Avaliacao da Disciplina - CONTROLADORIA

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 114403466
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
Ao implementar um Sistema de Informação Contábil (SIC), diversas dificuldades podem surgir, 
desde problemas técnicos até a resistência da equipe. É fundamental que os gestores permaneçam 
comprometidos com os objetivos e metas da empresa, superando os desafios que possam aparecer. 
Quais são as principais barreiras na implementação de um Sistema de Informação Contábil?
A Dificuldades Estruturais do País, Dificuldades de aceitação por um dos sócios e Problemas
com Recursos Financeiros.
B Dificuldades Culturais, Problemas de Comunicação e Entendimento e Problemas com
Recursos Financeiros.
C Dificuldades Culturais, Dificuldades de aceitação pelo Banco e Problemas de conflito entre
clientes e funcionários.
D Dificuldades de aceitação pelo Banco, Problemas de Comunicação e Entendimento e
Problemas de conflito entre clientes e funcionários.
O valuation é utilizado em diversas situações, como a inclusão de novos sócios, a compra e venda 
de ações, fusões e aquisições, e até mesmo para a reestruturação interna de uma empresa. Esse 
método não apenas proporciona uma gestão mais profissional e um conhecimento mais profundo 
da empresa, mas também auxilia na tomada de decisões estratégicas e na identificação de pontos 
fortes e fracos do negócio. 
Com relação ao valuation, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(   ) A prática do valuation é utilizada apenas para fusões e aquisições.
(  ) Embora o valuation utilize métodos matemáticos e financeiros sistematizados, ele ainda possui 
um elemento de subjetividade, pois reflete a percepção do mercado.
(   ) Existem várias metodologias para avaliar uma empresa, sendo os três modelos mais 
conhecidos: Fluxo de Caixa Descontado (FCD), Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial.
(   ) Na avaliação de uma empresa, além dos bens tangíveis, são considerados os ativos intangíveis, 
como a marca, capital intelectual, tecnologia, posicionamento no mercado e relacionamento com 
clientes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - V - F - F.
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A+ Alterar modo de visualização
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C V - F - V - F.
D F - V - V - F.
Para aprofundar o entendimento sobre o processo sistêmico, é preciso considerar o conceito de 
subsistemas. Subsistemas são divisões internas de uma empresa, agrupadas em seis categorias 
principais: físico, institucional, social, organizacional, de informação e de gestão. Esses 
subsistemas estão interligados, formando o sistema completo da empresa. 
Considerando o conceito de sistema de gestão e subsistema, analise as seguintes sentenças:
I- O subsistema social refere-se às crenças, valores e missão da empresa.
II- O subsistema organizacional refere-se à forma como a empresa está organizada.
III- O subsistema de gestão define a dinâmica da organização, ou seja, como a empresa é gerida.
IV- O subsistema físico refere-se à parte física da organização, incluindo máquinas, equipamentos 
e edificações.
V- O subsistema institucional abrange o fator humano da empresa, incluindo a satisfação, 
competência e criatividade dos funcionários, além de outros aspectos relacionados a eles.
VI- O subsistema de informação envolve a coleta de dados e informações para gerar conhecimento 
relevante para a administração da empresa, incluindo a controladoria.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II, III, IV, e VI estão corretas.
B As afirmativas III, V e VI estão corretas.
C Somente a afirmativa VI está correta.
D As afirmativas I, II, III, IV e VI estão corretas.
Ao avaliar uma empresa, buscamos determinar um valor de mercado justo que represente de 
maneira equilibrada o potencial econômico da companhia. No entanto, o preço final do negócio 
será definido com base na interação entre as expectativas dos compradores e vendedores, não 
havendo um valor absoluto correto para o negócio. Em vez disso, o valor é determinado para um 
propósito específico, levando em consideração as perspectivas de todos os interessados.
Quais são os benefícios do valuation na avaliação de uma empresa?
A
Desenvolvimento de novos produtos, eliminação de riscos financeiros, crescimento da
empresa sem necessidade de capital, expansão sem limites, garantia de sucesso em todos os
investimentos futuros, tomada de decisão assertiva e aumento da participação de mercado.
