que conduz o trabalho do projeto e o controla visando garantir seus objetivos. Um aspecto
muito importante na gestão integrada é o controle de mudanças que podem afetar o planejamento original do projeto. A gestão integrada
representa um conjunto de processos em que o projeto é visto de forma completa, em todos os seus aspectos. 
A resposta correta é: Gestão integrada.
Marque a alternativa correta. A natureza dos relatórios de monitoração deve ser consistente com a:
Escolha uma opção:
A. Estado do planejamento.
B. Elaboração do planejamento.
C. Lógica do planejamento.
D. Estatística do planejamento.
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O relacionamento dos relatórios do projeto com o plano de ação do projeto ou WBS e´ a chave para a determinação do conteúdo e
frequência dos relatórios. Os relatórios devem conter dados relevantes para o controle de tarefas específicas que estão sendo executadas de
acordo com uma programação especifica. A frequência dos relatórios deve ser grande o suficiente para permitir que o controle seja aplicado
durante ou antes do período no qual a tarefa e´ programada para ser concluída.
A resposta correta é: Lógica do planejamento.
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Questão 7
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Culturas cooperativas prosperam em comunicação eficaz, confiança e cooperação. Sobre as culturas cooperativas, marque a alternativa
incorreta:
Escolha uma opção:
A. Os projetos são gerenciados formalmente, com o máximo de documentação e com muitas reuniões.
B. As decisões são baseadas no melhor interesse de todas as partes interessadas. O patrocínio executivo é passivo e pouquíssimos
problemas sobem ao nível executivo para resolução.
C. Culturas não cooperativas são reflexos da incapacidade da alta administração em cooperar entre si e com os funcionários. O respeito é
inexistente.
D. Essa cultura leva anos para ser alcançada e funciona bem durante condições econômicas favoráveis e desfavoráveis.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: As culturas cooperativas têm seus projetos gerenciados de maneira informal, com o mínimo de documentações e reuniões, pois a
cooperação facilita a comunicação eficaz, minimizando processos desnecessários.
A resposta correta é:
Os projetos são gerenciados formalmente, com o máximo de documentação e com muitas reuniões.
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Questão 8
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Segundo KERZNER (2011), nas empresas com culturas excelentes, o trabalho em equipe é demonstrado por algumas características, dentre as
quais se destaca:
Escolha uma opção:
A. Funcionários e gerentes que não precisam confiar uns nos outros e demonstrando lealdade entre si e pela empresa.
B. Funcionários e gerentes compartilhando informação sigilosas e sendo fechados uns com os outros.
C. Funcionários e gerentes se comprometendo com o trabalho, mas não com as promessas que fazem.
D. Funcionários e gerentes partilhando ideias uns com os outros e estabelecendo altos níveis de inovação e criatividade em grupos de
trabalho.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Segundo autor quando o trabalho em equipe existe, a confiança fui normalmente, e isso inclui confiança entre os funcionários da
empresa e confiança no trato com os clientes.
A resposta correta é:
Funcionários e gerentes partilhando ideias uns com os outros e estabelecendo altos níveis de inovação e criatividade em grupos de trabalho.
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Questão 9
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 10
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Ferramentas para identificação de riscos, segundo o autor outras ferramentas para identificação de riscos podem tornar o processo mais
estruturado e formal, tais como:
Escolha uma opção:
A. Técnica Delphi; Formula ABCD e Canvans.
B. Técnica Delphi, Técnica Swot e Estrutura analítica de risco.
C. Estrutura de risco, Técnica canvans e Técnica Swot.
D. Técnica Canvans; Delphi e Técnica Swot.
Sua resposta está incorreta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Esse processo normalmente é feito através de brainstorms com bastante liberdade para que levantem riscos. A quantidade de riscos
identificados nesse processo depende da experiência da equipe, embora consultores também possam ser utilizados. Nessa etapa não há
necessidade de qualificar os riscos (se são mais ou menos relevantes), mas apenas registrá-los para futura análise. CAVALCANTI, Francisco
Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 7, p. 169 - 170. Disponível
em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/30[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter07]!/4/170/3:100[a%20a%2C%20
]
A resposta correta é: Técnica Delphi, Técnica Swot e Estrutura analítica de risco.
