Gestão da Qualidade De Projetos

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Avaliação:  GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
	Turma: 
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1  Data
	
	 1a Questão (Ref.: 201405220336)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto?
		
	
Resposta: estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierarquica devendo conter todo o escopo dfo projeto desde a contratação de recursos compra de equipamentos funcionalidades a serem emplementados testes a serem executados etc...
	
Gabarito: É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter todo o escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem implementadas, testes a serem executados, etc.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201405352635)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto.
		
	
Resposta: 5 projeto de qualidade e aquele que apresenta desempenho desejado confiabilidade ,durabilidade,suporte e funcionalidade e com o monino de alterção no escopo
	
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201405871524)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
		
	
	Controle de escopo de projetos
	 
	Gerenciamento de projetos
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	Gestão de conhecimento
	
	Gestão de riscos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201405370655)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	 
	Análise das pastes interessadas
	
	Identificação dos riscos do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201405292093)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201405217927)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Plano estratégico da empresa
	
	Declaração do escopo
	
	Plano de escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201405740097)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Primeira etapa.
	
	Localização.
	
	Organização.
	
	Estrutura organizacional.
	 
	Natureza.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201405278168)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201405278289)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
		
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201405757418)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.