AVS GST0312 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST0312_AVS_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS       
	Tipo de Avaliação: AVS
	
	Nota da Prova: 4,5   Nota de Partic.: 1,5     Av. Parcial.:     Data: 04/07/2015 11:22:13 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 596114)
	Aula N/A: VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O projeto Tabajara custa hoje R$ 3.000,00. Este projeto tem uma previsão de gerar os seguintes resultados líquidos pelos próximos 3 anos: R$ 1.100,00 em t=1, R$ 1.210,00 em t=2, R$ 1.331,00 em t=3. Calcule o VPL do projeto Tabajara, considerando uma taxa mínima de atratividade de 15% ao ano e outra de 5% ao ano. Avalie a viabilidade do projeto. 
		
	
Resposta: Se o vpl for ɬ o projeto poderá se aceito , mais sendo ɘ poderá ser descartado.
	
Gabarito: VPL 5% = 294,90, LOGO VPL > 0, ACEITA-SE O PROJETO VPL 15% = - 253,39, LOGO VPL < 0, REJEITA-SE O PROJETO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 52374)
	Aula 7: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna? 
		
	
Resposta: A equipe poderá particpar mais efetivamente dos projetos se tiver incentivos para que conseguirem que os objetivos sejam efetuados nos prazos propostos. Os responsáveis pelo porjetos deveram justicar seu projetos,mostando para a empresa todas as fase de execução do mesmo , fazendo com que traga benefícios para e empresa e encentivando os funcionários que estrão cientes das fases evitando os fracassos .
	
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 132973)
	Aula 1: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
		
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta. 
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. 
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 235773)
	Aula N/A: Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
		
	
	Não repetitivo, mesmo
	
	Contínuo, mesmo
	
	Não repetitivo, melhor
	
	Repetitivo, melhor
	
	Contínuo, melhor
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 133010)
	Aula N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? é conhecida como: 
		
	
	Viabilidade 
	
	Justificativa do projeto. 
	
	Descrição do projeto
	
	Planejamento do projeto.
	
	Questionamentos do projeto.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 133020)
	Aula 1: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. 
		
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	a -3) (b-3) (c-1) 
	
	(a-1) (b-3) (c-2) 
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	a-2) (b-1) (c-2) 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 133031)
	Aula 1: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: 
		
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido 
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico 
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 599094)
	Aula 3: CLONE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Entrada; Saída.
	
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 597626)
	Aula 4: CONCEITOS FUNDAMENTAIS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Tempo
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Qualidade
	
	Marketing
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 230394)
	Aula 2: GP/AÇÕES FASE DE EXECUÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Garantir a qualidade
	
	Relatar o desempenho 
	
	Gerenciar as mudanças 
	
	Administrar os contratos 
	
	Obter o aceite do produto do projeto 
		Gabarito Comentado.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/06/2015 até 08/07/2015.Parte inferior do formulário