avaliando o aprendizado aula 1 a 5 gestao de projetos tecnologicos

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O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102292319)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102885804)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os elementos da tripla restrição
		
	
	Escopo, Qualidade e Custos
	 
	Escopo, Tempo e Custo
	 
	Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Satisfação do Cliente
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	NRA
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102292313)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102224497)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102292287)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	 
	 1a Questão (Ref.: 201102829598)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	 
	Pouco ou nenhum
	 
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102224499)
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	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Coordenador de Projetos
	
	Gerente de projetos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102224502)
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	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	Composta
	
	Matriz Fraca
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102292302)
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	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102829601)
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	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102828436)
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	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 1a Questão (Ref.: 201102684944)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102224505)
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	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestãodevem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102345757)
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	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102885800)
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	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As operações de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	 
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102829602)
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	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Comunicações
	
	Qualidade
	 
	Integração
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102829604)
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	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
		1.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	
	Premissa
	
	 
	Restrição
	
	
	Requisito técnico.
	
	
	Risco
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	
	
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	Somente a segunda está correta
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	
	
	
	Plano do projeto.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Plano de contingência.
	
	
	Plano de riscos.
	
	
	Análise dos stakeholders.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	
	
	 
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
		1.
		O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	
	
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	Somente 2 e 4
	
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	Somente 3 e 4
	
	
	
		2.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	
	
	 
	EAP
	
	 
	Lista de atividade
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Declaração do escopo
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	
	
	 
	Criar a EAP.
	
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Analisar o produto.
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Termo de abertura
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	
	Cronograma
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
		6.
		Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...Otimista
	
	
	Falso
	
	 
	Realista
	
	
	Pessimista
	
	
	Mediano