Produção e Produtividade

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Produção e 
 Produtividade
Matheus Ferreira
Diogo Mendes
Antonio Rodrigues
Produção
Conceitos: 
Produção: é o processo de obtenção de qualquer elemento considerado como objetivo da empresa, chamado produto (bens ou serviços). É a aplicação de recursos produtivos com alguma administração;
Medida da Produção: quantidade de produto produzida numa unidade de tempo, como peças/hora; toneladas/hora; automóveis/ano; etc.
Produtividade
5
Conceito:
Ciclo da Produtividade:
A qualquer tempo, uma empresa envolvida em um programa de melhoria da produtividade, estará em uma das quatro fases, conforme a figura:
output
input
Variação da Produtividade
É importante para uma organização conhecer a variação da produtividade ao longo do tempo, é portanto usual que se adote períodos de tempo para medida da produtividade e se compare a sua variação que para o bem das empresas deveria ser sempre positiva.
Produtividade parcial
Ex: 
-Produtividade da mão de obra;
- do capital;
- da energia;
- das matérias prima.
 | Produtividade parcial =
 | -saída /mão de obra
 |		 
 | -saída / máquinas
 |		 
 | -saída / materiais
 |		 
 | -saída / capital
Quando se considera apenas um dos insumos utilizados
Produtividade total
É a relação entre a saída e a soma de todos os fatores de entrada. Reflete o impacto de todos os fatores de entrada na produção da saída.
 -Produtividade do capital;
 -Matérias-prima;
 -Mão-de-obra;
 -Materiais; 
 -Energia.
Produção x Produtividade
Considerações:
Para aumentar a produção, basta aumentar os recursos produtivos (1ª e 2ª situações);
O aumento da produtividade demanda outros tipos de mudança, como, por exemplo, na terceira situação.
Produção Vs Produtividade
PRODUÇAO
PRODUTIVIDADE
Produção é uma medida de resultado;
Relação entre o que foi produzido e os insumos utilizados emum período de tempo.
 
Produção significa um volume de bens produzidos
 
Produtividade, a velocidade com que foram obtidos.
Produção reflete a capacidade
Produtividade, a eficiência
- Produção é função dainfraestrutura
Produtividade, de método
- Produção é uma meta de planejamento
Produtividade, de aperfeiçoamento
Produção resulta do dimensionamento e aparelhamento
Produtividade, da padronização e especialização
Estratégias para o aumento da produtividade
 Valorização do funcionário;
Acompanhar e melhorar sempre o desempenho;
Solucionar rapidamente os problemas;
Controlar custos;
Combater desperdícios;
Organizar o trabalho;
Utilizar a criatividade para melhoria contínua;
Produzir mais com os mesmos recursos;
Trabalhar em equipe.
Estudo de caso
Estudo de caso 
 
 
REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NA KSPG AUTOMOTIVE 
Estudo de caso
Multinacional alemã
100 anos de mercado, 04 décadas no brasil
Situada em Nova Odessa - SP
Possui uma área construída de 54 mil m²
Emprega cerca de 1500 funcionários
Produz pistões para veículos de passeio
Capacidade para produzir 16 milhões pistão/ano
Atende praticamente a todos os fabricantes brasileiros de motores e grandes montadoras internacionais 
Estudo de caso
Projeto:
 -Linha de produção composta por três turnos
 -04 funcionários para cada turno
 -Alteração no layout da linha de produção
 -Alteração na execução das tarefas
 -Melhora no tempo dos processos produtivos
 -Projeto desenvolvido por 04 engenheiros
Estudo de caso
Layout linha 26 antes do projeto
Estudo de caso
Tempo de operação
Posto 01
140pçs/h
Posto 02
130pçs/h
Posto 03
162pçs/h
Posto 04
135pçs/h
Estudo de caso
Layout linha 26 depois do projeto
Estudo de caso
Dados gerenciais.
Linha 26
Abr.09
Mai.09
Jun.09
Jul.09
Ago.09
Produção mensal
48.478
50.089
48.272
47.334
47.913
Qtdede turnos
 
3
3
3
3
3
Operadores / turnos
4
3
3
3
3
Horas trabalhadas
2.357,29
2.110,40
1.730,98
1.687,88
1.758,57
Produtividade(pçs/hr)
20,56
23,73
27,88
 
28,04
27,24
 
Estudo de caso
Crescimento de cerca de 33 % da produtividade
Estudo de caso
Resultados: 
-Retirada de uma máquina desnecessária
 
