Gestão de projetos tecnológicos 6

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Avaliação: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301593200) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Construção de um prédio. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301593196) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 Surfista 
 
Chefe 
 
Cliente 
 
Gerente de Projeto 
 
Organização 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301593215) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no 
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de 
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; 
 
 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
 
 4a Questão (Ref.: 201302130513) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Autoridade e poder totais 
 Pouco ou nenhum 
 Autoridade e poder quase totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301593240) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? 
 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
Monitoramento 
 Execução 
 
Iniciação 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301659377) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui 
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
 
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com 
o padrão previsto pelo planejamento. 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção 
do produto do projeto. 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301659481) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, 
a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os 
apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
 
 somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
 
 8a Questão (Ref.: 201302130528) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita 
influência 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma 
influência 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301985887) Pontos: 1,0 / 1,0 
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da 
produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. 
Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns 
dos tópicos abordados num planejamento de um projeto? 
 
 Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o 
cronograma, montar um plano de comunicação. 
 Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do 
time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas 
 Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, 
elaborar a declaração de escopo. 
 Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e 
equipamentos, montar a equipe do projeto 
 Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, 
elaborar o orçamento, 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301593250) Pontos: 0,0 / 1,0 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Definir as atividades. 
 
Analisar o produto. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 Criar a EAP. 
 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce