Av Planejamento Controle Financeiro

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Avaliação: GST0456_AV_201404050825 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201404050825 ­ ALEXANDRE ROCHA DOS SANTOS
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 21/03/2016 15:11:47
 
  1a Questão (Ref.: 201404250090) Pontos: 1,5  / 1,5
O que são controles internos?
Resposta: São sistemas de acompanhamento da organização(execução) visando o alcance dos objetivos
estratégicos estabelecidos, de forma a garantir a eficiência operacional,o bom desempenho financeiro e
atendimento da legislação no registro contábil. O controle interno protege o patrimônio, previne fraudes e
desvios e otimiza seus recursos.
Gabarito: Controles internos devem ser entendidos como qualquer ação tomada pela administração (assim
compreendida tanta a Alta Administração como os níveis gerenciais apropriados) para aumentar a probabilidade
de que os objetivos e metas estabelecidos sejam atingidos. Essas ações têm a finalidade de conferir precisão e
confiabilidade aos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas
administrativas prescritas
 
  2a Questão (Ref.: 201404139739) Pontos: 0,5  / 1,5
Como é conhecido um instrumento de controle que auxilia na previsão, visualização e controle das
movimentações financeiras de cada período?
Resposta: Orçamento financeiro
Gabarito: Fluxo de caixa
 
  3a Questão (Ref.: 201404816781) Pontos: 0,5  / 0,5
A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere­se à estipulação de__________________ de
controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será
comparado.
receitas ou custos
valores ou percentuais
custos ou despesas
  parâmetros ou padrões
tempos ou prazos
 
  4a Questão (Ref.: 201404816913) Pontos: 0,0  / 0,5
Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e
Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto):
  Promover.
Coordenar e Controlar.
  Comandar,
Prever e Planejar,
Organizar,
 
  5a Questão (Ref.: 201404816929) Pontos: 0,5  / 0,5
A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três requisitos,
O custo; A responsabilidade; A frequência.
  A forma; A idade; A freqüência
A responsabilidade; A idade; O custo.
A responsabilidade; O custo; A frequência.
A forma; O custo; A frequência.
 
  6a Questão (Ref.: 201404301388) Pontos: 0,5  / 0,5
Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),?
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos.
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas.
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro.
São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil
  São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório.
 
  7a Questão (Ref.: 201404816966) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual das opções NÃO é um Processo de Administração Estratégica?.
Implementação da estratégia organizacional:
  Sistema operacional.
Estabelecimento de uma diretriz organizacional:
Formulação de uma estratégia organizacional:
Execução de uma análise do ambiente:
 
  8a Questão (Ref.: 201404139628) Pontos: 0,0  / 0,5
Podemos considerar como uma área de Análise de Sistema de Informação Contábil :
  Contabilidade geral
Centros de Lucros e Unidades de Negócios
  Análise de Balanço
Consolidação de Balanços
Orçamentos e Projeções
 
  9a Questão (Ref.: 201404816978) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a alternativa correta:
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de longo prazos, de
forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de curto, médio e
longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto e médio prazo
de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de médio e longo
prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
  O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e
longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
 
  10a Questão (Ref.: 201404808471) Pontos: 1,0  / 1,0
Organização Estratégica é___________________
  a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc)
visando o alcance da estratégia estabelecida.
a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc)
visando somente o estatuto interno da organização
a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc)
visando somente o lucro do exercício.
a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc)
visando o alcance da estratégia de conquistar somente o mercado interno.
a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc)
visando a recompensa para todos os funcionários
Período de não visualização da prova: desde 11/03/2016 até 29/03/2016.