BDQ Prova1

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A1_201508195781  Matrícula: 201508195781
Aluno(a): BRUNO DIAS DA COSTA Data: 09/03/2016 18:09:51 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201508834970)  Fórum de Dúvidas (6)       Saiba   (4)
Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da
estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê­la funcionar e alcançar os resultados.
Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições
para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
  A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a
estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É
o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá
no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o
conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e
estrutura da organização.
A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos
organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus
stakeholders.
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  2a Questão (Ref.: 201508806852)  Fórum de Dúvidas (3 de 6)       Saiba   (2 de 4)
A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
Vertical e Diagonal.
Superior e Inferior.
  Vertical e Horizontal.
  Planejamento e Supervisão
Organização e Controle.
 Gabarito Comentado
 
  3a Questão (Ref.: 201508483392)  Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba   (4)
Entre as formatações básicas da estrutura organizacional encontram­se a estrutura formal e a estrutura
informal, em relação a essa última é possível afirmar que:
  Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e
sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais,
aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
Coloca ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
É a organização planejada: a que está no papel e é aprovação pela direção e comunicada aos
colaboradores por meio de manuais, descrições de cargos, regras e regulamentos.
É a organização que se baseia em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos
participantes de acordo com o critério estabelecido por quem detém o processo decisório.
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  4a Questão (Ref.: 201508959285)  Fórum de Dúvidas (3 de 6)       Saiba   (2 de 4)
A estrutura organizacional permite que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade para a
consecução dos objetivos organizacionais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que não corresponde a
uma contribuição da estrutura organizacional para as organizações.
  A estrutura organizacional deve buscar uma forma acabada e perfeita para a organização, com o
propósito de evitar mudanças indesejáveis.
A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas
atividades.
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e ao contexto em
que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá­lo às
mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
Por meio da estrutura organizacional, busca­se o arranjo e a disposição dos recursos organizacionais
para alcançar objetivos estratégicos.
  Não existe uma estrutura organizacional acabada e perfeita. Em algumas situações, é necessário se
adaptar adequadamente às mudanças.
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  5a Questão (Ref.: 201508798579)  Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba   (4)
A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande
porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
A organização formal é a organização definida no organograma.
  O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
A organização informal não aparece no organograma da empresa.
 
  6a Questão (Ref.: 201508834935)  Fórum de Dúvidas (3 de 6)       Saiba   (2 de 4)
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa
estão:
Máquinas, componentes e tecnologia.
Controle, qualidade e padrões.
  Missão, valores e objetivos.
Pessoas, grupos e equipes.
Direção, gestor e comunicação.
 Gabarito Comentado
 
 
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