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Gestão de projetos tecnológicos 9

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Avaliação: _AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS 
 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/10/2015 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202662065) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202662061) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
Cliente 
 Surfista 
 
Gerente de Projeto 
 
Organização 
 
Chefe 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202662089) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da 
equipe? 
 
 Gerente funcional. . 
 
A equipe de projeto. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente de projetos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202662080) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no 
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de 
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202662101) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Controle 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202662107) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202662110) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode 
ser envolvido? 
 
 
Plano de contingência. 
 
Plano de riscos. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Análise dos stakeholders. 
 
Plano do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201203107017) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos 
do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201203054752) Pontos: 1,0 / 1,0 
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da 
produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. 
Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns 
dos tópicos abordados num planejamento de um projeto? 
 
 Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o 
cronograma, montar um plano de comunicação. 
 Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do 
time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas 
 Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, 
elaborar a declaração de escopo. 
 Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, 
elaborar o orçamento, 
 Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e 
equipamentos, montar a equipe do projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202662115) Pontos: 1,0 / 1,0 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Criar a EAP. 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
Analisar o produto. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 
Definir as atividades.

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