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Parte superior do formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: GST0312_AVS_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AVS Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial.: Data: 04/07/2015 11:22:13 (F) 1a Questão (Ref.: 596114) Aula N/A: VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS Pontos: 1,5 / 1,5 O projeto Tabajara custa hoje R$ 3.000,00. Este projeto tem uma previsão de gerar os seguintes resultados líquidos pelos próximos 3 anos: R$ 1.100,00 em t=1, R$ 1.210,00 em t=2, R$ 1.331,00 em t=3. Calcule o VPL do projeto Tabajara, considerando uma taxa mínima de atratividade de 15% ao ano e outra de 5% ao ano. Avalie a viabilidade do projeto. Resposta: Se o vpl for ɬ o projeto poderá se aceito , mais sendo ɘ poderá ser descartado. Gabarito: VPL 5% = 294,90, LOGO VPL > 0, ACEITA-SE O PROJETO VPL 15% = - 253,39, LOGO VPL < 0, REJEITA-SE O PROJETO 2a Questão (Ref.: 52374) Aula 7: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Pontos: 1,5 / 1,5 Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna? Resposta: A equipe poderá particpar mais efetivamente dos projetos se tiver incentivos para que conseguirem que os objetivos sejam efetuados nos prazos propostos. Os responsáveis pelo porjetos deveram justicar seu projetos,mostando para a empresa todas as fase de execução do mesmo , fazendo com que traga benefícios para e empresa e encentivando os funcionários que estrão cientes das fases evitando os fracassos . Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas. 3a Questão (Ref.: 132973) Aula 1: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Pontos: 0,0 / 0,5 "A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que: a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta. as empresas precisam inovar para manter suas operações. inovação é competência de um determinado setor empresarial. a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 235773) Aula N/A: Projetos Pontos: 0,0 / 0,5 Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado. Não repetitivo, mesmo Contínuo, mesmo Não repetitivo, melhor Repetitivo, melhor Contínuo, melhor Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 133010) Aula N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Pontos: 0,0 / 0,5 Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? é conhecida como: Viabilidade Justificativa do projeto. Descrição do projeto Planejamento do projeto. Questionamentos do projeto. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 133020) Aula 1: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Pontos: 0,0 / 0,5 Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. (a) Payback (b) Valor Presente (c) Taxa Interna de Retorno (1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. (2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto. (3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. (a-1) (b-2) (c-3) a -3) (b-3) (c-1) (a-1) (b-3) (c-2) (a-3) (b-1) (c-2) ( a-2) (b-1) (c-2) 7a Questão (Ref.: 133031) Aula 1: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Pontos: 0,5 / 0,5 A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 599094) Aula 3: CLONE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Pontos: 0,0 / 0,5 O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles: Progresso da atividade; Gestão da atividade Administrados à objeto; Administrados à interface. Escopo do projeto; Recursos humanos Entrada; Saída. Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 9a Questão (Ref.: 597626) Aula 4: CONCEITOS FUNDAMENTAIS Pontos: 1,0 / 1,0 MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: Tempo Custos Pessoas Qualidade Marketing Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 230394) Aula 2: GP/AÇÕES FASE DE EXECUÇÃO Pontos: 0,0 / 1,0 Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO? Garantir a qualidade Relatar o desempenho Gerenciar as mudanças Administrar os contratos Obter o aceite do produto do projeto Gabarito Comentado. Período de não visualização da prova: desde 27/06/2015 até 08/07/2015.Parte inferior do formulário
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