B
Certificação de qualidade automática, isenção de impostos sobre os lucros, aumento
automático do valor das ações, acesso garantido a mercados internacionais, eliminação de
todos os desafios operacionais, sucesso garantido em todas as fusões e aquisições e redução de
custos de produção.
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C
Gestão mais profissional, conhecimento mais profundo da empresa, avaliação sobre pontos
fortes e fracos do negócio, tomada de decisão assertiva, valores mais concretos para venda ou
compra de participação, aferir o crescimento, planejar desenvolvimento sustentável e
controlado, negociação com fundamentação.
D
Aumento imediato dos lucros e do valor das ações da empresa, eliminação de todas as dívidas
da empresa, redução das despesas operacionais, eliminação de riscos financeiros, valores mais
concretos para venda ou compra de participação garantia de crescimento exponencial e
expansão sem limites.
Quando uma organização compreende a importância de gerenciar suas informações, começa a 
valorizar os dados ao seu redor. Esse entendimento leva ao planejamento de como coletar e 
transformar esses dados em informações úteis, de forma eficiente e econômica, por meio do 
sistema de informação contábil. 
Observe as etapas necessárias para a implantação de um sistema de informação contábil:
I- Diagnóstico.
II- Teste. 
III- Desenvolvimento.
IV- Treinamento.
V- Monitoramento.
VI- Implementação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA do processo de implantação de um 
sistema de informação contábil:
A I - II - III- IV- VI- V.
B IV - II - I- III- V- VI.
C I - III - II- IV- VI- V.
D I - II - III- IV- V- VI.
Com a Revolução Industrial, houve uma maior demanda pela contabilidade, resultando no 
aprimoramento dos sistemas contábeis e das empresas. As empresas se destinam a suprir as 
necessidades básicas da sociedade, como alimentação, saúde e educação, além de atender 
necessidades adicionais de conforto e lazer. 
Sobre as empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(   ) As empresas reúnem recursos financeiros, humanos, materiais e tecnológicos para oferecer, no 
mercado, o que a sociedade demanda.
(   ) As empresas se formam em um cenário economicamente organizado e fornecem o que é 
requisitado por seus consumidores.
(   )  As empresas são definidas por um único conceito.
(  ) As empresas são estruturadas para manter a produção e a circulação de bens, produtos e 
serviços.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - V - F - F.
C V - V - F - V.
D V - F - V - V.
A Gestão empresarial envolve a organização de uma empresa de forma planejada, com direção e 
controle. Um sistema de gestão é um conjunto organizado de processos, estratégias e modelos que 
uma organização utiliza para alcançar sua missão (objetivo geral), visão (objetivos de longo prazo) 
e valores. 
Considerando o sistema de gestão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(   ) O sistema de gestão inclui todas as práticas e procedimentos necessários para atingir os 
objetivos de maneira eficaz e eficiente.
(  ) O sistema de gestão abrange as etapas de planejamento, execução e controle.
( ) O sistema de gestão não precisa estar interligado com aspectos mais táticos e operacionais da 
organização.
(  ) O sistema de gestão é uma evolução necessária para que organizações humanas possam crescer 
de pequenas entidades pessoais para grandes corporações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - V - F - V.C V - F - V - V.
D V - V - F - V.
Quando é necessário determinar o valor de uma empresa no mercado e entender suas expectativas 
de crescimento, seja para a inclusão de um novo sócio, avaliar a compra de suas ações ou 
considerá-la para aquisição, utiliza-se um conjunto de métodos financeiros para avaliação da 
empresa. Esse processo determina o valor de mercado de um negócio com base no lucro que ele 
poderá gerar ao longo de sua vida, ou seja, nos rendimentos futuros e na capacidade de geração de 
fluxo de caixa.
Como é denominado o método para avaliar uma empresa?
A Valuation.
B Valor Justo.
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C Balanced Scorecard (BSC).
D Valor de liquidação futuro.
