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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.1 (G) / EX
	
	
		1.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	
		2.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	
	
	A equipe de projeto.
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	
		3.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	
		4.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	
		5.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	
		6.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	
	
	Matricial forte
	
	
	Projetizada
	
	
	Composta
	
	
	Matricial balanceada
	
	 
	Matricial fraca

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