AVALIANDO 3 - introdução a adm

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AVALIANDO 3
		1.
	
		A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
		
	
	
	
	
	
	Quem toma a decisão.
	
	
	Os cursos de ação alternativos.
	
	
	A inconstância de propósitos.
	
	
	Os objetivos esperados.
	
	
	As preferências e valores envolvidos.
	
		2.
	
		Com relação ao processo de tomada de decisão organizacional, analise as afirmativas a seguir. 
I. O processo decisório é linear. 
II. As decisões podem ser Programadas e Não-programadas: são subjetivas, empíricas. 
III. As decisões apresentam três formas: Incerteza; Risco e Certeza. 
Assinale a opção correta:
		
	
	
	
	
	
	se somente a afirmativa I estiver correta; 
	
	
	se somente a afirmativa II estiver correta; 
	
	
	se somente as afirmativas II e III estiverem corretas; 
	
	
	se todas as afirmativas estiverem corretas.
	
	
	se somente a afirmativa III estiver correta; 
	
	
		3.
	
		Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
		
	
	
	
	
	
	Planejamento estratégico; 
	
	
	Planejamento operacional; 
	
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	
	Planejamento tático; 
	
	
	Planejamento financeiro;
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	
	
	
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
	
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
	
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
		
	
	
	
	
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica imediatista.
	
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	
	
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	
	
	
		6.
	
		De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	
	
	
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.