A00_SIMULADO3_ADMCOMSUP

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08/10/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0616_SM_201201170541 V.3 VOLTAR
Aluno(a): MARCO ANTONIO SILVA JORGE Matrícula: 201201170541
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 08/10/2013 09:51:40 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200713516949) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Operacional
Estratégico
Gerencial
 Operacional e Estratégico
Operacional e Gerencial
 2a Questão (Ref.: 200713515988) Pontos: 1,0 / 1,0
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
 3a Questão (Ref.: 200713516962) Pontos: 0,0 / 1,0
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Diligenciar os pedidos de compra
Desenvolver novos fornecedores
Agilizar o ciclo de pedido de compras
 Integrar as ações da cadeia de suprimentos
 4a Questão (Ref.: 200713516942) Pontos: 1,0 / 1,0
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
Quantidades e prazos
 Quantidade, preços, prazos, qualidade
Prazos, preços e quantidades
Qualidade, quantidades e preços
Prazos, qualidades, quantidades e negociação
 5a Questão (Ref.: 200713517005) Pontos: 1,0 / 1,0
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com
08/10/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com
os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o
mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
 Antever riscos nos fornecimentos
Adiar o processo de compras
Melhorar a qualidade dos produtos
Obter descontos
Variar de fornecedores
 6a Questão (Ref.: 200713516999) Pontos: 0,0 / 1,0
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de
R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as
compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas
compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
R$15.000,00
 R$10.000,00
R$55.000,00
R$5.000,00
 R$ 505.000,00
 7a Questão (Ref.: 200713516952) Pontos: 1,0 / 1,0
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente
empresarial é caracterizado por:
Mercados consumidores estáveis
 Competição agressiva
Reservas de mercado
Negociações visando o menor preço
Estabilidade econômica
 8a Questão (Ref.: 200713515993) Pontos: 0,0 / 1,0
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na
Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
Pesquisar novos fornecedores
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Agilizar a compra para reduzir o atraso
 Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Não fazer nada
 9a Questão (Ref.: 200713516183)
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção
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 ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
 ( ) Capacidade inadequada
 ( ) Garantir fontes alternativas
Sua Resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
 10a Questão (Ref.: 200713516188)
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Sua Resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço;
programar as compras; avaliar o valor recebido
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e
serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido