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COLHEITA FLORESTAL Planejamento Planejamento é a elaboração por etapas, com base técnica, de planos e programas bem definidos. Projetar os cursos futuros de ação. Colheita é uma atividade de grande importância Elevada participação no custo final Interação de Inúmeros e complexos fatores técnicos, econômicos, ambientais e ergonômicos. Identificar e resolver conflitos! Evitar pontos de estrangulamento! Organizar, relacionar e otimizar! • Método da Tentativa • Método Imitativo • Método Científico Fornecer Subsídios para o planejamento estratégico da empresa. Coordenar os planos operacionais de curto prazo, de modo a atender às metas do plano a longo prazo. Analisar economicamente os sistemas tradicionais e alternativos para definição de espécies, regime de manejo, capacidade produtiva rotação, etc. Fornecer subsídios técnicos necessários a todas as operações florestais. Proporcionar senso de direção, centralizar esforços, guiar os planos e decisões e avaliar o progresso. • Otimização de ferramentas e recursos • Atender as diretrizes e metas da empresa • Consenso das atividades desenvolvidas • Colocação de todos os sistemas e métodos possíveis juntos; • Identifica antecipadamente e resolve conflitos, reconhecendo as restrições e ordenando dos recursos disponíveis; • Organização, relacionamento e otimização do sistema operacional para a colheita, tornando-a tecnicamente consistente para cumprir com princípios de atividade sustentável. • Aumento da produtividade; • Redução dos custos; • Melhoria da qualidade, garantindo a rentabilidade da operação em padrões competitivos. Ambientais Povoamento Técnicos e Planejamento Operacional Pedregosidade Sub Bosque Capacidade de Sustentação do Solo Declividade do Terreno Tipo de Solo Precipitação Espécie Espaçamento VMI Qualidade dos Fustes Tipo de Cascas Nº de árvores por hectare Tipo de intervenção Número de árvores a serem retiradas Número da linha do desbaste Sortimento Disposição das pilhas de madeira em relação à estrada Altura média das pilhas Largura média das pilhas Descascamento Distância média de extração Qualidade das operações Desempenho dos operadores Disponibilidade operacional Dias úteis de operação por mês Recursos Financeiros Custo Operacional Manutenção Mecânica Grau de Mecanização Regime de Manejo ESTRATÉGICO GERENCIAL OU TÁTICO OPERACIONAL MACRO PLANEJAMENTO MICRO PLANEJAMENTO OPERACIONAL Escolha dos objetivos da organização Diretrizes para orientação das decisões de curto praso Planejamento a longo prazo Refere-se ao planejamento em nível de fazendas, abrangendo todos os projetos e talhões. • Fazer o orçamento anual; • Determinar custos e rendimentos das atividades; • Identificar as condições topográficas das áreas; • Estabelecer rotas de transporte e áreas críticas para saída de madeira; Refere-se ao planejamento em nível de talhão para obtenção do detalhe das informações: • Marcação e identificação dos eitos de corte; • Determinar a melhor forma de retirada de madeira do talhão; • Determinação da distância de extração e baldeio/arraste; • Delimitação das áreas proibidas de corte. Impossível na atualidade executar ou implantar um sistema de planejamento sem um Sistema de Informações Geográficas (SIG) um conjunto de ferramentas para capturar, armazenar, recuperar, transformar e apresentar dados espaciais do mundo real. •REALIZAR O CONTROLE DO PLANEJAMENTO
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