SIMULADO 2 AV1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
: 200902208406 
:09:13
 
 
 1a Questão (Ref.: 200410157088) Pontos: 0,0 / 1,0 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, 
como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - 
ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, 
mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, 
que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas. 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao 
texto lido. 
 
 produtividade 
 
prioridade 
 
rentabilidade 
 lucratividade 
 
atividade 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200410155943) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os 
equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta 
fábrica? 
 
 
600 unidades 
 
40.000 unidades 
 36.000 unidades 
 
6.000 unidades 
 
3.600 unidades 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200410158228) Pontos: 1,0 / 1,0 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, 
dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem 
afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar 
o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, 
conclui-se que: 
 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200410162487) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, 
com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
 
 
50 
 
30 
 
40 
 
60 
 
20 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200410162224) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
Apenas a e d são verdadeiras 
 
Apenas a e c são verdadeiras 
 Apenas c e d são verdadeiras 
 
Apenas b e d são verdadeiras 
 
Apenas b e c são verdadeiras 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200410162488) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em 
reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como 
capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
 
 
0,74 
 0,86 
 
1,16 
 
0,92 
 0,14 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200410167638) Pontos: 0,0 / 1,0 
É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção: 
 
 
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 
Ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 
 
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200410155935) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros 
dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia 
de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
62.400 unidades 
 
54.000 unidades 
 
40.000 unidades 
 
31.200 unidades 
 
6.240 unidades 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200410156490) 
Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques. 
 
 
Sua Resposta: É a capacidade de produção da empresa para atender a demanda. 
 
 
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade 
antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum 
investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua 
capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se 
atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a 
demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200410156007) 
Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. 
O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com 
uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa 
de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os 
concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a 
médio prazo. 
 
 
Sua Resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou 
médio prazo a demanda tende a aumentar. 
 
 
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa 
que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua 
capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à 
novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.