Modelo_Conteudo_Declaracao_Escopo_Projetos

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Modelo do Conteúdo de uma Declaração do Escopo do Projeto 
 
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Objetivos do projeto: 
(incluem os critérios mensuráveis para o sucesso do projeto, como custo, cronograma e aspectos de qualidade) 
 
Descrição do escopo do produto: 
(descreve as características do produto ou serviço desejado, são progressivamente elaboradas a medida que o projeto 
avança) 
 
Requisitos do projeto: 
(condições ou capacidades do resultado do projeto que devem ser atendidas para satisfazer uma solicitação ou contrato. Em 
geral são derivados da análise dos interessados, suas necessidades e expectativas) 
 
Limites do projeto: 
(dizer só o que será entregue muitas vezes não excluiu a possibilidade de algo que se pensa que não será feito. É 
importante que fique claro que determinadas funcionalidades não farão parte do resultado) 
 
Entregas do projeto: 
(devem incluir também os resultados auxiliares, tais como documentação e relatórios) 
 
Critérios de aceitação: 
(define a forma como a entrega será avaliada e qual o procedimento para dar o de acordo) 
 
Restrições do projeto: 
(o Termo de Abertura descreve parte das restrições identificadas, é importante que a equipe de projeto avalie outras 
restrições ao longo do desenvolvimento do projeto e as documente. Restrições são coisas que limitarão as ações da equipe 
do projeto, seja quanto a tempo, custos ou materiais. Por exemplo: não haverá atividades aos sábados ou após as 18:00 
horas, ou só existe um computador para uso da equipe do projeto) 
 
Premissas do projeto: 
(conforme o já definido no módulo anterior, elas descrevem quais hipóteses foram assumidas para o projeto, e quais os 
impactos devem ser considerados caso elas não se cumpram. As premissas pressupõem que o que você está planejando ou 
aquilo no que está confiando é verdadeiro, real ou certo) 
 
Eventos de cronograma (marcos): 
(datas específicas para as entregas parciais podem ser estabelecidas criando assim restrições de cronograma) 
 
Estimativa de custos: 
(quanto é esperado ser gasto no projeto. É claro que dependendo do projeto é difícil prever estes custos ao seu início, 
portanto é fundamental que juntamente com a estimativa que seja fornecido o grau de exatidão da mesma) 
 
Limitação de fundos: 
(quais são os limites (orçamento) impostos para cada entrega em que período este estará disponível para uso) 
 
Riscos iniciais definidos: 
(que ameaças ou oportunidades o meu projeto estaria sujeito) 
 
Especificações do projeto: 
(identifica quais documentos de especificação com os quais o projeto deve estar de acordo) 
 
Requisitos de aprovação: 
(quais requisitos de aprovação devem ser aplicados ao longo do projeto) 
 
Requisitos do gerenciamento de configuração: 
(este item têm a ver com o controle de mudanças que será aplicado ao projeto)