O valuation tem como objetivo determinar o valor de uma empresa. Para isso, existem diversos 
métodos, cada um com suas particularidades e aplicabilidades, como o Fluxo de Caixa 
Descontado, os Múltiplos de Mercado e o Valor Patrimonial. 
Considerando esses métodos de avaliação de empresas, associe os itens utilizando o código a 
seguir:
I- Múltiplos de Mercado.
II- Valor Patrimonial. 
III- Fluxo de Caixa Descontado.
(   ) Traz para o presente as previsões de fluxos de caixa futuros, descontados a uma taxa que 
reflete o custo de oportunidade dos investidores.
(  ) Utiliza indicadores de empresas do mesmo setor para realizar o valuation, comparando seus 
valores de mercado.
(  ) Calcula o valor de uma empresa com base na análise de seu patrimônio líquido, considerando 
todos os ativos e passivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B II - III - I.
C III - I - II.
D III - II - I.
Valuation é uma prática fundamental no mundo dos negócios que se refere à avaliação de 
empresas. Ao entender o valor de uma empresa, os gestores e investidores podem planejar de 
forma sustentável e fundamentada, resultando em negociações mais concretas e assertivas. 
Considerando o valuation, analise as seguintes sentenças:
I- Um dos benefícios do valuation é fornecer valores mais concretos para a venda ou compra de 
participações.
II- O valuation elimina automaticamente todos os desafios operacionais da empresa.
III- O valuation ajuda na identificação de pontos fortes e fracos do negócio.
IV- O método de valuation denominado fluxo de caixa descontado avalia dados históricos, bens 
intangíveis, riscos, realiza a projeção de mercados e lucro.
V- Empresas mais recentes têm menos informações disponíveis, tornando necessário realizar o 
valuation com base em suposições e estimativas.
VI- Os modelos de valuation mais utilizados em startups são: venture capital, berkus, scorecard e 
soma dos fatores de riscos.
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Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente as afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
B Somente as afirmativas I, III, IV e VI estão corretas.
C Somente as afirmativas I, II, III e V estão corretas.
D Somente as afirmativas I, III, IV, V e VI estão corretas.
Um sistema de gestão é uma ferramenta que automatiza e integra as operações de gestão 
empresarial, enquanto a gestão empresarial é o conjunto de estratégias e práticas usadas para 
melhorar e expandir a empresa.
Considerando o sistema de gestão e a gestão empresarial, analise as seguintes sentenças:
I- O sistema de gestão integra a empresa em um contexto mais amplo, interagindo com o ambiente 
externo.
II- O sistema de gestão abrange todos os aspectos da organização e considera a empresa como 
parte de um sistema maior, com processos de entrada e saída que se relacionam dinamicamente 
com a sociedade. 
III- A gestão empresarial é a aplicação de estratégias focadas no aprimoramento e crescimento da 
empresa, identificando e aperfeiçoando melhorias nos processos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa III está correta.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I e II estão corretas.
Com o avanço da contabilidade e a necessidade crescente de fornecer diversas informações ao 
Fisco, a informatização dos escritórios de contabilidade tornou-se essencial. Além de controlar 
demandas como contas a pagar e receber, estoque e lucratividade, a contabilidade deve fornecer 
declarações mensais ao Fisco. 
Com relação ao sistema de informação contábil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
(   ) A informatização permite que os escritórios de contabilidade, ao inserir e processar dados 
corretos, gerem relatórios e arquivos específicos para órgãos públicos em conformidade com as 
normativas.
(   ) O sistema de informação contábil auxilia na coleta e processamento de dados, mas não pode 
ser utilizado por empresas de todos os ramos.
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(   ) O sistema de informação gera informações que podem ser usadas pelos gestores para tomar 
decisões informadas, tornando os dados gerados pela contabilidade uma ferramenta valiosa para a 
administração.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V.
B V - F - V.
C V - F - F.
D V - V - V.
Os gestores devem selecionar o Sistema de Informação Contábil (SIC) que melhor atenda às suas 
necessidades específicas, considerando o tamanho e o ramo de negócio. A implantação de um 
(SIC) envolve várias etapas que garantem a eficácia do sistema para o propósito da empresa e do 
gestor. 