As principais ações do GP durante as fases de execução e controle são:
Escolha uma opção:
A. Preocupação excessiva com os detalhes quando há? necessidade depensar no todo e vice-versa.
B. Desenvolver e gerenciar o trabalho do projeto de maneira integrada; controlar as mudanças do projeto; recomendar ações preventivas
e garantir que somente mudanças aprovadas sejam implementadas.
C. Incompatibilidade com o papel gerencial.
D. Dificuldade com o desempenho dos papéis associados ao processo administrativo. O gerente e? deficiente como planejador,
organizador e controlador.
Sua resposta está incorreta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: A execução do projeto consiste de processos que têm por objetivo completar o trabalho do projeto de acordo com as especificações
definidas. Esses processos envolvem coordenar pessoas, recursos, além de integrar e executar as atividades do projeto. A fase de controle do
projeto contém processos que têm por objetivo acompanhar, rever e atuar no progresso e desempenho do projeto, garantindo que seus
objetivos sejam alcançados. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos.
São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 4, p. 95 - 97. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/24[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter04]!/4
A resposta correta é: Desenvolver e gerenciar o trabalho do projeto de maneira integrada; controlar as mudanças do projeto; recomendar
ações preventivas e garantir que somente mudanças aprovadas sejam implementadas.
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Questão 11
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 12
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Em organizações que desenvolvem múltiplos projetos, se faz necessário classifica-los para orientar a distribuição de recursos e o grau de
prioridade que deve atribuir a eles. Marque a alternativa correta no que diz respeito a frase citada anteriormente.
Escolha uma opção:
A. O volume de recursos; o nível de incerteza ou nível técnico a importância estratégica para o cliente.
B. Nenhuma das respostas anteriores.
C. Certezas no processo; nível intermediário; estratégia dos objetivos e custos calculados.
D. O volume dos recursos; nível intermediário; objetivo e custos.
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: A gestão de múltiplos projetos é um método que surgiu nas indústrias, mas que nos dias de hoje é utilizada em empresas de todos
os segmentos que passam a centralizar a gestão dos projetos nas mãos de um único líder para que ele acompanhe e coordene a execução de
várias propostas ao mesmo tempo. Faz parte da gestão de múltiplos projetos a flexibilidade que o líder e os membros necessitam ter para
superar os desafios e transformar mudanças em insights. Isso porque, os projetos sofrem interferências internas e externas e o impacto em
uma proposta pode representar modificações estruturais em todos os outros planejamentos. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA,
Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 17 - 18. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/224/2/4
A resposta correta é: O volume de recursos; o nível de incerteza ou nível técnico a importância estratégica para o cliente.
A seleção do projeto e´ o processo de avaliação dos projetos individuais ou grupos de projetos, e em seguida a escolha de alguns conjuntos
destes para implementação de maneira que sejam alcançados os objetivos da organização afiliada. A seleção do projeto e´ apenas uma das
muitas decisões associadas ao gerenciamento do projeto. Dentro dos limites das suas capacidades, esses modelos podem ser utilizados para
melhorar processos que podem ser os seguintes:
Escolha uma opção:
A. Aumentar recursos, aumentar processo e distribuir melhor os objetivos.
B. Diminuir custos; aumentar recursos e melhorar processos.
C. Aumentar lucros; selecionar investimentos para recursos limitados e aperfeiçoar a posição competitiva.
D. Nenhuma das respostas anteriores.
Sua resposta está incorreta.
Questão 2 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O mesmo autor relata que o modelo do projeto vai de acordo com a versão idealizada do problema resultante e que a esse
problema damos o nome de modelo. O modelo representa a estrutura do problema, sua forma. Cada problema tem a sua forma, apesar de
frequentemente não entendermos o problema suficientemente bem para descrever sua estrutura.
A resposta correta é: Aumentar lucros; selecionar investimentos para recursos limitados e aperfeiçoar a posição competitiva.
