AV1 ONLINE INT ADMINISTRAÇÃO

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Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. 
	Período Acad.: 2016.1 (GT) / AV1
	Aluno: DIEGO DE SOUZA E SILVA
	Matrícula: 201602567808
	
	Turma: 9018
	
Prezado(a) Aluno(a),
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Você poderá acessar esta avaliação do dia 22/03/2016 a 20/05/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 21/05/2016.
	
	
		1.
		Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do nível tático são:
I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II - Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III - Executar as tarefas e atividades cotidianas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
 (Ref.: 201603207028)
		1 ponto
	
	
	
	
	todas as afirmações são verdadeiras
	
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	
	somente a afirmação I é verdadeira
	
	
		2.
		Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior. Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades:  (Ref.: 201602860308)
		1 ponto
	
	
	
	
	operacionais
	
	
	disciplinadoras
	
	
	manuais
	
	
	técnicas
	
	
	conceituais
	
	
		3.
		Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise: (Ref.: 201602800498)
		1 ponto
	
	
	
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	
		4.
		O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem alcançados, podendo-se assim afirmar que:
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à responsabilidade pela tomada de decisões.
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
 (Ref.: 201603207045)
		1 ponto
	
	
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e II , apenas.
	
	
	I, II e IV apenas .
	
	
	I e III apenas.
	
	
	I, III e IV , apenas.
	
	
		5.
		A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
 (Ref.: 201603205014)
		1 ponto
	
	
	
	
	Processo permanente e contínuo
	
	
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	
	
	Sistêmico e interativo.
	
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	
		6.
		Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:  (Ref.: 201603196709)
		1 ponto
	
	
	
	
	Planejamento financeiro;
	
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	
	Planejamento tático;
	
	
	Planejamento operacional;
	
	
	Planejamento estratégico;
	
	
		7.
		A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:  (Ref.: 201602861596)
		1 ponto
	
	
	
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
	
	
		8.
		Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma: (Ref.: 201602800526)
		1 ponto
	
	
	
	
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	
	Criar Relações de Comando.
	
	
		9.
		O princípio da Inteligência Emocional compartilha da ideia de que as pessoas tem potenciais diferenciados. Assim, diante da diversidade do mundo globalizado, podemos compreender que uma boa equipe de trabalho deve: (Ref.: 201603194770)
		1 ponto
	
	
	
	
	Num mercado altamente competitivo não se pode despender energia para direcionar equipes heterogenias.
	
	
	No mundo globalizado temos que aproximar as pessoas em termos de tipos e graus de inteligência emocional, pois é a única forma de um profissional conseguir garantir a empregabilidade.
	
	
	Apresentar membros com habilidades e competências diferenciadas e complementares o que propicia a equipe dar respostas criativas e produtivas as demandas atuais que recaem sobre as organizações.
	
	
	As individualidades são questões a serem trabalhadas fora da organização, pois no ambiente organizacional espera-se que todos tenham o mesmo comportamento dirigido a produtividade.
	
	
	Quanto mais uniformizada em termos de competências e habilidades mais fácil da equipe ser dirigida e portanto, obter bons resultados.
	
	
		10.
		O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um típico gestor: (Ref.: 201603351905)
		1 ponto
	
	
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensare agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.