Mapa Mental - Gestão de Projetos

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Habilidades e Certificações Planejamento e Execução Tradicional Habilidades socioemocionais Canvas de gestão usa 5W2H para detalhar essenciais: comunicação, empatia, que, por que, onde, quando, quem, como e liderança e pensamento crítico quanto Certificações profissionais validam Objetivos SMART são específicos, conhecimentos e práticas em gestão mensuráveis, atingíveis, relevantes e de projetos temporais Ferramentas ágeis como Scrum, Requisitos definem características e Kanban e Lean complementam funcionalidades necessárias para O produto habilidades técnicas do projeto Proatividade e organização são Reunião de kick-off alinha expectativas, importantes para sucesso do objetivos, prazos e próximos passos do gerente de projetos projeto Gestão Conceitos Fundamentais de Ciclo de Vida de Projetos Projeto é temporário e produz Fases principais: iniciação, resultados exclusivos e únicos planejamento, execução, Processos são atividades Projetos monitoramento e encerramento repetitivas e contínuas, sem Ciclo preditivo é sequencial com resultado exclusivo escopo, prazo e custo definidos no Sucesso contemporâneo envolve início entregar valor e benefícios para Ciclo adaptativo é iterativo, com a organização ciclos curtos e feedback constante Programas são conjuntos de para validação projetos e operações com Ciclo híbrido combina abordagens sinergia para benefícios ágeis e tradicionais conforme fase Abordagens Ágeis e Scrum ou entrega Pilares do Scrum: transparência, inspeção e adaptação para melhoria contínua Governança e Escritório de Projetos Sprint dura no máximo um mês para Práticas, Métodos e Artefatos Escritório de Projetos (PMO) oferece entrega de incrementos funcionais metodologias, ferramentas e suporte do produto Princípios do PMBOK edição guiam especializado Papéis no Scrum: Product Owner, pensamento e ação para sucesso em Scrum Master e Time Scrum projetos PMO de controle supervisiona conformidade Product Owner é responsável pelo Estratégias para riscos negativos: com metodologias e governança dos projetos Seis restrições comuns: tempo, custo, backlog do produto e priorização mitigar, aceitar, transferir e dos itens eliminar escopo, qualidade, recursos e riscos Estimativa análoga usa dados Os 3 P's do gerenciamento são Portfólio, históricos de projetos similares para Programas e Projetos prever tempo e custo Reserva de contingência é orçamento para mitigar riscos potenciais no projeto