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Questão 13
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Sobre o conceito de ciclo de vida do projeto (CVP) em gestão de projetos, marque a alternativa correta:
Escolha uma opção:
A. A ideia de ciclo de vida de um projeto é bastante dedutiva.
B. Normalmente associa-se o ciclo de vida à evolução no tempo do projeto, conforme se avança na fase de execução, no
desenvolvimentodas entregas, visualizando “etapas” ou “fases” postergando a sua conclusão.
C. Ao final de cada etapa normalmente não existem entregas tangíveis.
D. Trata-se de uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto para facilitar o entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas
intermediárias e finais, e ainda como forma de criar pontos de controle e verificação bem definidos no tempo.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: O ciclo de vida do projeto enfatiza fases gerenciais que normalmente dividem-se em fases de iniciação, planejamento, execução e
encerramento.
A resposta correta é:
Trata-se de uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto para facilitar o entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas
intermediárias e finais, e ainda como forma de criar pontos de controle e verificação bem definidos no tempo.
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Questão 14
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
O estudo do gerenciamento da qualidade complementa o gerenciamento de projetos. Ambos têm objetivos comuns. Dentre eles podemos
citar alguns dos mais importantes, EXCETO:
Escolha uma opção:
A. Satisfação do cliente: o produto gerado deve estar em plena condição de uso pelo cliente. Atender aos requisitos e não estar pronto
para o cliente usar não significa qualidade. Isso justifica a importância do planejamento da qualidade no projeto e da atenção na
identificação dos requisitos e das necessidades de qualidade do projeto, junto às partes interessadas.
B. Prevenção sobre inspeção: prevenir tem menor custo que inspecionar, embora só prevenção não resolva. A inspeção também é
fundamental. No entanto, a principal atividade deve ser a prevenção, através de processos de garantia de qualidade.
C. Melhoria contínua: em todas as normas e procedimentos de qualidade procura observar-se a melhoria contínua, em que se aprende
com os erros anteriores.
D. Níveis de exigência: Níveis mais altos de qualidade é dirigida pelos clientes, superando suas expectativas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: O tópico níveis de exigência não é registrado pela literatura como objetivo comum entre o gerenciamento de projeto e o controle
de qualidade, o que torna a alternativa incorreta.
A resposta correta é:
Níveis de exigência: Níveis mais altos de qualidade é dirigida pelos clientes, superando suas expectativas.
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Questão 15
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto, são:
Escolha uma opção:
A. Estrutura analítica do projeto; matriz swot e declaração de renda.
B. Matriz swot; matriz de requisitos e escopo do projeto.
C. Matriz de requisitos; declaração de escopo e estrutura analítica do projeto.
D. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: O escopo define e documenta os objetivos específicos do projeto, como entregas, tarefas, custos e prazos. Outra função importante
com relação ao escopo é que sua documentação explica os limites do projeto, estabelecendo responsabilidades para os componentes da
equipe e define os procedimentos de verificação e aprovação. Ao longo do processo, essa documentação servirá de ajuda para que a equipe
permaneça focada, fornece ainda ao líder ou líderes as diretrizes imprescindíveis para a tomada de decisão e nortear a execução do mesmo.
CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1,
p. 5 - 7. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/46/3:102[nos%2C%20de
]
A resposta correta é: Matriz de requisitos; declaração de escopo e estrutura analítica do projeto.
03/12/25, 15:29 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 16
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 17
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
A complexidade técnica do projeto está relacionada com o produto e o conhecimento necessário para faze^-lo. E´ avaliada de diversas
maneiras: o grau de dificuldade em construir o produto (Ireland, 2007), o número de funções que o produto deve desempenhar, o número de
componentes do produto, o grau de novidade, o número de tecnologias envolvidas e a integração/interação entre elas (TATIKONDA;
ROSENTHAL, 2000) e a multidisciplinaridade, ou diversidade de profissões e campos do conhecimento que são necessários para o que Marque
a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. A realização do Projeto.
