AV1 e AV2 Priscila

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valiação: CCE0245_AV1_201502522871 (AG) » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO       
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201502522871 - PRISCILA ALVARENGA AZEVEDO 
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 2     Data: 02/10/2015 21:01:41 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 141428)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços. 
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 156876)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:
		
	
	Varejista.
	
	Transportador.
	
	Atacadista.
	
	Distribuidor.
	
	Operador Logístico.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 710761)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA 
		
	
	A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue
	
	O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
	
	A manutenção de estoque é cara
	
	Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
	
	A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 238262)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 710935)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em relação aos tipos de demanda, identifique a única sentença correta: 
		
	
	Demanda latente: forte vontade do mercado por determinado produto ou serviço. 
	
	Demanda derivada: um exemplo seria a extração de petróleo
	
	Demanda excessiva: excesso na oferta
	
	Demanda declinante: o mercado não gosta do produto e até pagaria para não utilizá-lo. 
	
	Demanda indesejada: os consumidores estão indiferentes ao produto. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 265488)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Vamos relacionar o produto ao tipo de demanda.
ITENS           PRODUTO                                 TIPO DE DEMANDA
1              aparelhos de CD                                       latente
2              bronzeador de pele                                   irregular
3              cigarros                                                   irregular
4              celulares que acessam e-mails                   latente
Estão corretos os itens:
		
	
	3 e 4
	
	2 e 4
	
	1 e 3
	
	1 e 4
	
	1 e 2
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 228794)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Criar maior potencial de mercado, custos menores e margem de lucros maiores é vantagem da segmentação de mercado conhecida por 
		
	
	marketing de massa
	
	marketing de nicho
	
	marketing individual
	
	marketing de segmento
	
	marketing local
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 621827)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação aos conceitos estudados, todos estão errados, à EXCEÇÃO
		
	
	Marketing de Nicho exige: programas e produtos preparados sob medidas conforme a necessidade e desejos de grupos de comunidades locais.
	
	Marketing de Massa - Cria maior potencial de mercado, custos menores e automaticamente margens maiores. 
	
	O segmento deve ser: identificável, mensurável, inacessível, não rentável, instável. 
	
	O marketing de segmento exige descentralização em algumas práticas da empresa. 
	
	É o segmento de um comprador, marketing customizado ou marketing um-a-um. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 572222)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	horizontal
	
	perpendicular
	
	circular
	
	plana
	
	vertical
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 572230)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. 
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. 
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. 
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. 
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. 
	Avaliação: CCE0245_AV2_201502522871 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO       
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201502522871 - PRISCILA ALVARENGA AZEVEDO 
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 2     Data: 30/11/2015 18:00:13 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 738216)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	De acordo com o autor Meindl (2006) a cadeia de suprimentos é uma seqüência de processos e fluxos que acontecem dentre e entre os diferentes estágios da cadeia, e que se combinam para atender à necessidade de um cliente por um produto Há duas maneiras de visualizar esses processos: visão cíclica e visão push/pull.Comente sobre essas duas visões mencionadas anteriormente:
		
	
Resposta: -
	
Gabarito: Visão Cíclica dos Processos de Cadeia de Suprimentos. Dados os cinco estágios de uma cadeia de suprimentos (clientes, varejistas, distribuidores, fabricantes e fornecedor), todos os processos de cadeia podem ser desmembrados nos seguintes ciclos de processos, segundo o autor Meindl (2006): a) ciclo de pedido do cliente; b) ciclo de reabastecimento; c) ciclo de fabricação; d) ciclo desuprimentos. Visão Push/Pull nos Processos da Cadeia de Suprimentos Nos processos Pull, a execução é iniciada em resposta aos pedidos do cliente. Os processos Push são aqueles executados em antecipação aos pedidos dos clientes. No período de execução do processo Pull, a demanda é conhecida com certeza. No período de execução do processo Push, a demanda não é conhecida e deve ser prevista. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 228965)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Cite 2 dentre os objetivos do estudo de um Lay-Out.
		
	
Resposta: -Otimização dos espaços para melhor manuseio de materiais e para facilitar a relação homens e máquinas, otimizando o trabalho e dando mais segurança; -Redução de custos com manuseio e tempo de trabalho.
	
Gabarito: Melhor utilização do espaço disponível; Redução da movimentação de material e pessoal; Fluxo mais racional; Menor tempo para o desenvolvimento dos processos; Melhores condições de trabalho.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 89847)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	Todas estão corretas.
	
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 229153)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 710935)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em relação aos tipos de demanda, identifique a única sentença correta: 
		
	
	Demanda declinante: o mercado não gosta do produto e até pagaria para não utilizá-lo. 
	
	Demanda indesejada: os consumidores estão indiferentes ao produto. 
	
	Demanda latente: forte vontade do mercado por determinado produto ou serviço. 
	
	Demanda excessiva: excesso na oferta
	
	Demanda derivada: um exemplo seria a extração de petróleo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 265072)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O processo de segmentação requer que sejam identificados os fatores que afetam as decisões de compras dos consumidores. Dentre os fatores abaixo, há uma única opção FALSA quanto aos atributos desses fatores. identifique-a. 
		
	
	Mensurável
	
	Estável
	
	Identificável
	
	Rentável
	
	Inacessível
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 572222)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	vertical
	
	circular
	
	horizontal
	
	plana
	
	perpendicular
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 158310)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: 
		
	
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	Introdução de novos produtos.
	
	Retirada de produtos do mercado.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 71021)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:
		
	
	Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens.
	
	Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores). 
	
	Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente.
	
	Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais. 
	
	Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 190755)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Marque a opção correta em relação a padronização de materiais: 
		
	
	permitem maior durabilidade dos materiais
	
	minimiza a necessidade de reposição de estoque
	
	evita a obsolescência de produtos
	
	ela pemite reduzir a variedade de materiais da empresa
	
	significa centralização de controle no manuseio e distibuição