Planejamento do Tempo do Projeto - Cronograma

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PROJETO DE SISTEMAS
Aula 5- Planejamento do Tempo do Projeto - Cronograma
Tema da Apresentação
 Planejamento do Tempo do Projeto – Cronograma – AULA 5
PROJETO DE SISTEMAS
EAP X ATIVIDADES  BASE DO CRONOGRAMA
 
 
Tema da Apresentação
 Planejamento do Tempo do Projeto – Cronograma – AULA 5
PROJETO DE SISTEMAS
BASE PARA O CRONOGRAMA
 
 
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PROJETO DE SISTEMAS
 
 
LISTA DAS ATIVIDADES
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DIAGRAMA DE REDES
 
 
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BASE PARA O CRONOGRAMA
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DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
Duração: tempo para completar atividade, em função do esforço e recursos alocados.
Influenciam
Recursos (habilidade, disponibilidade, tempo)
Restrições e Premissas
Produtividade
Informações históricas 
 Riscos
Esforço = qtde de unidades de mão de obra necessária para complear a tarefa.
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DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
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BASE PARA O CRONOGRAMA
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BASE PARA O CRONOGRAMA
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ANÁLISES
 
 
As possíveis formas de análise do cronograma são: 
Método do Caminho Crítico
Técnica de compressão do cronograma
Compressão (crashing)
Paralelismo (fast tracking)
Nivelamento dos recursos
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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
 
 
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as: 
datas de início e de término mais cedo e 
datas de início e de término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência.
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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO – DURAÇÃO DO PROJETO
 
 
O caminho crítico do projeto é o de maior duração, no diagrama de redes.
onde todas as atividades possuem a menor folga ou mesmo folga zero. 
É o prazo de duração mínima do projeto.
Pode haver mais de um caminho crítico no projeto.
Atividade no caminho crítico requer atenção especial.
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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
 
 
ATIVIDADE 1
5 DIAS
ATIVIDADE 2
6 DIAS
ATIVIDADE 4
1 DIA
ATIVIDADE 2
5 DIAS
ATIVIDADE 5
9 DIAS
I
F
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MÉTODOD DO CAMINHO CRÍTICO - VANTAGEM
 
 
A partir do cálculo, é possível avaliar o tempo de folga do cronograma. 
disponibilidades ou indisponibilidades dos recursos para a execução das atividades.
 O caminho crítico do projeto é fundamental para a avaliação dos riscos e o controle do desempenho do projeto, pois qualquer atraso nas atividades do caminho crítico deve ser criteriosamente avaliado.
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M[ETODO DO CAMINHO CRÍTICO - ATRASOS
 
 
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico (atividades críticas) pode ocasionar atrasos no projeto, pois elas não possuem folgas.
Eventuais atrasos em atividades que não se encontram no caminho crítico não afetam a duração do projeto, pois estas possuem folgas.
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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO - EXEMPLO
 
 
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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO - EXEMPLO
 
 
Caminho 1: Inicio-D-E-G-H-C-Termino=4+8+7+5+8=32 dias
Caminho 2: Inicio-D-F-B-Termino=4+7+5=16 dias
Caminho 3: Inicio-A-F-B-Termino=6+7+5=18 dias
Caminho Crítico = Caminho 1 (D-E-G-H-C)
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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO - EXEMPLO
 
 
ES=Inicio + Cedo
EF=Término + Cedo
LS=Início + Tarde
LF=Término + Tarde
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CAMINHO CRÍTICO
 
 
Caminho de Ida: Inicio e Término + Cedo
Atividade F tem 2 predecessoras: considera a maior data de término + cedo, deve ser considerada.
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CAMINHO CRÍTICO
 
 
Caminho de Volta: Inicio e Término + Tarde
Atividade D tem 2 predecessoras: considera a menor data de início + tarde
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CAMINHO CRÍTICO
 
 
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CAMINHO CRÍTICO
 
 
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TÉCNICAS DE COMPRESSÃO DO CRONOGRAMA
 
 
Após a determinação do caminho crítico, é possível que a data de término prevista do projeto não atenda a necessidade do prazo do cliente
 Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Porém podem afetar os custos e riscos do projeto.
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COMPRESSÃO (CRASHING)
 
 
Objetivo: reduzir tempo de duração da atividade
Consiste em adicionar recursos às tarefas do caminho crítico. 
A desvantagem desta técnica é o aumento de custo. 
Neste caso, deve-se levar a efeito a análise custo-benefício, de atender o prazo e aumentar o custo.
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PARALELISMO (FAST TRACKING)
 
 
Consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. 
Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e, eventualmente, retrabalho.
Requer domínio das atividades.
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PARALELISMO (FAST TRACKING)
 
 
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 1
Atividade 2
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VERIFICAR ALOCAÇÃO DOS RECURSOS
 
 
O próximo passo é verificar a alocação dos recursos, pois é provável que algum recurso tenha ficado sobrecarregado ou subalocado em termos de carga horária.
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TÉCNICA DE NIVELAMENTO DOS RECUSRSOS
 
 
O nivelamento de recursos é utilizada quando:
Há restrição de datas específicas dos recursos;
Os recursos são compartilhados em quantidade
	ou prazo;
Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos em determinado  período.
Pde ocasionar mudança no caminho crítico original
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FORMAS DE APRESENTAR O CRONOGRAMA
 
 
Atividades (Atividades, duração, data início e fim.
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FORMAS
DE APRESENTAR O CRONOGRAMA
 
 
GRÁFICO DE GANTT (BARRAS)	
Apresenta o cronograma a partir de barras, demonstrando a duração e as datas de início e término de cada atividade e sua sequência.
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FORMAS DE APRESENTAR O CRONOGRAMA
 
 
GRÁFICO DE GANTT (BARRAS)	
Apresenta o cronograma a partir de barras, demonstrando a duração e as datas de início e término de cada atividade e sua sequência.
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GRÁFICO DE MARCOS
 
 
Apresenta o término das principais entregas, fases ou eventos importantes do projeto.
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LINHA BASE DO TEMPO DE PROJETO
 
 
 Após a aprovação, uma versão específica do cronograma servirá como linha de base para acompanhamento do desempenho do projeto.
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EXERCÍCIO DE CAMINHO CRÍTICO
 
 
Caminho de maior duração?
Caminho crítico do cronograma ?
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EXERCÍCIO DE CAMINHO CRÍTICO
 
 
Caminho início- A-C-D-fim – 11 meses (2 + 6 + 3)
Caminho início - B-D-fim - 12 meses (9 + 3)
O caminho de maior duração é o caminho início B-D-fim, que por definição é o caminho crítico do cronograma do projeto.
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RESUMINDO…. VIMOS NA AULA DE HOJE
1- Elaboração do cronograma do projeto;
2- Identificação do caminho crítico do diagrama de rede do cronograma do projeto;
3- Técnicas de compressão do cronograma do projeto;
4- Verificação do nivelamento dos recursos alocados às atividades do projeto.
5 – Conceito de linha base do cronograma de projeto
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