Considerando as etapas de implementação de um sistema de informação contábil, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Diagnóstico.
II- Desenvolvimento. 
III- Teste.
IV- Treinamento.
V- Implementação.
VI- Monitoramento.
(   ) Nesta fase, analisa-se o funcionamento da organização em todas as áreas para identificar suas 
necessidades e determinar o sistema mais adequado.
(  ) Nesta fase o sistema é testado em paralelo com os controles existentes para comparar 
resultados e identificar falhas antes da implementação definitiva.
(   ) Nesta fase a equipe recebe treinamento sobre as funcionalidades do sistema para garantir uma 
transição suave durante sua utilização.
(   ) Nesta fase é escolhido o sistema ideal para a empresa, avaliando custo-benefício e definindo 
como o sistema funcionará, considerando as necessidades do gestor.
(  ) Nesta fase são avaliados erros e problemas, e os gestores analisam relatórios e informações 
para garantir a eficiência do sistema.
(   ) Nesta fase o software é adotado de forma definitiva por toda a empresa, substituindo os 
sistemas antigos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III- IV- VI- V.
B III - II - IV- I- II- V.
C I - III - IV- V- II- VI.
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D I - III - IV- II- VI- V.
O planejamento organizacional é essencial para alcançar as metas e objetivos da empresa. Para 
atender melhor às demandas, ele é dividido em três segmentos: planejamento estratégico, 
planejamento tático e planejamento operacional. 
Considerando os conceitos de cada planejamento, analise as seguintes sentenças:
I- O Planejamento Estratégico é um processo administrativo que estabelece a direção ideal para a 
empresa, considerando fatores externos que não podem ser controlados e promovendo inovações.
II- O Planejamento Operacional é de responsabilidade dos altos executivos, que tomam decisões 
cruciais como descontinuar produtos ou alterar estratégias.
III- É durante o Planejamento Estratégico que são definidos a missão, visão, valores, estratégias, 
metas e prazos da organização, além de analisar fatores internos e externos que possam afetar a 
empresa.
IV- O Planejamento Tático conecta o planejamento estratégico ao operacional e é considerado de 
médio prazo.
V- O Planejamento Operacional, sempre de curto prazo (geralmente 1 ano), orienta a execução das 
atividades diárias dos colaboradores para atingir as metas estabelecidas.
VI- O Planejamento Tático é focado nas operações rotineiras, é essencial para cumprir as metas e 
objetivos da organização e alcançar a missão da empresa
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa IV está correta.
B As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
C As afirmativas I, III, IV, e V estão corretas.D As afirmativas I, III, V e VI estão corretas.
Para avaliar se os objetivos estratégicos estão sendo alcançados, é fundamental utilizar indicadores 
chave de desempenho, conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators). Esses KPIs são 
métricas quantitativas que permitem medir as ações em andamento para atingir as metas 
estabelecidas, sendo essenciais para a tomada de decisões estratégicas. Os KPIs podem ser 
classificados em três categorias: estratégicos, táticos e operacionais.  
Com relação aos KPIs, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Indicadores Estratégicos.
II- Indicadores Táticos. 
III- Indicadores Operacionais.
(   ) São indicadores secundários acompanhados pela gerência, que mostram como cada área 
contribui para alcançar os objetivos estratégicos.
( ) São os principais indicadores relacionados à missão e visão da empresa, acompanhados pela 
diretoria para verificar se os objetivos estratégicos estão sendo alcançados.
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(   ) São indicadores de curto prazo ligados aos processos operacionais da organização, 
monitorados pelos colaboradores de cada área.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B I - III - II.
C II - III - I.
D III - II - I.
O valuation é um processo fundamental na avaliação de empresas, utilizado para determinar seu 
valor de mercado de maneira objetiva e fundamentada. Um dos métodos mais comuns para 
realizar essa avaliação é o Fluxo de Caixa Descontado (FCD), que se baseia na projeção dos fluxos 
de caixa futuros da empresa e na sua atualização a valor presente. Para aplicar o (FCD) de forma 
eficaz, é importante entender as fases que compõem esse processo, as quais são essenciais para 
uma avaliação precisa e confiável.
