GESTÃO PÚBLICA PARTICIPATIVA ATIV. 2

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GESTÃO PÚBLICA PARTICIPATIVA
ATIVIDADE 2
		São requisitos requeridos do líder público brasileiro contemporâneo, exceto:
	
	
	
	
	
	Legitimidade.
	
	
	Espírito de corpo.
	
	
	Competitivo.
	
	
	Visão sistêmica.
	
	
	Capacidade de agregação.
		Não é uma característica das organizações que aplicam a administração participativa:
	
	
	
	
	
	Rigidez e inflexibilidade nas definições de cargos.
	
	
	Os colaboradores se sentem valorizados.
	
	
	Tem por objetivo estimular idéias de todos os seus colaboradores e partilhar as decisões.
	
	
	Todos os envolvidos trabalham em regime de colaboração.
	
	
	O clima é de confiança entre os colaboradores.
		Não é uma característica das organizações que aplicam a administração participativa:
	
	
	
	
	
	Rigidez e inflexibilidade nas definições de cargos.
	
	
	Os colaboradores se sentem valorizados.
	
	
	Tem por objetivo estimular idéias de todos os seus colaboradores e partilhar as decisões.
	
	
	Todos os envolvidos trabalham em regime de colaboração.
	
	
	O clima é de confiança entre os colaboradores
	
	Sobre o tema governabilidade,governançaeaccountability, assinale a opção incorreta.
 
Accountability é um termo da língua inglesa, sem tradução exata para o português, que remete à obrigação de membros de um órgão administrativo ou representativo de prestar contas a instâncias controladoras ou a seus representados. Outro termo usado numa possível versão portuguesa é responsabilização (Fonte:Wikipédia)
	
	
	
	
	
	A governabilidade refere-se mais à dimensão estatal do exercício do poder.
	
	
	As parcerias público-privadas (PPPs) constituem um exemplo de coordenação de atores estatais e não estatais, típico da governança.
	
	
	A accountability visa a fortalecer o controle social e político, em detrimento do controle burocrático.
	
	
	Governança pode ser entendida como um modelo horizontal de relação entre atores públicos e privados no processo de elaboração de políticas públicas.
	
	
	O conceito de governança possui um caráter mais amplo que o conceito de governabilidade.
		No processo de gestão da qualidade total, o crescimento do ser humano deve ser desenvolvido de acordo com o método "PDCA" (Plan (planejamento); Do (execução); Check (verificação) e Act (ação) - O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente de sua área de atuação.), sob firme comprometimento da alta administração, por meio das políticas de recursos humanos. O estabelecimento da meta da educação e treinamento faz parte:
I. Da fase de desenvolvimento. 
II. Das fases de planejamento e de desenvolvimento. 
III. Das fases de desenvolvimento e de avaliação.
 
IV. Da fase de planejamento. 
V. Das fases de planejamento e de avaliação.
É correto o que consta APENAS em:
	
	
	
	
	
	V.
	
	
	I. 
	
	
	II e III. 
	
	
	IV e V. 
	
	
	IV.
		Comportando a interação de estruturas descentralizadas e modalidades inovadoras de parcerias entre estatais e organizações sociais ou empresariais, a abordagem de redes de políticas públicas se constitui em uma recente tendência da administração pública em nosso país. Sua proliferação, porém, acarreta vantagens e desvantagens à sua gestão. Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes:
	
	
	
	
	
	Possibilitam a definição de prioridades de uma maneira mais democrática.
	
	
	Dificultam a prestação de contas dos recursos públicos envolvidos, por envolver numerosos atores governamentais e privados.
	
	
	Garantem a diversidade de opiniões sobre o problema em questão, por envolverem mais atores.
	
	
	Propiciam o desenvolvimento de uma gestão adaptativa.
	
	
	Garantem a presença pública sem a necessidade de criação ou aumento de uma estrutura burocrática.
		Foi após a década de 80 que surgiu uma nova ordem mundial que falava sobre a participação no trabalho ou a opção pela administração participativa em todo o mundo ocidental, principalmente com o declínio econômico dos Estados Unidos. Foi nessa época que os países emergentes, principalmente os chamados "Tigres Asiáticos" além do próprio Japão contribuíram com novos modelos e novas teorias organizacionais, onde estes funcionários recebiam uma atenção maior através destas experiências participativas, reformulando todos os moldes de padrões de eficiência daquela época, obtendo um avanço extraordinário com a melhor qualidade e melhores preços que a economia Americana. A esta nova forma de administrar chamamos de:
	
	
	
	
	
	Administração por objetivos.
	
	
	Administração participativa.
	
	
	Administração pública.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	Administração por projetos.