AULA 07 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS EAD

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GST1133 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
Aula 07
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
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RECRUTAMENTO
“É o processo de gerar um conjunto de candidatos para um cargo específico. Ele deve na anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos”.
Chiavenato (1999:92)
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RECRUTAMENTO
“É um conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização”
Finalidade:
suprir a seleção de mão-de-obra qualificada, para participação do processo de escolha.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
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RECRUTAMENTO INTERNO
É aquele que atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro de uma organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
 Motivação e valorização dos empregados 
Oportunidade de crescimento dentro da empresa funciona como fonte poderosa de motivação.
Laborar em empresa que proporciona, claramente, oportunidade de promoção, é uma das melhoras formas de motivação pessoal para o trabalho – o reconhecimento.
O recrutamento interno como processo justo e claro a todos os funcionários estimula o desempenho, a capacitação e a excelência do funcionário motivado.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
 Melhor desempenho e potencial de conhecimento
É um meio de incentivo à oportunidade de fazer carreira na empresa. Essa situação gera maior interesse por parte dos empregados, os quais aspiram ser treinados com maior intensidade objetivando aproveitar as vagas disponíveis.
O candidato já foi avaliado e é conhecido, não necessita na maioria das vezes de período experimental, de integração e indução à empresa ou informações cadastrais a seu respeito. Há menos chance de equívocos no recrutamento.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
Funcionários adaptados à cultura organizacional 
Algumas vezes, o funcionário contratado por recrutamento externo traz consigo métodos, cultura, estilos de trabalhos diferentes daqueles praticados na empresa, prejudicando o andamento do trabalho de seus companheiros.
Ao contrário o recrutado internamente sabe a cultura de trabalho da empresa.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
Processo mais rápido e econômico 
A opção do recrutamento interno viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais, honorários de empresas de recrutamento, custos de atendimento de candidatos, custos de admissão, custos com o novo empregado, dentre outros.
Evita-se a demora do recrutamento externo, seleção e no processo de admissão, de certa forma restabelecendo de imediato a ordem e a produtividade no setor do demitido.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
Estímulo ao auto-aperfeiçoamento
Os funcionários, constatando a possibilidade de crescimento profissional dentro da empresa, buscam auto-aperfeiçoamento e auto-avaliação visando melhoria no seu desempenho.
Ou seja, não só a função a ser contratada é beneficiada, mas também as demais pela motivação gerada pela expectativa de valorização do funcionário.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
A velocidade do processo de recrutamento e seleção é otimizada ao extremo: os interessados comparecem de imediato ao setor de R&S e em no máximo 24 horas já podem ser avaliados pelo requisitante. A avaliação via intranet pode ser imediata.
O processo admissional, no caso do recrutamento interno, também é extremamente veloz, pois o empregado escolhido por meio do recrutamento interno não necessita submeter-se a uma bateria total de testes, levantamento de informações, exame médico, etc., apenas providencia-se a transferência de um setor para o outro.
O “novo” empregado não necessita submeter-se ao treinamento introdutório, ganhando com isso algumas horas ou dias de trabalho produtivo.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
Os custos finais do processo de R&S caem vertiginosamente (quase custo zero).
A motivação do empregado escolhido nesse processo e dos que o rodeiam atinge e supera os limites da normalidade automaticamente, sem esforço e sem custo.
Essa prática de recrutar internamente os recursos necessários abre a perspectiva de multiplicação de oportunidades.
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DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
Falta de recursos humanos internos
Problemas em conseguir a dispensa dos selecionados dos demais setores
A frustração de outros funcionários
Competição negativa entre os funcionários
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PRINCIPAIS MEIOS DE RECRUTAMENTO INTERNO
Quadro de Avisos
Comunicações Internas
Banco de Recursos Humanos interno
Jornal interno 
Via intranet ou e-mail
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Teste seus conhecimentos
O conceito de competência é explicado pela teoria administrativa como o(a):
Capacidade de gerar lucro.
Conjunto de conhecimentos.
Conjunto de fatores que fazem parte da personalidade.
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
Forte apego para a competitividade e motivação.
RESPOSTA: “D”
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Teste seus conhecimentos
2) Elaborar um recrutamento interno, apresentando a empresa, missão e visão, o cargo e suas especificidades.
Apresentar o meio de recrutamento e explicar o porque da escolha deste.
Elaborar o texto referente à vaga para o recrutamento interno.
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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
Recrutamento Externo
Apresentar o conceito de recrutamento externo;
Demonstrar as vantagens e desvantagens do Recrutamento Externo;
Apresentar meios do Recrutamento Externo;
Produção Textual
AULA 02: O que é "texto".