Quais são as fases do Fluxo de Caixa Descontado?
A Estimativa do fluxo de caixa, definição da taxa de desconto e cálculo do valor presente.
B Estimativa com base no valor de empresas similares do setor e em operações já efetuadas e
definição da taxa de desconto.
C Estimativa do fluxo de caixa, considerar apenas o histórico financeiro sem projeções futuras e
cálculo do valor presente.
D Estimativa apenas dos ativos tangíveis da empresa e descontar os fluxos de caixa usando uma
taxa fixa sem considerar os riscos do setor.
A Controladoria desempenha um papel fundamental na gestão empresarial, fornecendo 
informações essenciais para a tomada de decisões, geração de relatórios e orientação nas 
atividades operacionais. Ela participa de todas as etapas do planejamento, garantindo que os 
processos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. 
Considerando os objetivos da controladoria no planejamento operacional, analise as seguintes 
sentenças:
I- Desenvolver modelos de decisão é um objetivo da controladoria no planejamento operacional.
II- A controladoria utiliza pouco os relatórios contábeis para decisões futuras.
III- Medir e informar sobre ativos e passivos que serão refletidos no Balanço Patrimonial é um 
objetivo da controladoria no planejamento operacional.
IV- Diferenciar o planejamento da empresa como um todo e de suas unidades de negócios é um 
objetivo da controladoria no planejamento estratégico.
V- No Planejamento Operacional, a Controladoria transforma os dados dos planejamentos 
estratégicos e táticos em informações compreensíveis e executáveis para todos os usuários, 
visando alcançar os objetivos esperados.
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Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
D As afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
Algumas dificuldades podem ocorrer na implementação de um Sistema de Informação Contábil 
(SIC), por isso, é fundamental que todos os envolvidos permaneçam comprometidos em superar os 
desafios que possam surgir. 
Com relação as barreiras na implementação de um Sistema de Informação Contábil (SIC), 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(  ) As dificuldades culturais podem surgir devido a problemas técnicos e estruturais da empresa.
(   ) As mudanças dentro da empresa exigem esforço e nem todos podem estar alinhados com os 
novos objetivos.
(   ) A eficácia dos sistemas depende da precisão dos dados inseridos por pessoas. 
(   ) Um sistema barato pode não atender às necessidades adequadamente, ressaltando a 
importância de uma análise inicial cuidadosa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V- F.
B V - F - F- F.
C F - V - V- V.
D V - V - F- V.
O planejamento organizacional é crucial para definir ações de curto prazo que visam atingir metas 
de médio e longo prazo. Dessa forma, ele é dividido em três grandes categorias.
Como é dividido o planejamento organizacional?
A Planejamento de ação, planejamento de médio prazo e planejamento de longo prazo.
B Planejamento de curto prazo, planejamento de valores e planejamento de tático.
C Planejamento de missão, planejamento de visão e planejamento operacional.
D Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
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Um sistema de gestão é uma evolução necessária para que organizações humanas possam crescer 
de pequenas entidades pessoais para grandes corporações. Para que esse crescimento seja possível, 
é essencial ter controle sobre as operações e processos, o que é realizado pela controladoria. 
Sobre o sistema de gestão e controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
(   ) A partir dos sistemas de gestão, é possível verificar os pontos que demandam atenção e 
melhorias na empresa.
(  ) A controladoria é essencial para que o gestor reconheça quando um processo burocrático se 
torna inadequado e prejudicial.
(  ) Stakeholders referem-se às partes interessadas no negócio, e seu conceito está diretamente 
relacionado à visão estratégica empresarial e aos sistemas de gestão.
(  ) Um sistema de gestão se limita apenas à gestão empresarial e opera como um sistema fechado, 
sem interação com o mundo externo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - V - V - F.
C V - F - V - V.
D F - F - V - F.
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