Aula 02 Projeto de Sistemas

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PROJETO DE SISTEMAS
Aula 2- Definição do Escopo do Projeto
Tema da Apresentação
 Definição do Escopo do Projeto – AULA 2
PROJETO DE SISTEMAS
DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
 
 
Como diria o Capitão Nascimento do filme Tropa de Elite, em inglês “Scope”, em latim “Escopu”, em grego “Skopós” que 
significa alvo, ou seja, o que espera-se atingir.
Tema da Apresentação
 Definição do Escopo do Projeto – AULA 2
PROJETO DE SISTEMAS
DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
 
 
A definição do escopo visa determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto e garantir que somente esse trabalho seja realizado.
O que está e o que não esta incluído no projeto
Na definição do escopo deve-se atentar para as partes interessadas
Tema da Apresentação
 Definição do Escopo do Projeto – AULA 2
PROJETO DE SISTEMAS
ENTENDENDO O ESCOPO DO PROJETO
 
 
Tema da Apresentação
 Definição do Escopo do Projeto – AULA 2
PROJETO DE SISTEMAS
A DEFINIÇÃO DO ESCOPO RESPONDE A QUESTIONAMENTOS
 
 
Que produtos e serviços devem ser entregues durante e ao final do projeto?
Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas?
Quais são as restrições do projeto?
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
Que trabalho não será considerado pelo projeto?
Quais são as premissas do projeto?
Tema da Apresentação
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LEVANTAMENTO DE REQUISITOS *******
 
 
Para definir ESCOPO
Conhecer ANSEIOS, NECESSIDADES e EXPECTATIVAS dos stakeholders
Patrocinador
Cliente
Outras partes 
Ou seja identificar os requisitos
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PROJETO DE SISTEMAS
DEFINIÇÃO e TRATAMENTO INADEQUADO AO ESCOPO
 
 
É muito comum nos projetos com pouco planejamento, solicitações contínuas de mudanças de escopo
O problema é que o escopo pode ser mais difícil de 
gerenciar do que você imagina. 
Fontes de dificuldade para gerenciamento do escopo 
um vendedor tentando agradar um cliente ao prometer mais entregas
um gerente que adiciona entregas ao projeto sem antes consultar a equipe; 
um membro da equipe técnica que decide adicionar algo ao escopo sem consultar a equipe; 
um cliente que percebe ou decide que o escopo precisa ser modificado
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PROJETO DE SISTEMAS
IDENTIFICAÇÃO DOS REQUISITOS
 
 
Alguns no início  Termo de Abertura do Projeto
Complemento  Levantamento de Requisitos
Registrar os requisitos
Se bem identificados proporciona melhor gerenciamento
Requisito não identificado pode gerar retrabalho no futuro
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TIPOS DE REQUSITOS
 
 
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TÉCNICAS PARA LEVANTAMENTO DE REQUISITOS
 
 
Entrevistas – em grupo ou individual
Workshop – reunir diferentes partes interessadas com diferentes pontos de vista
Brainstorm / Delphi – Consenso de idéias do grupo
Questionários – grandes grupos e análise estatíticas
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ESCOPO DE PRODUTO
 
 
Produto - características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.” (PMBOK). 
Requisitos ou especificações do produto.  
Projeto de construção de uma casa. O memorial descritivo da obra contém as especificações do produto.
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ESCOPO DE PROJETO
 
 
Projeto - todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas
A busca de fornecedores, licitação e contratação da empresa que elaborará o projeto de arquitetura e urbanismo, bem como a entrega desses projetos são exemplos do escopo do projeto. 
 Entrega é qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto. 
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ESCOPO DE PRODUTO E ESCOPO DE PROJETO
 
 
Escopo do PRODUTO
Representado nos Requisitos e especificações do projeto
O foco está no fruto do trabalho
Escopo do PROJETO
Representado na EAP
O foco está nas atividades do trabalho necessárias para se atingir ao objetivo
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ESCOPO DE PROJETO
 
 
A declaração de escopo de projeto inclui
As principais entregas
Objetivos, premissas e restrições do projeto
Uma declaração de trabalho  o que precisa ser realizado no projeto
Serve como base para decisões futuras
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ESCOPO DE PROJETO
 
 
No projeto da casa várias entregas intermediárias durante o projeto: 
projeto de arquitetura
projeto de urbanismo, estrutura, instalações elétricas, licenças, execução da fundação, construção da estrutura, execução da alvenaria, instalação das esquadrias, pavimentação, entre outros.
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DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
 
 
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
Fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas. 
Fornecer a linha de base (referência) para facilitar a avaliação de mudanças de escopo.
Orientar a equipe durante a execução.
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O DOCUMENTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO
 
 
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EXEMPLO
 
 
Você foi chamado para gerenciar um projeto cujo objetivo é a construção de uma ponte sobre o rio Itamambuca, que ficará situada em uma região preservada da mata atlântica
Qual o escopo do Projeto?
Resp: A construção da ponte, englobando todas as atividades necessárias para esta construção
Qual o escopo do Produto?
Resp: Ponte sobre o rio Itamambuca asfaltada, iluminada e com circuito de TV
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EXEMPLO 2
 
 
Projeto: Construção de uma hidroelétrica, com tecnologia de ponta e capacidade de abastecer toda a cidade de São Paulo.
Qual o escopo do Produto?
Resp: Hidroelétrica com tecnologia de ponta e capacidade para abastecer a cidade de São Paulo
Qual o escopo do Projeto?
Resp: trabalho necessário (construção) para que a Hidroelétrica seja entregue com as características especificadas.
As etapas, os recursos e como será construída. 	 
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PREMISSAS = SUPOSIÇÕES = HIPÓTESES
 
 
São fatos considerados verdadeiros no início do projeto por não ter informação suficiente
Se modificadas, elas implicam em alterações do projeto. 
As premissas são fontes de riscos para o projeto.
Exemplos:
o cliente validará as entregas no prazo de 10 dias.
O cliente disponibilizará até o dia xx toda a infraetrutura necessária ao projeto
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RESTRIÇÕES
 
 
São, em geral, fatores externos ao projeto que limitam suas opções. 
Por exemplo: 
uma data para a conclusão do projeto 
O projeto da nova versão deverá ser conduzido com o sistema em operação
Um valor orçamentário limite.
Restrições de tecnologia: utilização apenas de tecnologias já existentes.
Restrições de recursos: não serão contratados RH externos a organização
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PROJETO DE SISTEMAS
ESCOPO X CUSTO X TEMPO X QUALIDADE
 
 
O ESCOPO define o tamanho e a complexidade
do projeto.
Que define o tempo e custo do projeto
Custo e Tempo são diretamente proporcionais ao escopo
Já a qualidade é inversamente proporcional ao custo
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PROJETO DE SISTEMAS
 
 
RESUMINDO…. VIMOS NA AULA DE HOJE
Os processos necessários para definir o escopo do projeto;
A diferença entre escopo do produto e escopo do projeto;
Técnicas para levantamento dos requisitos do projeto;
Componentes da declaração do escopo do projeto.
Premissas e Restrições de um projeto
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