Metodoogia 2

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Principais Temas — Metodologias Ágeis e Ferramentas de Projetos (Aula 2)
1. Função do Project Management Institute (PMI)
O PMI é uma organização internacional criada para reunir, atualizar e divulgar boas práticas de
gerenciamento de projetos.
Ele promove eventos, pesquisas e publicações e possui membros em diversos países, ajudando a
padronizar o conhecimento sobre projetos no mundo.
2. Importância do PMBOK
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o principal guia publicado pelo PMI.
Ele reúne boas práticas, ferramentas e conceitos usados no gerenciamento de projetos, servindo como
referência para profissionais da área, mas não como uma metodologia obrigatória.
3. Áreas de conhecimento do PMBOK
O PMBOK organiza o gerenciamento de projetos em 10 áreas de conhecimento:
Integração
Escopo
Cronograma
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicação
Riscos
Aquisições
Partes interessadas
Essas áreas representam campos de atuação do gerente de projetos durante o desenvolvimento do
projeto.
4. Estrutura organizacional e gerenciamento de projetos
Para que projetos funcionem bem dentro de uma empresa, é necessário uma estrutura organizacional
que dê suporte ao gerenciamento.
Elementos importantes incluem:
Stakeholders (partes interessadas no projeto)
Taxonomia de projetos (classificação dos projetos)
PMO – Project Management Office, que coordena e centraliza decisões sobre projetos na
organização.
5. Interação entre processos e áreas de gerenciamento
As 10 áreas do PMBOK trabalham junto com os 5 processos do projeto:
1. Inicialização
2.Planejamento
3.Execução
4.Monitoramento e controle
5.Encerramento
O sucesso do projeto depende da integração entre essas áreas e processos, garantindo controle de
tempo, custo, qualidade e escopo.
✅ Resumo rápido para copiar:
1. O PMI é uma organização internacional que reúne e divulga boas práticas de gerenciamento de
projetos.
2. O PMBOK é o principal guia de referência sobre gerenciamento de projetos, reunindo ferramentas e
conceitos usados na área.
3. O PMBOK organiza o gerenciamento em 10 áreas de conhecimento, como escopo, custos, qualidade
e riscos.
4. Projetos dependem de uma estrutura organizacional com stakeholders, classificação de projetos e
apoio de um PMO.
5. O gerenciamento de projetos integra 10 áreas de conhecimento com 5 processos: inicialização,
planejamento, execução, monitoramento e encerramento.