AV1 Remuneração Estratégica

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Disciplina: GST0212 - REMUNERA. ESTRATÉG. 
	Período Acad.: 2016.1 (GT) / AV1
	
	
	
	Turma: 9017
	
	
	
		1.
		Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque: (Ref.: 201503159079)
		1 ponto
	
	
	
	
	Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	
	
	Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
	
	Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	
	
	Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	
	Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	
		2.
		O sistema de remuneração por competência é mais aplicável aos níveis gerenciais, e sua implementação exige: ( V )mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças. ( F ) a mudança de foco do cargo para o ocupante, permitindo a organização maior flexibilidade em sua estrutura. ( F )mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial.  (Ref.: 201503111162)
		1 ponto
	
	
	
	
	V - F - V
	
	
	V - V - V
	
	
	V - F - F
	
	
	F - V - V
	
	
	F - F - V
	
	
		3.
		A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os aspectos-chave da descrição de cargo modificada são: - o foco nos processos; - as informações sobre clientes internos e externos; - a identificação dos serviços ou produtos fornecidos; - explicação das expectativas dos clientes. Com estas alterações, vamos conduzindo a remuneração funcional para servir como apoio:  (Ref.: 201503111989)
		1 ponto
	
	
	
	
	ao plano de cargos e salários.
	
	
	ao plano de carreira da organização.
	
	
	as políticas de pessoal da empresa.
	
	
	as políticas estratégicas da organização.
	
	
	ao plano de benefícios da empresa.
	
	
		4.
		Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional: (Ref.: 201502559630)
		1 ponto
	
	
	
	
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
	
	
	Política de remuneração, valores da organização e metas.
	
	
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
	
	
	Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
	
	
	Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
	
	
		5.
		Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à remuneração por habilidades. Além delas há também valorização do: (Ref.: 201502559761)
		1 ponto
	
	
	
	
	Relacionamento interpessoal
	
	
	Trabalho individual.
	
	
	Autonomia dos grupos.
	
	
	Nível de aprendizado.
	
	
	Trabalho em equipe.
	
	
		6.
		Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças? (Ref.: 201503111918)
		1 ponto
	
	
	
	
	Todas as opções apresentadas estão corretas.
	
	
	Sociedade.
	
	
	Economia.
	
	
	Organizações.
	
	
	Política
	
	
		7.
		O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível? (Ref.: 201502559773)
		1 ponto
	
	
	
	
	Comercial
	
	
	Supervisão
	
	
	Gerencial
	
	
	Administrativo
	
	
	Operacional
	
	
		8.
		Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem: (Ref.: 201502559776)
		1 ponto
	
	
	
	
	O conhecimento do indivíduo.
	
	
	O capital humano.
	
	
	O conhecimento da organização.
	
	
	A tecnologia da informação.
	
	
	A liderança do mercado.
	
	
		9.
		Na forma mais tradicional, os benefícios são oferecidos em pacotes previamente estabelecidos pela empresa, variando principalmente pelo nível hierárquico do funcionário. Dentro desse contexto, como ocorre a mudança para um pacote com mais benefícios dentro da mesma empresa? (Ref.: 201503107906)
		1 ponto
	
	
	
	
	Solicitar ao superior imediato, com a devida justificativa
	
	
	Solicitar ao presidente da empresa da empresa
	
	
	Ser promovido para um nível hierárquico superior
	
	
	Mudar de empresa
	
	
	Solicitar a área de RH, comprovando a necessidade
	
	
		10.
		Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros benefícios como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios? (Ref.: 201503107921)
		1 ponto
	
	
	
	
	Modular
	
	
	Flexibilização parcial
	
	
	Tradicional
	
	
	Escolha livre
	
	
	Menu de opções