7 etapa GESTÃO DE PROJETOS

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1ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA 
1ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA
1)“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações” à expressão acima se refere a (ao):
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	Escopo do Projeto
	
	Trilogia Juran
	
	Gestão pela Qualidade em Projetos
	
	Ambiente de Gerenciamento de Projeto
	
	Plano de Intensificação do Projeto
1ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA
2)O Project Management Institute, Inc. descreve três tipos de dependências para definir as sequencias entre as atividades. Estas dependências são:
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	Dependências obrigatórias, arbitradas e funcionais; x
	
	Dependências obrigatórias, arbitradas e externas;
	
	Dependências obrigatórias, temporárias e externas;
	
	Dependências originais, arbitradas e externas;
	
	Dependências específicas, arbitradas e funcionais;
1ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO ABERTA vencimento 08/04
3)Elaborando a Estrutura Analística de Projetos
O PMI (2004) informa que a construção da EAP corresponde ao terceiro passo no gerenciamento do escopo. A EAP é uma decomposição hierárquica para entrega do trabalho, ou seja, é uma decomposição dos trabalhos em partes menores. Através dessa decomposição o gerente e a equipe do projeto podem avaliar os custos, alocar os recursos e criar um cronograma.
 
DESAFIO:
Tendo em vista sequência abaixo do projeto de um condomínio residencial, proponha-o no formato de uma EAP. Para a elaboração, faça-o seguindo as regras de construção do PMBOK frente os itens "pais" e "filhos".
PROJETO DE UM CONDOMÍNIO RESIDENCIAL
 1.         Ger. do Projeto (não detalhado aqui para não ficar repetitivo)
2.         Projetos
2.1       Ante Projeto
2.1.1     Levantamento Planialtimétrico
2.1.2     Levantamento das leis de uso do solo e zoneamento
2.1.3     Apresentação do Ante Projeto
2.1.4     Aceite do Ante Projeto
2.1.5     Estudo de viabilidade econômica
2.2       Apresentação
2.2.1     Apresentação do projeto de arquitetura
2.2.2     Apresentação do projeto urbanístico (implantação)
2.2.3     Aceite das apresentações
2.3       Aprovação em Órgãos Públicos
2.3.1     Elaboração dos desenhos para aprovação nos órgãos públicos
2.3.2     Acompanhamento dos processos até a liberação dos alvarás
2.3.3     Solicitação do “habite-se” após a conclusão da obra
2.3.4     Acompanhamento dos processos até a liberação do “habite-se”
2.4       Projeto Base
2.4.1     Projeto base de arquitetura
2.4.2     Projeto base de urbanismo
2.5       Projeto Executivo
2.5.1     Projeto executivo e detalhes
2.5.2     Projeto estrutural e cálculos
2.5.3     Projeto de instalações hidráulicas
2.5.4     Projeto de instalações elétricas
2.5.5     As Built
2.5.6     Projeto paisagístico e iluminação
3.         Construção
3.1       Serviços preliminares
3.1.1     Terraplanagem
3.1.2     Canteiro de obras
3.2       Infra-estrutura
3.2.1     Topografia
3.2.2     Drenagem e esgoto
3.2.3     Arruamento
3.2.4     Iluminação Pública
3.2.5     Muro de fechamento e guarita
3.3       Residências
3.3.1     Fundações
3.3.2     Estrutura
3.3.3     Acabamento
3.3.3.1  Revestimentos
3.3.3.2  Instalações
3.3.3.3  Esquadrias
3.3.3.4  Cobertura
3.4       Paisagismo
3.4.1     Praças
3.4.2     Residências
3.5       Conclusão da Obra
4.         Marketing & Comercial
4.1       Divulgação (mídia)
4.2       Lançamento (evento)
4.3       Vendas (contrato)
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4)O Gerenciamento do Escopo atua sobre todos os processos necessários para garantir que o projeto inclua todas as atividades e trabalhos para iniciar e encerrar o projeto.
 Por definição, assinale a única alternativa correta para o Escopo do Projeto.
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	é um método que se concentra na identificação, análise e controle das áreas ou eventos, que podem ocasionar mudanças inesperadas na performance do projeto.
	
	refere-se às características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
	
	é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.
	
	são criados para que as operações possam atingir o plano estratégico da organização, podendo ser formado pelos próprios funcionários ou consultores.
	
	é aumentar a confiabilidade nos prazos e custos estabelecidos na fase inicial do escopo, com a qualidade desejada com o cliente.
5)Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
 “ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
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	Estrutura Analítica de Produto
	
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama de Processos e Valor
	
	Matriz de responsabilidades e de mudança
	
	Estrutura Analítica de Projeto
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3ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA
6) Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
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	Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
	
	Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
	
	Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
	
	O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
	
	O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
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3ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA
7)O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
definição clara dos objetivos e metas;
as atribuições de cada membro da equipe;
os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
cronograma;
procedimentos.
 Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
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	identificação, controle, decisão e ação.
	
	monitoração, análise, decisão e ação.
	
	doação, monitoração, controle e ação.
	
	fundamentação, estratificação e ação.
	
	mensuração, fundamentação e ação.
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