Administraçao de recursos humanos - ADMRH

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
PROFESSOR JOÃO RODRIGUES 
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 Quais os recursos necessários para a construção de uma empresa?
Recursos humanos 
Recursos financeiros 
Recursos materiais
Recursos mercadológicos
Recursos técnicos
Recursos administrativos
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RESPONDA:
CONCEITO:
A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida e o valor do principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações.
MISSÃO :
1º) Promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas; 
2º) Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações.
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 A DUPLA IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES
As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos.
OBJETOS DE ESTUDO:
Os funcionários das organizações;
Todas os demais temas que relacionem as pessoas às organizações.
POSIÇÃO DA ARH NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
Nível gerencial: na maioria das empresas;
como um de seus Departamentos. 
Nível de diretoria: geralmente, nas grandes organizações. RH atua em nível de direção.
ESTÁGIOS DE EVOLUÇÃO DA ARH: 
1º ESTÁGIO: CHEFIA DE PESSOAL;
Atividade legal ou fiscal, a direção da empresa reserva para si as decisões sobre os empregados
2º ESTÁGIO: GERÊNCIA DE PESSOAL;
A direção reconhece que é preciso algo mais, contudo, espera reconhecimento dos funcionários pelas concessões
3º ESTÁGIO: GERÊNCIA DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS;
Preocupação com o relacionamento humano nas organizações, surge a necessidade de fixar os executivos
4º ESTÁGIO: GERÊNCIA/DIRETORIA DE RH.
Plena consciência da importância dos recursos humanos como vantagem competitiva, centrando o desenvolvimento da organização no desenvolvimento dos seus funcionários
O entendimento que não se faz uma empresa 100% com pessoas 50%
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SUBSISTEMAS DE ARH
SUBSISTEMAS
DA ARH
Recrutamento
e Seleção 
Administração 
de Benefícios; 
Segurança e Medicina
do Trabalho; 
Relações Trabalhistas
e Sindicais; 
Planejamento 
de Recursos 
 Humanos;	
Administração 
de Pessoal.
Administração de 
Cargos e Salários; 
Treinamento e
Desenvolvimento; 
SUBSISTEMAS DA GRH:
Recrutamento e Seleção - Suprir a empresa com os RHs necessários ao seu pleno funcionamento	
	
Treinamento e Desenvolvimento; Desenvolver os RHs para atendimento pleno de suas funções, bem como futuras funções decorrentes da evolução na dinâmica organizacional 	
Administração de Cargos e Salários; Estabelecer as funções e remunerar os RHs, buscando um equilíbrio com o mercado;
Administração de Benefícios;	Integrar (social e funcionalmente) os RHs, além da concessão de produtos ou serviços que visem o bem-estar dos empregados.
	
Segurança e Medicina do Trabalho; Assegurar a integridade física dos RHs e mental dos empregados.	
Relações Trabalhistas e Sindicais;	Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado;
(
Planejamento de Recursos Humanos; estimar as necessidades futuras de mão-de-obra das empresas, bem como as necessidades futuras de seus funcionários em relação às suas carreiras.	
Administração de Pessoal. Cumprir as obrigações legais trabalhistas e as decorrentes dos contratos individuais e dos instrumentos coletivos de trabalho.
(
SERVIÇOS PRESTADOS PELA ARH: 
Suprir a empresa com os RHs necessários;
Desenvolver os RHs;
Reter os RHs;
Integrar (social e funcionalmente) os RHs;
Assegurar a integridade física dos RHs;
Remunerar os RHs;
Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais; 
Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias;
Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais;
Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs;
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas;
Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado;
Gerenciar o desempenho dos RHs;
Assegurar um bom clima organizacional.
CARACTERÍSTICAS DA ARH:
É uma especialidade da Administração;
 Uma atividade de contatos intensos e exposta, e está sempre vulnerável a julgamentos;
Atividade meio, vulnerável a demissões e a condições de trabalho com recursos escassos;
Seus profissionais atuam em diversos ramos;
Contingencial, não possui princípios universais;
Interdisciplinar está ligada a outras áreas do conhecimento.
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