PROVA AV1 INTRODUCAO ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1-2012.1-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0260 
Disciplina: GST0260 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201102154695 - WANDERSON GONÇALVES DA SILVA 
Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6 
Prova On-Line 
 
Questão: AV220103GST02510060 (151970) 
1 - A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um 
continuum de quatro sistemas. São eles: Pontos da Questão: 0,5 
 Sistema autoritário, o autoritário-benevolente, consultivo e participativo. 
 Sistema autoritário, o consultivo, benevolente e participativo. 
 Sistema autoritário, o consultivo-benevolente, consultivo e participativo. 
 Sistema benevolente, o autoritário, consultivo e participativo. 
 
Questão: AV220103GST02510102 (152018) 
2 - O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para definição dos rumos de uma 
organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Planejamento 
Estratégico: 
 Pontos da Questão: 1 
 É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização 
 Refere-se a cada tarefa ou atividade em particular executada pelo nível operacional 
 O nível gerencial da empresa deve elaborar seu planejamento estratégico 
 
 É de amplo alcance. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e 
aberto 
 
 
Questão: AV220103GST02510107 (152000) 
3 - Como Diretor de Recursos Humanos, Victor Hugo Soares está participando da elaboração 
do Planejamento Estratégico de sua empresa. Há algumas decisões a serem tomadas em 
relação ao quadro de pessoal. Neste processo de decisão, Pedro escolherá uma alternativa 
satisfatória, porque: 
 Pontos da Questão: 1 
 Em geral os gestores trabalham debaixo de forte pressão e, para ganhar tempo, 
abandonam as alternativas ótimas, já que as alternativas satisfatórias são suficientes. 
 Em geral as empresas trabalham com prazos muito curtos, devido às constantes mudanças 
no ambiente externo, não sendo necessário que o decisor escolha a alternativa ótima. 
 Em geral os planejamentos são mudados com tanta freqüência que os gestores acham 
desnecessário procurar as alternativas ótimas, contentando-se com as alternativas 
satisfatórias. 
 Em geral o tomador de decisões não procura as alternativas ótimas, ficando com as 
alternativas satisfatórias, já que as alternativas ótimas exigem tempo e recursos que nem 
sempre estão disponíveis. 
 
 
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Questão: AV220103GST02510120 (151982) 
4 - Quando elaboramos um organograma no qual as unidades estão especificadas por regiões 
ou áreas geográficas, por funções, por clientela, entre outras , estamos mostrando: 
 Pontos da Questão: 1 
 As estruturas organizacionais (tipos de organização) 
 
 Os níveis hierárquicos e de subordinação na escala de poder 
 O modelo de gestão centralizado ou descentralizado 
 A departamentalização adotada pela empresa 
 
 
Questão: AV1200111EADGST02511015 (152025) 
5 - 
“A revolução tecnológica, o processo de globalização, os novos métodos de conhecimento, os 
novos meios de comunicação e seus sistemas de informações [...] são alguns dos fatores que 
contribuem para o aquecimento de mercado e no acirramento das concorrências 
mercadológicas”. (YAMAGUTI, 2006, p.294) 
Relacionando-se tal afirmativa ao conceito de Planejamento Estratégico , pode-se dizer que 
estas abordagens utilizadas pelo autor referem-se ao (a): 
 Pontos da Questão: 1 
 Ambiente Interno 
 Análise Ambiental 
 Análise da Empresa 
 Ambiente de Tarefa 
 
 
Questão: AV220103GST02510085 (151934) 
6 - As funções administrativas constituem as próprias funções do Administrador. Estas 
funções são: 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
 
 Planejar, Administrar, Dirigir e Controlar. 
 Planejar, Organizar, Dirigir e Coordenar. 
 
 Planejar, Organizar, Prever e Controlar. 
 
Questão: AV120111EADGST02511035 (151943) 
7 - Dividir o trabalho geral em unidades menores, especializadas, e/ou agrupar atividades 
homogêneas, com o propósito de criar unidades organizacionais, constituem características 
complementares do processo de: Pontos da Questão: 0,5 
 especialização 
 fixação dos níveis hierárquicos 
 divisão do trabalho 
 departamentalização 
 
Questão: AV220103GST02510050 (152004) 
8 - A liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do 
processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. Assinale a opção 
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abaixo que NÃO explica esta influência. Pontos da Questão: 1 
 Por um modelo contingencial que considera o poder da posição do líder, a estrutura da 
tarefa a ser executada pelos membros e as relações líder-membros. 
 Pelos traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança (autoritária, liberal e 
democrática ou liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas). 
 Por teorias situacionais (ou contingenciais) que consideram o líder, os subordinados e a 
situação como três forças interagentes. 
 Pelo aprendizado através de cursos específicos na área. 
 
Questão: AV220103GST02510083 (152114) 
9 - Em relação à Administração para os tempos atuais, podemos afirmar que: 
 Pontos da Questão: 1 
 Convivemos hoje com situações que exigem cada vez mais o trabalho individual e isolado 
para o alcance dos objetivos comuns das organizações e de seus colaboradores. 
 Entender o que é administrar em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é 
uma questão crucial para quaisquer gestores que queiram sobreviver e se manterem no 
mercado cada vez mais competitivo. 
 
 Administrar significa dar ordens às pessoas para que estas possam gerir os recursos 
tecnológicos, econômicos, financeiros e humanos, entre outros nas organizações. 
 O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um 
dos níveis organizacionais, seu papel é o mesmo, por lidar com decisões semelhantes. 
 
Questão: AV220103GST02510114 (151983) 
10 - Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão empresarial.O 
conceito de visão pode ser entendido como: 
 Pontos da Questão: 0,5 
 O modo como o maior executivo vê a empresa. 
 Enxergar uma luz no fim do túnel. 
 A razão da existência da organização. 
 O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo. 
 
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