TEORIAS ORGANIZACIONAIS

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TEORIAS ORGANIZACIONAIS 
Pergunta 1 
A empresa Beta reconhece a importância de um planejamento estratégico 
robusto para garantir sua competitividade no mercado. Neste processo, a 
empresa aplica uma análise detalhada do ambiente interno e externo, utilizando 
dados concretos para definir objetivos claros. Este planejamento é essencial para 
determinar ações específicas, como a criação de um organograma eficaz para a 
distribuição de tarefas. Além disso, a Beta preza pela organização interna, 
garantindo que todas as atividades estejam alinhadas com os planos 
estratégicos. 
Sobre esse assunto, avalie as afirmativas a seguir: 
I. A criação de um organograma durante o planejamento auxilia na 
clara distribuição de tarefas, contribuindo diretamente para a 
eficiência operacional. 
II. A organização interna é indiferente à execução das atividades 
diárias, desde que os objetivos estratégicos estejam claramente 
definidos. 
III. O planejamento estratégico deve se basear apenas na intuição e 
experiência pessoal do administrador, sem a necessidade de 
dados concretos. 
IV. A organização é essencial para a implementação eficaz do 
planejamento estratégico, permitindo a coordenação eficiente de 
recursos e a realização de objetivos. 
É correto o que se afirma em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
( ) II e IV, apenas. 
( ) II e III, apenas. 
( ) III e IV, apenas. 
( X ) I e IV, apenas. 
( ) I e III, apenas. 
Pergunta 2 
No início do século XX, as rápidas transformações industriais exigiram novas 
abordagens na gestão empresarial. Henri Fayol, percebendo a necessidade de 
um método sistemático e teórico, propôs os princípios fundamentais da 
administração que transformaram o campo gerencial. Seus conceitos sobre as 
funções e princípios da administração endereçavam os desafios 
contemporâneos, bem como pavimentaram o caminho para práticas modernas, 
enfatizando a importância de uma gestão eficaz para o sucesso organizacional. 
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
https://afya.instructure.com/courses/144697
I - Fayol introduziu o conceito de que a administração deve ser reconhecida 
como uma função distinta dentro das organizações, essencial para integrar 
outras funções empresariais. 
II - A administração eficaz, segundo Fayol, depende exclusivamente da 
experiência prática anterior dos gestores, sem necessidade de conhecimento 
teórico especializado. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Grupo de escolhas da pergunta 
( )As asserções I e II são proposições falsas. 
( )As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
( )As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
( )A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
( X )A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Pergunta 3 
Considerando os princípios administrativos formulados por Henri Fayol no início 
do século XX, observa-se uma abordagem que ainda ressoa em muitas práticas 
gerenciais contemporâneas. Fayol destacou a importância da divisão do trabalho, 
da autoridade equilibrada com responsabilidade, e da unidade de comando e 
direção para otimizar a eficiência e eficácia organizacional. Além disso, propôs 
que a estabilidade do pessoal, a iniciativa dos colaboradores e o espírito de 
equipe são essenciais para o sucesso de uma organização. 
 No contexto das organizações modernas, que frequentemente valorizam a 
flexibilidade e inovação, qual das seguintes afirmações melhor reflete a 
aplicabilidade e relevância contínua dos princípios de Fayol? 
Grupo de escolhas da pergunta 
( X )Apesar das mudanças nas práticas empresariais, os princípios de Fayol sobre 
a divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, e unidade de comando 
continuam fundamentais para garantir eficiência operacional e alinhamento 
estratégico. 
( )Enquanto Fayol enfatizava a ordem e a disciplina, organizações atuais 
favorecem ambientes menos estruturados, onde a divisão do trabalho e a 
centralização da autoridade impedem a inovação e a adaptabilidade. 
( )Os princípios de Fayol são agora obsoletos, pois as organizações modernas 
requerem estruturas menos hierárquicas e mais colaborativas, sem necessidade 
de divisão clara do trabalho ou autoridade centralizada. 
( )A ênfase de Fayol na hierarquia e na autoridade centralizada é incompatível 
com a cultura de startups e empresas inovadoras, que operam com equipes 
autônomas e sem níveis claros de comando. 
( )Os princípios de Fayol, como a unidade de direção e a estabilidade do pessoal, 
são irrelevantes, já que as organizações modernas operam em um ambiente 
dinâmico onde a flexibilidade e a rotatividade de funcionários são vantagens 
competitivas. 