-Redução de 1 operador por turno
-Economia de R$ 139.000,00 por ano
Exercícios
EXERCÍCIO 1
Determinar a produtividade da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 70 milhões em certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam, em média, 170 h/mês.
-Solução:
Mao de obra (input) = 350h x 170h/mês x 12mês/ano 
Input = 714.000 homens.hora/ano
Faturamento (output) : 70.000.000,00/ano
Produtividade = 70.000.000,00 = R$ 98,04/homem.hora
 714.000
EXERCÍCIO 2
Determinar a produtividade total da empresa do exemplo anterior, sabendo-se que incorreu em custos de $66 milhões, referentes a todos os insumos utilizados. 
Solução: 
Input= $66.000.000,00/ano
Output= 1.400.000 t/ano
Produtividade = 1.400.000 = 0,021 t/R$ ou 21 kg/R$
 66.000.000
Ou seja, produziu 21 Kg com o gasto de $ 1,00
EXERCÍCIO 3
No mês de janeiro, a empresa ABC produziu 1250 unidades do produto Alpha, com a utilização de 800 homens/hora. Em fevereiro, devido ao menor número de dias úteis, produziu 1100 unidades, com a utilização de 700 homens/hora. Determinar a produtividade total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variação.
Solução: 
Output de janeiro = 1250 unidades
Input de janeiro = 800 homens/hora
Produtividade jan = 1250 / 800 = 1,56 unidade/homem.hora
Para Fevereiro tem-se:
PTfev = 1100 / 700 = 1,57 unidade/homem.hora
A variação da produtividade foi: ΔPT = 1,57 / 1,56 = 1,006 ou 0,06%
EXERCÍCIO 4
 Uma empresa montava 6.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia. Após melhorias no processo produtivo, passou a montar 7.680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas. Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra?
Resolução : Produtividade inicial 
(P1) = 1,1808 peças/( homens x hora) 
Produtividade final (P2) = 2,064 peças/(homens x hora)
 Aumento (%) = 74,8 %
EXERCÍCIO 5
 Após a análise de um conjunto de dados, um gerente chegou à conclusão de que houve um aumento de 22 % na produtividade total da empresa entre o ano anterior (ano 1) e o presente ano (ano 2). Se a empresa teve uma receita bruta de R$ 6.454.298,00 neste ano e os custos totais foram de R$ 5.024.967,00 no ano passado e R$ 6.101.389,00 no ano atual, qual teria sido a receita no ano passado?
Resolução : Ano 1:
 Receita = R$ 6.454.298,00
 Custos = R$ 6.101.389,00 
Ano 2:
 Receita = R$ R_2
 Custos = R$ 5.024.967,00 
Aumento = 22% R_2 = R$ 4.357,72
Engenheiro x aumento da produtividade
Organização;
Atenção as mudanças do mercado;
Inovação;
Interação com os funcionários;
Propostas;
Tomar a decisão correta;
Atitude.
Obrigado!
Matheus Ferreira
Diogo Mendes
Antonio Rodrigues
Plan1
	
	
	
		A		B			C		D		C			F
	
	
		E	D		F				A	E		B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		Quantidade (t/mês)									Custos (por m por t)
		Setores		Quantidade		Setores		Quantidade			Distância			$
		A - B		100		B - F		100			Até 10 m			1.00
		A - C		50		C - D		50			Entre 11m e 20 m			1.50
		A - D		80		C - F		80			Acima de 20 m			2.00
		A - E		30		D - E		90
		B - C		80		D - F		30
		B - E		60
	
	
		Quadro de Avaliação da Alternativa 1											Quadro de Avaliação da Alternativa 2
		Setores		Quantidade		Distância		Custo		Total			Setores		Quantidade		Distância		Custo		Total
		A - B		100		10		1.00		1000			A - B		100		35		2.00		7000
		A - C		50		35		2.00		3500			A - C		50		18		1.50		1350
		A - D		80		18		1.50		2160			A - D		80		15		1.50		1800
		A - E		30		15		1.50		675			A - E		30		10		1.00		300
		B - C		80		25		2.00		4000			B - C		80		29		2.00		4640
		B - E		6018		1.50		1620			B - E		60		25		2.00		3000
		B - F		100		29		2.00		5800			B - F		100		15		1.50		2250
		C - D		50		29		2.00		2900			C - D		50		10		1.00		500
		C - F		80		15		1.50		1800			C - F		80		25		2.00		4000
		D - E		90		10		1.00		900			D - E		90		18		1.50		2430
		D - F		30		25		2.00		1500			D - F		30		35		2.00		2100
		Total								25855			Total								29370
	
		Matriz de Processos das Partes
		Partes		Máquinas
				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
		A		x	x		x				x		x
		B						x		x					x
		C				x			x			x
		D		x	x		x				x		x
		E						x	x						x
		F		x			x				x
		G				x			x			x			x
		H								x				x	x
	
		Matriz de Processos das Partes (Reordenadas em Células)
		Partes		Máquinas
				1	2	4	8	10	3	6	9	5	7	11	12
		A		x	x	x	x	x
		D		x	x	x	x	x
		F		x		x	x
		C							x	x	x
		G							x	x	x				x
		B										x	x	x	x
		H											x	x	x
		E								x		x			x
	
	
	
		Departamento de Montagem e Acabamento
		Departamento de Usinagem				Departamento de Tratamento Térmico
	
		4		6		7		9
			5				8
	
		Departamento de Corte				Departamento de Tratamento Superficial
			2				11
		1		3		10		12
	
		Armazém de matérias-primas
	
	
	
		Situação				Produção			Produtividade	Produtividade
		1ª) Um operário, trabalhando em uma máquina, produz, em uma hora, 10 peças				10 peças/hora				10 peças/homem.hora 10 peças/hora.máquina
	
	
		2ª) Dois operários, trabalhando em duas máquinas, produzem, em uma hora, 20 peças				20 peças/hora				10 peças/homem.hora 10 peças/hora.máquina
	
	
		3ª) Melhorando o método de trabalho, um homem opera duas máquinas e produz, em uma hora, 20 peças				20 peças/hora				20 peças/homem.hora 10 peças/hora.máquina
Plan2
	
Plan3