Adm. Mat. Patrimoniais - Aula 1

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Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Aula Introdutória
Programa da Disciplina
Programa da Disciplina
Programa da Disciplina
Alguns Dados Estatísticos
16% do programa de produção não pode ser executado em virtude da falta de ferramentas destinadas à produção.
20% do tempo dos operadores é desperdiçado procurando por ferramentas.
MARTINS, 2009
I - PRINCIPAIS CONCEITOS E APLICAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – UMA ABORDAGEM LOGÍSTICA
A EMPRESA E SEUS RECURSOS
Tradicionalmente tratava de Fatores de Produção: 
A EMPRESA E SEUS RECURSOS
Modernamente, são denominados Recur$o$ Empresariais. 
Fonte: Chiavenato, 2005
A EMPRESA E SEUS RECURSOS
Recursos à disposição da empresa
Fonte: Martins, 2009.
Administração dos Recursos Materiais
Fonte: Martins, 2009.
AS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABERTOS
Sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas que existe para atingir um determinado objetivo.
Ambiente é tudo aquilo que envolve externamente um sistema.
Ambiente
Ambiente
AS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABERTOS
Processador (throughput)
Entrada (input)
Saída (output)
Retroação (feedback)
AS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABERTOS
Em todo sistema, as saídas de cada subsistema constituem as entradas de outros subsistemas, de modo que cada subsistema se torna dependente dos demais.
“As interdependências entre os subsistemas fazem com que o sistema sempre funcione como uma totalidade. Quanto mais intensa a rede de comunicações, mais coeso será o sistema, a ponto de seu funcionamento total ser maior do que a soma de suas partes. O que se denomina sinergia.”
Chiavenato, 2005.
AS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABERTOS
SINERGIA
ENTROPIA
AS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABERTOS
AS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABERTOS
A relação de entradas e saídas fornece a indicação da eficiência do sistema. 
A eficácia do sistema reside na relação entre as suas saídas e os objetivos que o sistema pretende alcançar.
AS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABERTOS
Fonte: Chiavenato, 2005
?
O que faz uma empresa ser bem sucedida, crescer, inovar e ser admirada?
Será os seus recursos?
Eles podem fazer a diferença sem administração?
A EMPRESA E SEUS RECURSOS
Recursos à disposição da empresa
Fonte: Martins, 2009.
Recursos Tecnológicos
Máquinas
Equipamentos
Softwares
Ferramentas
Produtos químicos
Tecnologia é muito mais. Ela é o corpo de conhecimentos com o qual a empresa conta para produzir produtos ou serviços.
Recursos Tecnológicos
O conhecimento também pode e deve ser gerido.
Saber como é adquirido, aprimorado, transmitido, aplicado e preservado.
O conhecimento é parte da cultura da empresa.
Cada pessoa pode ser bom em alguma coisa.
Cada empresa tem competências básica que lhe permitem ser líder em determinados campos, mas não em todos.
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
As competências essenciais – ou negócio essencial ou core business – é um precioso bem intangível que permite que as empresas diferenciem-se umas das outras. Elas dependem das pessoas que nelas trabalham, do seu grau de profissionalização, conhecimento, habilidades e atitudes.
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
Existem empresas que são competentes em logística. Outras que são excelentes em localizar nichos de mercado. Outras são conhecidas pela qualidade do produto ou pela excelência operacional.
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
Fala-se cada vez mais da organização que aprende, isto é, que dedica boa parte dos seus esforços no sentido de utilizar as experiências do cotidiano como fonte de feedback de seu conhecimento acumulado, possibilitando correções em função de novos conhecimentos adquiridos.
CICLO PDCA