Pergunta 4 
Na empresa Alfa, a implementação dos princípios de Henri Fayol é considerada 
uma pedra angular para a eficiência organizacional. A especialização do trabalho 
permite que cada colaborador desenvolva habilidades específicas, aumentando a 
produtividade e a qualidade das operações. A clara definição de autoridade e 
responsabilidade assegura que decisões importantes sejam tomadas de forma 
eficaz, mantendo uma linha clara de comando. Considerando esses princípios, 
avalie as seguintes afirmações sobre a aplicação dos conceitos de Fayol na 
gestão moderna de empresas: 
Sobre esse assunto, avalie as afirmativas a seguir: 
I. A especialização do trabalho reduz a eficiência, pois limita a 
versatilidade dos colaboradores na realização de diversas tarefas. 
II. A unidade de comando é importante para eliminar a confusão, 
garantindo que os colaboradores recebam instruções de apenas 
um superior. 
III. A unidade de direção facilita a harmonia operacional, assegurando 
que todos os departamentos trabalhem em direção a objetivos 
comuns. 
IV. A centralização da autoridade desencoraja a iniciativa individual, 
pois concentra as decisões nas mãos de poucos. 
É correto o que se afirma em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
( )I e IV, apenas. 
( )II e IV, apenas. 
( X )II e III, apenas. 
( )I e III, apenas. 
( )III e IV, apenas. 
Pergunta 5 
Considerando os princípios de Henri Fayol sobre as funções administrativas, 
observa-se uma metodologia que se mantém relevante em ambientes 
corporativos modernos. As funções descritas por Fayol – planejar, organizar, 
comandar, coordenar e controlar – são adaptadas para enfrentar os desafios de 
um mercado volátil e competitivo. Essas funções não só ajudam a definir a 
estrutura organizacional como também orientam a gestão de recursos e a 
condução de equipes. 
Considere o texto a seguir: 
O planejamento envolve a utilização de __________-_ para antecipar o futuro e 
preparar a organização para mudanças dinâmicas. A função de comando é 
essencial para _____________ e gerenciar eficazmente os colaboradores em busca 
dos objetivos da empresa. O controle, com a ajuda de _____________ modernas, 
permite a monitorização e a correção de desvios nos planos organizacionais. 
Em sequência, quais são as palavras que completam corretamente as lacunas 
acima? Marque a alternativa correta: 
Grupo de escolhas da pergunta 
( )métodos empíricos - observar - técnicas de supervisão tradicionais. 
( )feedback constante - disciplinar - protocolos rígidos. 
( X )projeções analíticas - inspirar - ferramentas de análise de dados. 
( )intuições gerenciais - competir - estratégias convencionais. 
( )processos improvisados - instruir - métodos antigos. 
Pergunta 6 
No estudo das organizações, a burocracia, conforme descrita por Max Weber, é 
considerada um modelo de estrutura organizacional eficiente para grandes 
corporações devido à sua capacidade de impor ordem e sistematizar processos. 
Considere o texto a seguir: 
Em grandes organizações, como empresas multinacionais e instituições públicas, 
a burocracia é essencial para garantir que as operações sejam realizadas de 
maneira_______________ e ______________, contribuindo para a estabilidade e 
previsibilidade necessárias à administração. No entanto, uma das principais 
críticas a esse modelo é sua _______________, que pode limitar a capacidade de 
adaptação rápida às mudanças do ambiente externo e inibir a inovação. 
Em sequência, quais são as palavras que completam corretamente as lacunas 
acima? Marque a alternativa correta: 
Grupo de escolhas da pergunta 
( ) (1) aleatória – (2) variável – (3) instabilidade. 
( ) (1) desordenada – (2) imprevisível – (3) consistência. 
( X ) (1) sistemática – (2) previsível – (3) rigidez. 
( ) (1) eficaz – (2) consistente – (3) flexibilidade. 
( ) (1) irregular – (2) inconstante – (3) adaptabilidade. 
 
Pergunta 7 
A Escola de Relações Humanas, marcada pela influência de Elton Mayo, surgiu 
como uma resposta crítica à Administração Científica, ressaltando a importância 
dos aspectos humanos no ambiente de trabalho. Essa abordagem evidenciou a 
relevância das relações interpessoais, do reconhecimento e do senso de 
pertencimento para a produtividade dos trabalhadores. Além disso, introduziu 
uma nova perspectiva na gestão que valoriza o bem-estar do empregado e a 
democracia no local de trabalho. 
Com base na influência e nas contribuições da Escola de Relações Humanas, qual 
das seguintes afirmações reflete os princípios promovidos por essa escola na 
gestão organizacional? 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
( )O desempenho dos trabalhadores é fortemente influenciado pela estrutura 
física do ambiente de trabalho, como iluminação e ergonomia dos equipamentos. 
( )As políticas de gestão devem ser estritamente autoritárias e centralizadas para 
garantir a disciplina e a ordem no ambiente de trabalho. 
