Av administração completa ead 2016

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	Avaliação: GST0583_AV_201507434821 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201507434821 - PRISCILLA DE FARIAS PITTA
	Professor:
	EDUARDO DE OLIVEIRA ORMOND
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 17/03/2016 19:09:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201508242834)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, o que é necessário conhecer?
		
	
Resposta: É necessário conhecer os seus conceitos e tecnicas, ver como é capaz de solucionar um conflito. entender o seu poder de decisão.
	
Gabarito: Para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer: quais papéis desempenha na organização; quais aptidões e habilidades necessita possuir; quais competências específicas estão relacionadas à eficácia e à eficiência de seu desempenho.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508239959)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A tecnologia como resultado do impacto da globalização tem exercido maior pressão dentro das organizações por desenvolvimento tecnológico e as contínuas inovações em produtos e processos tem permitido às empresas obter ganhos em produtividade e qualidade com a oferta de produtos melhores e mais baratos. Isso significa fazer cada vez mais e melhor com cada vez menos recursos. Essa afirmação, em destaque, faz referência a qual tipo de recursos? Justifique sua resposta.
		
	
Resposta: Sustentabilidade. Reaproveita materia-prima.
	
Gabarito: Capital, mão-de-obra, equipamentos e instalações, pela automatização de processos de produção que se tornam mais ágeis e exige menos intervenção de pessoas.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Errado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507535793)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507491557)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507719378)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
	
	somente um especialista em alguma área.
	
	somente um generalista.
	 
	um generalista e construir alguma especialização. 
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507721744)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
		
	
	O formal e o informacional
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
	
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	 
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507610908)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às organizações:
		
	
	A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição.
	
	Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram-se mais exigentes.
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social .
	 
	A área de produção não atende de forma satisfatória os pedidos da área de marketing.
	
	Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam-se superadas a um ritmo cada vez mais rápido .
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508237559)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas. Esta afirmação da aula online significa que:
		
	
	As organizações precisam mais das matérias primas básicas que do conhecimento.
	 
	O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina.
	
	As empresas devem procurar importar menos matérias primas básicas.
	
	As empresas devem procurar exportar mais matérias primas básicas.
	
	O conhecimento das organizações tem o mesmo valor que as matérias primas básicas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508050200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Liga Solidária desenvolve projetos sociais ligados à Educação e Cidadania. Sendo uma empresa do Terceiro Setor, possui como característica principal:
		
	
	Focar na prestação de serviços e não na produção (Primeiro Setor) e venda de produtos (Segundo Setor).
	
	Atuar prioritariamente junto ao público infantil.
	 
	Ser não lucrativa, visando objetivos de serviços sociais
	
	Envolver profissionais com um maior preparo do que as organizações tradicionais.
	
	Desenvolver projetos por um custo menor do que as organizações tradicionais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508239328)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos lógicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada
	
	e) É decorrente de fobias de mudança deposicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	 
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.