AV Administração de Cargos e Salários

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	Avaliação:  » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	
	
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 31/05/2014 11:01:05
	
	 1a Questão (Ref.: 201202187953)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
		
	 
	descrição da função ou cargo.
	
	avaliação de desempenho.
	
	seleção.
	
	especificação de trabalho.
	
	recrutamento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202382711)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	 
	Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados predominantemente pelo mercado de trabalho.
	
	Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo mercado;
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de mercado;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202390557)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A escolha de cargos-chave para a realização preliminar da avaliação de cargos deve obedecer aos seguintes critérios ou pré-requisitos
		
	 
	mercado externo, áreas da empresa, ocupantes
	
	mercado externo, equilíbrio interno, ocupantes
	
	estrutura do plano, mercado externo, equilíbrio interno
	 
	estrutura do plano, áreas da empresa, ocupantes
	
	estrutura do plano, áreas da empresa, equilíbrio interno
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202187954)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado:
		
	
	análise de função.
	 
	análise de cargo.
	
	análise do trabalho.
	
	centro de avaliação.
	
	descrição de cargo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202392141)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considera as exigências do cargo no que se refere aos REQUISITOS MENTAIS que o ocupante deve possuir para poder desempenhar adequadamente o cargo. Entre os requisitos mentais estão os seguintes fatores de especificações, com EXCEÇÃO de uma ÚNICA alternativa que NÃO está CORRETA:
		
	
	Instrução essencial
	
	Iniciativa e aptidões necessárias
	 
	Contatos internos ou externos
	 
	Experiência anterior essencial
	
	Adaptabilidade ao cargo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202390956)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos citar como ferramentas fundamentais para o exercício das funções diárias de um profissional de cargos e salários e que são provenientes da implantação de um PCS:
		
	
	Analise de Cargos, Políticas de C&S e Descrição de Cargos
	
	Tabelas Salariais, Pesquisa salarial e Descrição de Cargos
	
	Pesquisa salarial , Políticas de C&S e Descrição de Cargos
	
	Analise de Cargos, Políticas de C&S e Manual de Cargos
	 
	Tabelas Salariais, Políticas de C&S e Manual de Cargos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202221132)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
		
	
	Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
	
	Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
	
	Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
	
	Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
	 
	Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202390607)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em que circunstâncias podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seu objetivo?
		
	
Resposta: O plano de cargos e salários atinge seu objetivo quando consegue um equilíbrio interno, pessoas ocupando cargos de forma hierarquizada e também um equilíbrio externo, quando os sálarios e benefícios praticados pela empresa não estejam muito a baixo aos de mercado.Um plano de cargos bem estruturado dá suporte a outras aréas da empresa, sendo de fundamental importância para nortear a gestão da mesma.
	
Gabarito: Espera-se que o aluno seja capaz de evidenciar que somente através do equilíbrio dos três seguintes aspectos , um PCS pode ser conderado bem sucedido: 1) O equilíbrio interno, obtido através de uma correta avaliação dos cargos, de modo que se estabeleça uma hierarquia. 2) equilíbrio externo, obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado. 3) O equilíbrio orçamentário, que corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas salariais às condições econômicas da organização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202390611)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Apresente os principais elementos componentes de uma Politica salarial :
		
	
Resposta: As políticas sálariais buscam remuneração justa e igualitária para atrair e reter talentos para as organizações. Através de um plano de cargos e salários alinhado a uma política de benefícios que se ajustam ou superam ao de mercado. Com uma política salarial as empresas podem criar um diferencial competitivo e agregar valor aos ocupantes desses cargos.
	
Gabarito: Espera-se que o aluno seja capaz de apresentar, ao menos, três dos elementos abaixo : ¿ Salario de admissão ¿ Salário para um novo cargo ¿ Normas para alterações salariais após período de experiência. ¿ Regras para Promoção Vertical ou Horizontal ¿ Normas para transferência de cargo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202334807)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 1o. quartil de mercado indica que:
		
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, competitiva uma vez que a mesma atua em um mercado que não adota programas de remuneração variável. Assim, 55% dos salários do mercado se posicionam 25% acima dos valores medianos;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, muito competitiva. Assim, a referida empresa necessita de um programa de remuneração variável e, posteriormente, de um programa de benefícios flexíveis;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, relativamente competitiva uma vez que o mercado não adota PCS (planos de cargos e salários). A adoção do 1o. quartil de mercado, como valor interno para as faixas salariais, representa uma vantagem competitiva pela redução dos custos;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em princípio, muito competitiva uma vez que a mesma atua em um mercado monopolizado. Nesse caso, 40% dos salários do mercado se posicionam acima dos valores referência definidos internamente;
	 
	A organização possui uma estrutura salarial, em princípio, pouco competitiva. Nesse caso, 75% dos salários do mercado se posicionam acima dos valores referência definidos internamente;
	
	
	Período de não visualização da prova:desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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