( )A eficiência operacional é maximizada principalmente pela otimização dos 
processos técnicos, sem foco significativo no bem-estar dos trabalhadores. 
( )A principal contribuição da Escola de Relações Humanas foi a introdução de 
tecnologias avançadas no processo produtivo para melhorar a eficiência. 
( X )O reconhecimento e as relações humanas são centrais para a motivação dos 
trabalhadores, impactando diretamente sua produtividade e satisfação. 
 
Pergunta 8 
A Experiência de Hawthorne, conduzida por Elton Mayo, marcou um momento 
decisivo na gestão organizacional, ao revelar a importância das dinâmicas sociais 
e emocionais no ambiente de trabalho. A pesquisa em questão revolucionou a 
compreensão tradicional da produtividade, que até então se concentrava 
primariamente em fatores físicos e mecânicos. Descobriu-se que as relações 
interpessoais, a sensação de pertencimento e a percepção de serem valorizados 
eram de extrema importância para o desempenho dos trabalhadores. 
Em face dos resultados da Experiência de Hawthorne, qual das seguintes 
afirmações representa uma mudança significativa na gestão devido a esses 
achados? 
Grupo de escolhas da pergunta 
( X )A interação entre os trabalhadores e o senso de comunidade no ambiente de 
trabalho foram identificados como fatores chave para a produtividade. 
( )A eficácia do controle rígido e da supervisão intensiva como os principais 
impulsionadores da produtividade foi reafirmada. 
( )A necessidade de melhorias físicas no local de trabalho, como a iluminação, foi 
priorizada sobre todos os outros fatores de gestão. 
( )A aplicação de princípios de engenharia para otimizar cada aspecto do 
processo de trabalho foi vista como a abordagem mais efetiva. 
( )As estratégias de incentivo financeiro se tornaram o único foco da gestão para 
impulsionar a produtividade dos trabalhadores. 
Pergunta 9 
A implementação da linha de montagem revolucionou a indústria automobilística 
e diversas outras áreas da manufatura desde que Henry Ford introduziu o 
conceito em 1913. Esse método otimizou a produção em massa e evoluiu com o 
passar das décadas por meio da incorporação de tecnologias avançadas, como 
robótica e sistemas de inteligência artificial. Hoje, a linha de montagem incorpora 
princípios da Indústria 4.0, como a Internet das Coisas (IoT) e a automação 
avançada, trazendo eficiências e desafios novos. A dinâmica de inovação 
contínua na linha de montagem reflete uma trajetória de impactos significativos 
na eficiência produtiva, qualidade do produto e adaptação às mudanças do 
mercado. 
Sobre esse assunto, avalie as afirmativas a seguir: 
I. A linha de montagem foi uma inovação de Henry Ford, que 
reduziu significativamente o tempo de produção de veículos, 
transformando a eficiência industrial. 
II. A robótica, integrada nas linhas de montagem durante o século 
XX, aumentou a eficiência, mas não afetou a qualidade dos 
produtos fabricados. 
III. As tecnologias da Indústria 4.0, especialmente a IA e a IoT, têm 
permitido uma maior adaptação e eficiência na produção, 
ajustando processos em tempo real. 
IV. As práticas de personalização em massa introduzidas nas linhas de 
montagem não conseguiram alterar significativamente a eficiência 
ou os custos de produção. 
É correto o que se afirma em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
( )I e IV, apenas. 
( )I e II, apenas. 
( )III e IV, apenas. 
( X )I e III, apenas. 
( )II e IV, apenas. 
 
Pergunta 10 
A evolução das teorias organizacionais após a Escola de Relações Humanas 
introduziu abordagens inovadoras para entender as complexidades do ambiente 
de trabalho. 
Considere o texto a seguir: 
Entre essas teorias, destaca-se a teoria do desenvolvimento organizacional, que 
foca em mudanças estratégicas para promover a saúde organizacional e a 
capacidade adaptativa da empresa. Essa teoria apoia-se na premissa de que a 
melhoria contínua das ______________ internas e da gestão de _______________ 
são essenciais para o sucesso empresarial. Outro desenvolvimento significativo 
foi a teoria dos sistemas sociais, que concebe a organização como um sistema 
interconectado, onde a coesão entre as partes é crucial. Essa visão sistêmica 
influenciou as práticas gerenciais, promovendo uma abordagem mais holística à 
gestão empresarial. 
Em sequência, quais são as palavras que completam corretamente as lacunas 
acima? Marque a alternativa correta: 
Grupo de escolhas da pergunta 
( ) (1) habilidades - (2) emoções. 
( ) (1) estratégias - (2) recursos. 
( X ) (1) capacidades - (2) conflitos. 
( ) (1) tecnologias - (2) investimentos. 
( ) (1) comunicações - (2) conflitos.