Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:1598134)
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Prova 116963296
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
B O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
C O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
D O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso 
de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega 
de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - IV - II - V.
B III - I - II - IV - V.
C II - IV - III - I - V.
D II - III - V - I - IV.
Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que 
se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". Portanto, esta restrição tripla 
de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do 
projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. 
Quais são os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de 
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projetos"?
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Qualidade - Custo - Tempo.
B Tempo - Custo - Escopo.
C Escopo - Qualidade - Custo.
D Pessoas - Escopo - Custo.
Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto 
financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com 
relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional 
que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada?
A Gerente funcional.
B Gerente financeiro.
C Gerente geral.
D Gerente do projeto.
O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se 
principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir 
uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre os fatores que 
influenciam no sequenciamento de atividades, assinale a alternativa CORRETA:
A Valor, risco e dependência.
B Matéria-prima e mão de obra.
C As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
D Custo, tempo e prioridade.
Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos 
por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-
relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, 
associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
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III- O gerenciamento do custo.
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos 
quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos 
recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a 
atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B I - II - III.
C II - I - III.
D III - I - II.
A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. 
Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de 
dificuldades para seu gerenciamento. Algumas informações são necessárias para o processo de 
planejamento de escopo. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto 
do projeto, que documenta o que será criado.
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto.
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo.
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do 
escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C V - V - V - V.
D V - V - F - F.
Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a 
abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de 
gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos 
orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como 
fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às 
perguntas, analise as sentenças a seguir:
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que se 
deseja atingir.
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II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário 
determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e 
possa encaixar com a real necessidade do projeto.
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá 
contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa 
necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e I estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I e III estão corretas.
A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído 
tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. Esta fase 
específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do 
projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no 
sistema.
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que 
reflete diretamente nos seus custos.
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - V.
B F - F - V - F.
C V - F - F - F.
D V - F - V - V.
A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua 
conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e 
consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto 
consisteem alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a 
seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das 
necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e 
levantamento de custo, levantamento das necessidades.
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V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das 
necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - 
methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio 
de Janeiro: Brasport, 2005.
A Somente a opção III está correta.
B Somente a opção IV está correta.
C Somente a opção V está correta.
D As opções I e II estão corretas.
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