B. Os custos do projeto.
C. O tempo do termino projeto.
D. O Sucesso do projeto.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: No que se refere as complexidades técnicas, o que sucede em muitos casos é que as empresas acabam subestimando as
dificuldades para construção da solução, especialmente quando há uma mistura de legado com novas tecnologias. É muito comum essa
questão ser esquecida durante a aprovação do projeto porque as pessoas responsáveis por essa etapa e que poderiam efetivamente comentá-
la ainda não foram ouvidas - justamente por serem técnicas. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de
gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 13 - 15. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/176/5:75[ito%2Cs%5E
)]
A resposta correta é: A realização do Projeto.
A utilização de qualquer modelo de seleção de projeto supõe que o procedimento de tomada de decisão ocorre em um ambiente
organizacional razoavelmente Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Irracional.
B. Enxuta.
C. Racional.
D. Ideal.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Em algumas organizações, a seleção de projeto parece ser o resultado de um processo político, e algumas vezes envolve uma ética
questionável, completa com ganhadores e perdedores. Em outras, a organização e´ tão rígida nas suas abordagens de tomada de decisão que
ela se esforça em reduzir todas as decisões a um procedimento algorítmico nos quais programas predeterminados fazem opções de forma que
os humanos têm um mínimo envolvimento - e responsabilidade.
A resposta correta é: Racional.
03/12/25, 15:29 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 18
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 19
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
O gerenciamento de projetos inclui uma mistura complexa de atividades de planejamento, avaliação e tomada de decisões. As informações
geradas no decorrer do projeto são fundamentais para o sucesso. Elas precisam ser coletadas, atualizadas e apresentadas de maneira correta a
todos os envolvidos no projeto Para auxiliar nesse gerenciamento, tornou-se importante o uso de softwares específicos, chamados de:
Escolha uma opção:
A. Gerenciamento de Projetos.
B. Monitoramento de Projetos.
C. Integração de Projetos.
D. Avaliação de Projetos.
Sua resposta está incorreta.
Questão 2 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Aplicativos de software especificamente projetados para auxiliar a equipe de gerenciamento de projetos no planejamento,
monitoramento e controle do projeto, inclusive: estimativa de custos, elaboração de cronogramas, comunicação, colaboração, gerenciamento
de configuração, controle de documentos, gerenciamento de registros e análisede risco. AMARAL, Daniel Capaldo. et al. Gerenciamento ágio
de projeto: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. Cap. 5, p. 187. Disponível em:
A resposta correta é: Gerenciamento de Projetos.
Conceitos e informações são produtos intangíveis, que resultam de projetos que fornecem bases para o entendimento de uma situação ou
para a tomada de decisões. São exemplos de projetos desse tipo:
Escolha uma opção:
A. Nenhuma das respostas anteriores.
B. Desenvolvimento consultoria e processo.
C. Consultoria; controladoria e intermediação.
D. Pesquisa e desenvolvimento; consultoria e desenvolvimento de sistemas de informação.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Quando trata-se de produtos que fazem parte da construção e implementação de projeto, coloca-se como produtos do processo os
que são denominados de produtos intangíveis. São aqueles que são trabalhados e que não são físicos, mas que possuem grande importância
no processo e que o sucesso do projeto depende deles. Para mais informações, ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N.
Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 6 - 8. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/72/5:57[ida%2Cde ]
A resposta correta é: Pesquisa e desenvolvimento; consultoria e desenvolvimento de sistemas de informação.
03/12/25, 15:29 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 20
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Dentre as características de um projeto destaque a opção incorreta:
Escolha uma opção:
A. Criados para gerar valor para a organização executora, clientes e usuários dos produtos;
B. Consomem recursos e realizam uma ou mais entregas;
C. Podem ter um contrato associado. 
D. Não apresentam riscos;
Sua resposta está incorreta.
Questão 2 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Na questão acima reforça-se a importância da caracterização dos projetos, o autor ressalta que os projetos apresentam riscos em
sua elaboração.
A resposta correta é:
Não apresentam riscos;
03/12/25, 15:29 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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