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Avaliação: GST0580_AV_201502890461 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201502890461 - SUELEM AVILA DA SILVA
Professor:
SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 21/03/2016 18:09:39
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 ��1a Questão (Ref.: 201503680629)
Pontos: 0,5  / 1,5
Carlos atualmente trabalha em uma Refinaria de Petróleo SOL LTDA. Sempre está pronto e atento as suas atribuições como Operador de Empilhadeira. Ao longo do dia de trabalho, movimenta cargas de um lugar para o outro - sempre com muito cuidado com esses deslocamentos. Na última semana participou de um treinamento de Planejamento Operacional - que foi ministrado pelo seu gerente de turno. Agora relacione (em foma de texto digitado) DOIS aspectos básicos do Planejamento Operacional que o Carlos aprendeu em seu treinamento.
Resposta: Nesse treinamento o gerente ensinou a ele, como executar a sua tarefa sendo eficiente e eficaz. Ajudou- o a formular a melhor estratégia de operação para atingir os objetivos da Organização.
Gabarito: O aluno (a) deve ARGUMENTAR - (em texto digitado) os seguintes tópicos em relação ao aspectos básicos do Planejamento Operacional: - identificação e análise dos objetivo, planejamento do uso do tempo para as operações de trabalho, planejamento dos recursos que devem ser usados para a operação da atividade programada e avaliação do risco das operações - (contribuindo para a segurança do trabalho).
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta atende parte em ao gabarito da questão.
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 ��2a Questão (Ref.: 201503015681)
Pontos: 0,5  / 1,5
Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
Resposta: Controlar se os objetivos planejados estão sendo alcançados e corrigir problemas quando esses aparecerem.Gerar informaçoes consistentes com os objetivos,monitorar todas as mudanças ambientais que podem afetar aquela organização.
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta atende de forma muito parcial ao gabarito da questão.
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 ��3a Questão (Ref.: 201503219193)
Pontos: 0,5  / 0,5
As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também chamado de imediato, ou direto):
Legislação, demografia e fornecedores.
Fornecedores, grupos reguladores e demografia.
Ecologia, concorrentes e legislação
Ecologia, demografia e legislação.
 
Clientes, concorrentes e fornecedores.
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 ��4a Questão (Ref.: 201503649539)
Pontos: 0,5  / 0,5
Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
 
Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
Aumentar lucros ; alterar missão e metas
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 ��5a Questão (Ref.: 201503215375)
Pontos: 0,5  / 0,5
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
orçamentos
regulamentos
 
procedimentos
programas
políticas
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 ��6a Questão (Ref.: 201503155437)
Pontos: 0,5  / 0,5
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
Organização.
Subordinação.
 
Informal.
Hierarquia.
Formal.
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 ��7a Questão (Ref.: 201503155459)
Pontos: 0,0  / 0,5
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
Motivação, Liderança e Planejamento.
 
Motivação, Liderança e Controle.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
 
Motivação, Liderança e Comunicação.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
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 ��8a Questão (Ref.: 201503563825)
Pontos: 0,5  / 0,5
A Indústria Fênix S.A. trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Fênix é o:
Posterior (Histórico)
 
Simultâneo (Contínuo)
Estratégico (Institucional)
Tático (Intermediário)
Preventivo (Pré-controle)
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 ��9a Questão (Ref.: 201503210493)
Pontos: 1,0  / 1,0
O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização. Além disso, tem por função decidir quanto:
I - Á localização da área produtiva.
II - A capacidade de produção.
III - O layout das instalações. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
somente as afirmações II e III são verdadeiras
somente as afirmações I e III são verdadeiras
 
todas as afirmações são verdadeiras
somente as afirmações I e II são verdadeiras
somente a afirmação II é verdadeira
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 ��10a Questão (Ref.: 201503680567)
Pontos: 0,0  / 1,0
Tem por finalidade fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além de constituir-se em documento para uma eventual justificativa dessas decisões perante tribunais. Neste âmbito estamos tratando de:
Relações trabalhistas
 
Avaliação de desempenho
Planejamento de carreira e sucessões
Plano de cargos e salários
 
Direito trabalhista