Simulado análise organizacional

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24/03/2016 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201507434821 V.1   Fechar
Aluno(a): PRISCILLA DE FARIAS PITTA Matrícula: 201507434821
Desempenho: 6,0 de 10,0 Data: 26/12/2015 11:30:32 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201508097910) Pontos: 1,0  / 1,0
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e
estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se
pode inferir que:
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho
ideal para atender à demanda de seus clientes.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento
generalista.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para
as organizações de forma geral.
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua
utilização, como a matricial.
  Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no
ambiente em que as empresas estão inseridas.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201508168881) Pontos: 1,0  / 1,0
Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
I ­ Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
II­ Aumentar o bem­estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
III­ Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas
normais.
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta.
somente a II e a III estão corretas.
  todas estão corretas
somente a III está correta.
somente a I e a II estão corretas.
somente a I e a III estão corretas.
 
  3a Questão (Ref.: 201508076009) Pontos: 1,0  / 1,0
A Amplitude de Controle refere­se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder
supervisioná­los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I ­ Estabilidade do ambiente.
II ­ Tecnologia utilizada.
III ­ Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
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Apenas a afirmativa II.
  As afirmativas I, II e III.
Somente as afirmativas I e II.
Apenas a afirmativa I.
Somente as afirmativas II e III.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201508069709) Pontos: 0,0  / 1,0
Observe as afirmações abaixo e responda de acordo.
I ­ A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para
governar o comportamento dos participantes das empresas.
II ­ São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e
integração.
III ­ Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que se
adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada
organização em determinado momento.
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
Apenas a afirmação II está correta.
  A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
  Todas as afirmações estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201508222119) Pontos: 0,0  / 1,0
Neste tipo de organização o subordinado reporta­se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas diretas de
comunicação. Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo tradicional linear, já que as
decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Marque a opção correta:
  Funcional.
Linha­staff.
Linear.
  Redes.
Matricial.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201507753379) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e
que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura
citada marque a opção correta.
A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de
informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos.
A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em
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encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
  A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma
empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em
vínculos de amizade e de profissionalismo.
A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os laços
sociais e de amizade na empresa.
A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros
externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201507505767) Pontos: 0,0  / 1,0
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha­staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
  linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
  linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201507506174) Pontos: 1,0  / 1,0
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
  Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são
os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
 
  9a Questão (Ref.: 201508091233) Pontos: 0,0  / 1,0
A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando vantagens
das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
  departamentalização por produtos ou serviços.
departamentalização divisional.
departamentalização funcional.
  departamentalização geográfica.
departamentalização por equipes.
 Gabarito Comentado.
 
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  10a Questão (Ref.: 201508091241) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de
acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercadoa ser servida pela empresa.
É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É
altamente atrativa para empresas de larga­escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As
empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais
indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
Por clientes.
  Por área geográfica.
Funcional.
Por processos.
Matricial.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.